2. Một số đặc diêm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác thu hút và tuyển chọn lao động của Công ty.
2.2.Đặc diểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
Thị trờng tiêu thụ là một vấn đề rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp nào cũng luôn tìm cách thâm nhập và mở rộng thị trờng.
Mặc dù sản phẩm gạch ốp lát Granite của Công ty Thạnh Bàn mới chỉ xuất hiện cách đây 5 năm nhng đã đợc thị trờng chấp nhận và đợc khách hàng đánh giá cao về chất lợng. Hiện nay sản phẩm này của Công ty đợc tiêu thụ chính ở thị trờng trong nớc chủ yếu tại các thành phố, thị xã, thị trấn. Đối tợng phục vụ là các công trình lớn của nhà nớc và t nhân, công trình nhà ở của tầng lớp thợng lu và trung lu trong xã hội. Ngoài ra Công ty đang từng b- ớc thâm nhập vào thị trờng Đông Nam á, Đông Âu...Trong những năm gần đây, Công ty đã xuất khẩu mang tính chào hàng sang Nhật bản, Singapore, Ucraina. 1.560,92 m2 và đem lại doanh thu bớc đầu là 19.551 USD.
Nhằm đạt đợc kết quả kinh doanh tốt, Công ty đã áp dụng nhiều hình thức phân phối sản phẩm với mục đích tiếp cận nhanh chóng với mọi khách hàng có nhu cầu. Với bốn kênh phân phối linh hoạt trong từng trờng hợp thì Công ty đã đáp ứng đợc các yêu cầu của thị trờng.
Sơ đồ các kênh phân phối
Mặc dù sản lợng tiêu thụ vẫn tăng đều qua các năm nhng không phải vì thế mà Công ty bớt đợc khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt, hiên nay đối thủ cạnh tranh chính của Công ty là: Công ty Taicera, Granite Đồng tâm... Đặc biệt là gạch ốp lát Trung quốc tràn lan với giá rất rẻ. Vì vậy bên cạnh các biện pháp nâng cao chất l- ợng, hạ giá thành sản phẩm, củng cố và phát triển mạng lới bán hàng thì Công ty cũng phải chú ý tới việc tuyển chọn đội ngũ nhân viên tiếp thị, bán hàng đủ trình độ, có trách nhiệm, tận tâm với công việc. Song song với vấn đề đó là việc bồi dỡng đào tạo để họ có đủ kiến thức kỹ năng hòn thanh tốt các nhiệm vụ của mình. Công ty Đại lý Tổng đại lý Chi nhánh Đại lý Đại lý Tổng đại lý Khách hàng