- Thị trờng nông thôn cha đợc đáp ứng
Kết hợp điểm yếu bên trong Công ty với cơ hội bên ngoài:
- Tăng cờng hợp tác với các Công ty thiết kế mẫu Công ty thiết kế mẫu
- Mở rộng hệ thống tiêu thụ về thị trờng nông thôn và về thị trờng nông thôn và miền núi
Kết hợp điểm yếu bên trong với những đe doạ bên ngoài:
- Thực hiện các biện pháp Marketing nhằm nâng cao Marketing nhằm nâng cao vị thế của Công ty
- Thành lập phòng Marketing Marketing
3. Hoạch định chiến lợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8/3 trong thời gian tới 8/3 trong thời gian tới
- Năm 2002, Công ty hoạch định kế hoạch mục tiêu sản xuất kinh doanh nh sau:
* Mức tăng trởng chung là 20%, cụ thể: + Doanh thu: 280 tỷ đồng
+ Giá trị sản xuất công nghiệp: 270 tỷ đồng. + Kim ngạch xuất khẩu: 22 tỷ đồng.
+Thu nhập bình quân/lao động: 850 ngàn đồng. + Sản lợng Sợi tiêu thụ: 14.000 tấn
+ Sản lợng Vải tiêu thụ: 27.500 m
* Đầu t đổi mới thiết bị công nghệ của xí nghiệp Sợi B với số vốn trên 35 tỷ đồng. Lắp đặt và đa vào hoạt động dây chuyền kéo sợi hiện đại của Hàn Quốc với số vốn đầu t là 1,7 tỷ USD Công suất 3.200 tấn sợi/năm.
* Tháng 7/2002 đầu t mua thêm 200 máy may cho xí nghiệp May nâng tổng số máy may lên 700 máy đáp ứng nhu cầu gia tăng sản phẩm may mặc tiêu dùng và xuất khẩu.
* Hoàn thành việc xây dựng xét cấp chứng chỉ ISO – 9002 trong các Xí nghiệp của Công ty.
- Song song với kế hoạch cho năm 2002, Công ty Dệt 8/3 cũng xác định cho mình chiến lợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2005 với các chỉ tiêu sau:
* Mức tăng trởng trung bình 20 – 25%. + Doanh thu: 540 tỷ đồng
+ Giá trị sản xuất công nghiệp: 530 tỷ đồng. + Kim ngạch xuất khẩu: 120 tỷ đồng.
+Thu nhập bình quân/lao động: 1.500 ngàn đồng. + Sản lợng Sợi tiêu thụ: 30.000 tấn.
+ Sản lợng Vải tiêu thụ: 52.500 m.
* Không ngừng đổi mới thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm. Thực hiện tốt chơng trình quản lý chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO – 9002 trong toàn Công ty.
* Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu bổ sung thay thế cán bộ quản lý sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Phần Vi
Công tác Quản trị nhân lực trong công ty dệt 8/3 công ty dệt 8/3
Con ngời là một trong các nguồn lực sản xuất, con ngời vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội. Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh có liên quan mật thiết đến những vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý, sự nghiệp đào tạo và lao động sáng tạo, năng lực tiềm tàng trong mỗi con ngời. Ngày nay, tuy khoa học công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, song việc áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới là điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất và để thực hiện nhiệm vụ đó không thể không kể đến vai trò quan trọng của con ngời. Máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu thì cũng đều do con ngời sáng tạo ra, đồng thời những máy móc thiết bị đó phải phù hợp với trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức, trình độ sử dụng của con ngời thì mới mang lại hiệu quả. Bằng lao động sáng tạo của mình, con ngời đã tạo ra những công nghệ tiên tiến, những thiết bị máy móc hiện đại, những nguyên vật liệu mới có hiệu quả hơn. Con ng… ời trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị để tạo ra những kết quả cho Công ty, hiệu quả của quá trình này thể hiện ở việc tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, tận dụng nguyên vật liệu nhằm tăng năng suất lao động Chính vì vậy, việc chăm lo cho đào tạo, bồi… dỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động đợc coi là nhiệm vụ hàng đầu của các Công ty hiện nay. Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện trên các mặt số lợng và thời gian lao động, tận dụng hết trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề của ngời lao động, ý thức, kỷ luật lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty.