- Vận hành máy nổ nồi hơ
2.2Giải pháp về thu hút lao động.
2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động.
2.2Giải pháp về thu hút lao động.
Để có thể thực hiện tốt hơn công tác thu hút và tyuển chọn lao động thì ngay những công việc đầu tiên phải thực hiện một cách chính xác, khoa học. hiện nay Công ty đã có bản phân tích và mô tả công việc cũng nh các tiêu chuẩn để thực hiện công viêcj đó. Nhng cùng với sự phát triển của doanh nghiệp các bản phân tích và tiêu chuẩn thực hiên công việc cần đợc bổ xung thêm cho phù hợp với thực tế. Đồng thời khi hoạch định nhu cầu nhân lực
cho từng đơn vị, phòng ban nên họp cả phòng và có sự tham gia của chánh văn phòng, phó văn phòng để đảm bảo sự khách quan. Và biên bản cuộc họp cũng nên gửi về văn phòng Công ty. Nh vậy chánh văn phòng cũng có những đánh giá cụ thể, chính xác hơn về nhu cầu nhân lực của từng bộ phận từ đó sẽ có những kiến nghị phù hợp lên giám đốc Công ty.
Tiếp theo bớc này chính là việc ra thông báo và xác định các phơng pháp thu hút lao động. Mặc dù thông báo của Công ty đã khá hoàn chỉnh nh- ng theo ý em nên có ghi chú nh sau:
- Công ty sẽ có những đãi ngộ thoả đáng cho nhân viên có năng lực và đáp ứng đợc những điều kiện do yêu cầu công việc đặt ra.
- Hồ sơ xin việc gồm các koại giấy tờ sau:
+ Sơ yếu lý lịch tự thuật khai đầy đue các mục, dán ảnh đõng dấu giáp lai và có xác nhận của đơn vị chính quyền địa phơng nơi đang c trú hoặc làm việc.
+ Giấy chứng nhận sức khoẻ do Bệnh viện, Trung tâm ytế quận huyện trở lên cấp: 04 ảnh chứng minh th 3 x4 (Sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khoẻ và ảnh phải làm trong thời gian 6 tháng trớc thời điểm tuyển dụng).
+ Đơn xin vào làm việc tại Công ty (Theo mẫu quy định tại Thông t số 16/LĐTBXH - TT ngày 5/9/1996 của Bộ lao động thơng binh xã hội).
+ Bản sao công chứng văn bằng, chứng chỉ văn hoá, trình độ chuyên môn.
+ Bản sao giấy khai sinh có chứng nhận của chính quyền địa phơng hoặc công chứng nhà nớc.
+ Các văn bằng chứng chỉ do yêu cầu tuyển cụ thể cần phải có (hoặc đã khai trong hồ sơ) nh chứng chỉ ngoại ngữ, tin học, chứng minh th nhân dân, bằng lái xe...
+ Các văn bằng chứng chỉ khác (nếu có) về khen thởng kỷ luật, sổ bảo hiểm xã hội hoặc xác nhận đóng BHXH ở cơ quan cũ, hồ sơ quân nhân, hồ sơ Đảng, Đoàn...
Với ghi chú này các cán bộ tuyển dụng sẽ dễ dàng đánh giá một phần tính cách của ứng viên khi sơ tuyển. Đồng thời cũng tránh cho Công ty phải trả lời những câu hỏi của ứng viên khi liên hệ với Công ty để hỏi về các giấy tờ trong hồ sơ xin việc.
Ngoài ra trong các thông báo nội bộ tại Công ty cũng nên chi tiết hoá về thứ tự u tiên tuyển dụng khi có nhiều ngời cùng điều kiện giống nhau:
+ Lao động hết hạn hợp đồng có nhu cầu làm việc tiếp.
+ Vợ, chồng, con, anh, chị, em ruột ngời lao động của Công ty đang làm việc hoặc nghỉ hu.
+ Lao động là thơng binh, bệnh binh, con liệt sỹ, con thơng bệnh binh, con em của gia đình có công với Cách mạng.
+ Lao động là ngời có quá trình tham gia lực lợng vũ trang.
+ Lao động là ngời bị mất việc làm ( ngời lao động của Công ty trớc đây do Công ty không bố trí đợc việc làm) từ 1 năm trở lên.
Sự đa dạng hoá các nguồn và phơng pháp thu hút là một trong những u điểm của Công ty. Do đó trong thời gian tới Công ty cần phát huy mặt tích cực này. Song song với vấn đề này Công ty cần lập những kế hoạch dài hạn về nhu cầu nhân lực trong tơng lai. Cụ thể nh bảng sau:
Bảng Dự kiến nhu cầu nhân lực đến năm 2005 Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng số lao động chính thức 610 - Lao động có trình độ trên đại học 5
+ Hoá Silicat 2 + Kế toán 1 + Cơ khí 1 + Vật liệu xây dựng 1 - Lao động có trình độ đại học 155 + Hoá Silicat 50 + Bác sỹ 2 + Cơ khí 15 + Vật liệu xây dựng 25 + Kinh tế xây dựng 15
+ Quản trị kinh doanh 25
+ Kế toán 10
+ Luật 3
+ Khác 10
- Lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng 30
+ Cơ khí 10
+ Kinh tế 10
- Lao động là công nhân kỹ thuật 400 + Cơ khí
. Bậc 3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Vật liệu xây dựng . Bậc 3
Việc lập kế hoạch dài hạn về nhu cầu nhân lực nh vậy có thể giúp doanh nghiệp chủ động trong quá trình thu hút và tuyển chọn lao động đồng thời có thể điều chỉnh kịp thời nhân lực của mình.
Trong thời gian tới khi triển khai thực hiện các dự án đầu t doanh nghiệp cần lập các kế hoạc về nhu câu nhan lực với nội dung nh bảng trên.