II. Tổ chức tuyển chọn nhân viên
3. Các bớc tuyển chọn lao động của Công ty Dệt 8/
- Công ty Dệt 8/3 luôn thông báo rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh : truyền hình, đài phát thanh, báo...về việc tuyển dụng của mình.
- Công ty nhận hồ sơ trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo. Các hồ sơ sẽ đợc phân loại theo từng công việc, điều kiện lao động cụ thể.
- Đối với vị trí xin việc ở các Phòng Kĩ thuật, Tài chính kế toán ...thì sẽ do Phó Tổng Giám đốc TC-LĐ trực tiếp phỏng vấn.
- Đối với lao động bình thờng hoặc thợ máy sẽ do Phó Tổng Giám đốc Kĩ thuật và Phó Tổng Giám đốc TC-LĐ phỏng vấn.
- Hồ sơ nào đợc nhận (có sự duyệt của Tổng Giám đốc) thì ngời đó đợc thử việc hai tháng. Mỗi tháng lơng thử việc là 500.000. Ngời thử việc phải nộp thế chấp một triệu đồng trong hai tháng thử việc. Nếu bỏ việc trong vòng hai tháng thử việc thì Công ty sẽ thu số tiền thế chấp coi nh phí đào taọ.
- Nếu sau hai tháng thử việc ngời nộp đơn xin việc đợc tiếp nhận thì họ sẽ đợc hoàn trả lại một triệu đồng đặt cọc.
- Trong quá trình thử việc ngời lao động sẽ đợc hởng mọi chế độ nh nhân viên chính thức trong Công ty.
* Công ty Dệt 8/3 đều tuyển dụng lao động hằng năm hoặc định kỳ để bù đắp số lợng công nhân về hu mất sức, ốm đau, nghỉ chế độ thai sản (nữ). Hơn nữa việc bổ xung lao động của Công ty không những để hoàn thành kế hoạch lao động sản xuất của quý, năm mà còn là một trong những chiến lợc của Ban lãnh đạo Công ty nhằm tăng sức trẻ, cải thiện trình độ sản xuất chuyên môn tay nghề của công nhân qua đó tạo điều kiện cho Công ty trong công việc đổi mới công nghệ sản xuất và mở rộng qui mô của Công ty.
* Hiện nay tại Công ty Dệt 8/3, việc bố trí lao động và sử lao động rất hợp lí . Tất cả công nhân đều đợc bố trí phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của mình. Hơn nữa cơ cấu lao động trong Công ty cũng rất hợp lí, tỷ trọng lao động gián tiếp chiếm 10,1% và tỷ trọng lao động nữ chiếm 70% tổng số lao động của Công ty.
Iv. Định mức lao động và năng suất lao động
Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, nó có vai trò quyết định và chủ động trong quá trình sản xuất. Nếu biết sử dụng tiết kiệm nguồn lao động săn có và đồng thời biết nâng cao năng suất lao động của mỗi
ngời thì sẽ tăng đợc kết quả sản xuất và không phải mất thêm nhiều chi phí cho lao động.
1.Năng suất lao động : Là chỉ tiêu chất lợng phản ánh số lợng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hay thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm .
Năng suất lao động là nhân tố cơ bản ảnh hởng lâu dài và không có giới hạn đến kết quả sản xuất. Việc nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty .
Năng suất lao động đợc tính theo công thức : W =
Trong đó
W: năng suất lao động Q: số lợng sản phẩm
L: lợng lao động cần thiết để sản xuất ra Q sản phẩm
2.Mức lao động và định mức lao động
Mức lao động : là lợng thời gian, lợng nguyên vật liệu , lợng chi phí tiêu… dùng tối đa đợc sử dụng trong công việc dựa trên khả năng của ngời lao động hay khối lợng công việc đợc giao thông qua sự tính toán có khoa học của cán bộ xây dựng định mức lao động .
Định mức lao động : là công việc xác định mức lao động cho mỗi công việc mỗi sản phẩm trong sản xuất kinh doanh.
Đối với Công ty Dệt 8/3, do quy mô tầm cỡ của Công ty cho nên công tác xác định và xây dựng định mức lao động trong Công ty là qúa trình phức tạp và bao gồm nhiều bớc và công đoạn.
Q L
Cùng với sự phát triển không ngừng của khoa hoc công nghệ, Công ty đã luôn đổi mới, nâng cấp, cải tiến dây chuyền công nghệ. Đồng thời luôn nghiên cứu xây dựng những định mức lao động mới để thích ứng với điều kiện hoàn môi trờng kinh doanh mới.
Mỗi Xí nghiệp trong Công ty đều căn cứ vào đặc điểm hoàn cảnh cụ thể của mình để xây dựng một định mức lao động riêng phù hợp với tình hình Xí nghiệp mình và góp phần xây dựng định mức lao động chung của Công ty.
Ví dụ trong Công ty, Xí nghiệp May là xí nghiệp mới đợc xây dựng và đi vào vận hành sản xuất. Nhng những đóng góp của XN May là không nhỏ đối với tiến trình phát triển chung của Công ty. Xí nghiệp đã nghiên cứu và xây dựng cho mình một định mức lao động phù hợp với khả năng và điều kiện của xí nghiệp góp phần nâng cao năng suất lao động của Xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung.
Biểu 10: Định mức lao động cho mặt hàng may mặc chính của Công ty năm 2001
STT Mặt hàng ĐVT Định mức
1 BHLĐ Giờ/cái 0,52
2 áo jacket Giờ/cái 0,70
3 Pijama Giờ/cái 0,63
4 áo sơ mi nam Giờ/cái 0,42
5 Quần âu Giờ/cái 0,40
6 Quần soóc Giờ/cái 0,34
7 Quần đùi thể thao Giờ/cái 0,28
8 Bộ đồ ngủ Giờ/cái 0,35
9 Ga Giờ/cái 0,21
10 Gối Giờ/cái 0,17
11 Khăn bàn Giờ/cái 0,15