2001-2005:
- Mọi hoạt động kinh doanh của Công ty đều bị chi phối bởi những quan điểm của các nhà quản trị. Sau đây là quan điểm chủ yếu của các nhà quản trị Công ty hoá chất mỏ:
+ Một là: tiết kiệm triệt để chi phí để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nói chung bất kể doanh nghiệp nào cũng nên tiết kiệm và Công ty phải huy động và sử dụng các nguồn vốn bên trong và bên ngoài với chi phí thấp nhất.
+ Hai là: nâng cao khả năng cạnh tranh là điều kiện để mở rộng quy mô sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và thu đợc lợi nhuận.
- Về phơng hớng phát triển sản xuất đến năm 2005 của Công ty hoá chất mỏ là mở rộng dây chuyền công nghệ sản xuất thuốc nổ ANFO chịu nớc để đáp ứng yêu cầu thị trờng. Vì loại thuốc nổ này có tính năng kỹ thuật cao, giá thành thấp,... và là sản phẩm độc quyền của công ty. Bên cạnh đó, công ty sẽ đẩy mạnh kinh doanh đa ngành theo giấy phép kinh doanh của nhà nớc phù hợp với năng lực hiện
tại của công ty. Công ty sẽ vẫn duy trì các ngành nghề truyền thống nh sản xuất, phân chế, thử nghiệm, đóng gói, bảo quản, cung ứng vật liệu nổ, sản xuất dây nổ mìn, dây điện dân dụng, giấy bao bì, vật liệu nổ, giấy sinh hoạt, sản xuất than sinh hoạt. Việc đẩy mạnh kinh doanh đa ngành nghề tạo thêm công ăn việc làm cho ng- ời lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Đẩy mạnh sản lợng tiêu thụ vật liệu nổ, dự kiến năm 2001: + Tổng giá trị sản lợng toàn công ty: 400.125.000.000 đ
+ Lợi nhuận dự kiến: 4.500.000.000 đ + Khối lợng thuốc nổ ( tấn ): 22.000.000 tấn
Biểu 24: Nhu cầu vốn SXKD giai đoạn 2000 - 2005 của Công ty hoá chất mỏ
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2005
Vốn sản xuất kinh doanh 39.500.000.000 75.000.000.000
Vốn cố định 21.000.000.000 43.000.000.000
Vốn lu động 18.500.000.000 32.000.000.000
Nguồn: kế hoạch vốn SXKD của Công ty hoá chất mỏ ( 2000 - 2005 )
Biểu 25: Nhu cầu vốn lu động giai đoạn 2000 - 2005 của Công ty hoá chất mỏ
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2005
I. Khâu dự trữ 6.000.000.000 10.000.000.000
1. Nguyên vật liệu 4.500.000.000 7.000.000.000
2. Công cụ, dụng cụ 1.500.000.000 2.000.000.000
II. Khâu sản xuất 4.000.000.000 12.000.000.000
III. Khâu lu thông 8.500.000.000 11.000.000.000
Tổng cộng 18.500.000.000 32.000.000.000
Nguồn: kế hoạch vốn lu động của Công ty hoá chất mỏ.
Nhu cầu về máy móc thiết bị cần đầu t vào năm 2000 là 5.500.000.000 đồng, vào năm 2005 là 15.000.000.000 đồng.