Công ty Dụng cụ Cắt và Đo lờng Cơ khí là một doanh nghiệp Nhà nớc, đợc thành lập vào ngày 25 tháng 3 năm 1968, khi dó Công ty mang tên là Nhà máy Dụng cụ cắt gọt thuộc Bộ cơ khí luyện kim.
Ngày 17/8/1970 Nhà máy dụng cụ cất gọt đổi tên là Nhà máy dụng cụ số I
Ngày 22/5/1993 Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng quyết định thành lập lại nhà máy dụng cụ số I theo quyết định số 292 QĐ/TCNSDT
Theo quyết định của Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng số 102/TCBĐ ngày.
Ngày12/7/1995 Nhà máy dụng cụ số I đợc đổi tên thành Công ty Dụng cụ Cắt và Đo lờng Cơ khí thuộc Tổng công ty máy thiết bị công nghiệp Bộ công nghiệp, Tên viết tắt của Công ty là DUFUDOCO, tên giao dịch tiếng anh là:
Cutting and Measuring Tools.Co
Trụ sở chính: 26 Nguyễn Trãi –Thanh Xuân – Hà Nội . Điện thoại :8448583074-8448584337
Giám đốc công ty: Kĩ s Trần Lâm
Tổng vốn kinh doanh ban đầu của Công ty khi đi vào hoạt động là 8.000.000.000 ( tám tỷ)
Là một doanh nghiệp Nhà nớc chuyên sản xuất dụng cụ cắt, có những đặc điểm đặc thù về thiết bị, công nghệ, vật t, cơ cấu sản phẩm và lao động nên ít có thuận lợi về đa dạng hoá sản phẩm cũng nh tốc độ tăng trởng.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty có thể đợc chia ra 2 giai đoạn nh sau:
Giai đoạn (1968-1989) hay còn gọi là giai đoạn cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Đặc điểm chủ yếu của Công ty trong giai đoạn này là quan hệ của nó với các doanh nghiệp cung ứng và các doanh nghiệp thơng mại lu thông,mà trong đó Nhà nớc giao chỉ tiêu pháp lệnh cho các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực.
Các doanh nghiệp cung ứng vật t nhận từ Nhà nớc chỉ tiêu pháp lệnh về địa chỉ và số lợng các loại vật t chủ yếu cần cung ứng cho Công ty.
Các doanh nghiệp thơng mại nhận từ Nhà nớc chỉ tiêu pháp lệnh về số lợng và cơ cấu mặt hàng cần tiêu thụ cho Công ty.
Nh vậy cả ngời mua lẫn ngời bán đều thực hiện chỉ thị mênh lệnh từ Nhà nớc. Cơ chế này đã hạn chế tính chủ động, sáng tạo và tự chịu trách nhiệm của Công ty. Do đó hoạt động của Công ty trong giai đoạn này chỉ thuần tuý mang tính chất sản xuất, chứ không mang tính kinh doanh. Vấn đề đặ ra dối với Công ty không phải là lợi nhuận hay chất lợng mà chính là hoàn thành và hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu pháp lệnh mà Nhà nớc giao cho, bất kể là có hiệu quả hay không. Chính nhờ sự quyết tâm đó mà Công ty đã đạt đợc một số thành tích sau :
- Huân chơng lao động hạng hai về phong trào sáng kiến 1976- 1980.
- Cờ luân lu của Chính phủ tặng đơn vị dẫn đầu hi dua ngành CKLK 1976.
- Đơn vị dẫn đầu thi đua ngành CKLK 1980.
- Cờ thi xuất sắc của Bộ CNN 1981, 1983, 1985.
- Cờ thi đua xuất sắc của LĐLĐViệt Nam tặng nhà máy có nhiều sản phẩm mang dấu chất luợng Việt Nam 1981- 1985.
Giai đoạn 1990 đến nay hay còn gọi là giai đoạn cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Đặc điểm chủ yếu của Công ty trong giai đoạn này là quyền chủ động và tính tự chịu trách nhiệm của Công ty đợc đề cao. Công ty thực sự trở thành chủ thể kinh tế của quá trình tái sản xuất xã hội. Nó phải vận động trên thị trờng tìm mua các yếu tố cần thiết cho sản xuất và khách hàng tiêu thụ các sản phẩm sản xuất ra. Nhà nớc chỉ định hớng hoạt động cho Công ty và tổ chức thị trờng. Chính vì lẽ đó mà hoạt động của Công ty trong giai đoạn này không chỉ mang tính chất sản xuất mà còn mang tính chất kinh doanh. Một nhiệm vụ nặng nề đặt ra cho ban lãnh đạo cùng toàn thể anh em công nhân trong Công ty là phải tiến tới hạch toán kinh tế đảm bảo kinh doanh có lãi và bớc đầu Công ty đã thực hiện một phần nhiệm vụ đó. Điều này đợc thể hiện rất rõ qua đoạn trích trong quyển giới thiệu về công ty.
“ Cuối những năm 80 do mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, sản phẩm của Công ty tiêu thụ chậm và giảm sút do trình độ công nghệ thấp, thiết bị sử dụng đã quá lâu, sản phẩm làm ra chất lợng cha cao so với hàng nhập ngoại và giá thành còn cha hợp lý. Trớc tình hình đó, Công ty nghiên cứu thay thế một số thiết bị cũ bằng thiết bị mới. Nghiên cứu cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, vì vậy hoạt động của Công ty trong cơ chế thị trờng đã nhanh chóng ổn dịnh, thu nhập bình quân đầu ngời lao động ngày càng tăng”.
