I. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. thời gian tới.
Cùng với đà phát triển của nền kinh tế, công ty vật t kỹ thuật xi măng đã đề ra phơng hớng và chỉ tiêu kế hoạch cụ tể để phấn đấu nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể cho năm 2001, mục tiêu của công ty là tăngsản lợng tiêu thụ là 1.500.000 tấn xi măng các loại. Trong đó:
Xi măng Hoàng Thạch: 800.000 tấn Xi măng Bút Sơn: 500.000 tấn Xi măng Bỉm Sơn: 150.000 tấn Xi măng Hải Phòng: 50.000 tấn
Bớc sang năm 2001 một thuận lợi lớn của công ty là tốc độ phát triển đô thị ở thành phố Hà Nội tăng đáng kể, nhiều khu nhà ở mới đợc phê duyệt xây dựng, tình hình bê tông hoá kênh mơng, đờng làng ở nông thôn đã đợc Chính phủ phê duyệt. Để góp phần nâng cao lợi nhuận hơn nữa, công ty vật t kỹ thuật xi măng phải có những giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty vật t kỹ thuật xi măng. vật t kỹ thuật xi măng.
1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
1.1 Giải pháp đổi mới phơng thức tổ chức sản xuất
Công ty vật t kỹ thuật xi măng là công ty thơng mại làm nhiệm vụ luân chuyển và tiêu thụ các loại xi măng ở địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Trong khi đó vấn đề bức xúc của công ty lại là tình hình kém hiệu quả trong khâu sử dụng ô tô luân chuyển xi măng. Trớc tình hình đó tôi xin mạnh dạn đề
xuất một số phơng pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của xí nghiệp vận tải
Công ty đánh giá lại toàn bộ giá trị thực tế các loại xe ô tô của công ty, qua đó thanh lý nhợng bán những xe ô tô đã cũ kỹ không mang lại hiệu quả khi vận hành (nhất là những xe Zin trọng tải 5 tấn chạy bằng xăng, loại này nhiên liệu xăng lại đắt và lợng tiêu thụ lại lớn, loại máy khi vận hành, hạch toán toàn bị lỗ) để thu hồi vốn đầu t vào tài sản khác.
Để phát huy hết công suất của xe và phù hợp với nền kinh tế thị trờng, công ty lên xây dựng một mức khoán hợp lý nhất là đối với giá trị của từng loại xe, chiếc xe, tức là khoán thẳng giao xe cho lái xe tất cả chi phí cho xe, lái xe phải tự trang trải và hàng tháng lái xe phải nộp một khoản tiền về công ty. Đồng thời công ty sẽ đảm bảo nguồn hàng cho các lái xe hoạt động.
1.2 Giải pháp đầu t đổi mới TSCĐ
Để tăng khả năng quản lý và nâng cao độ chính xác trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty nên trang bị, thay thế các máy vi tính đã cũ và đầu t đào tạo nâng cao trình độ quản lý trên máy tính cho các phòng ban nghiệp vụ. Việc này mang lại hiệu quả rất lớn trong công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.
1.3 Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng kho tàng của công ty
Tình hình thị trờng hiện nay, nhu cầu xi măng luôn ổn định do vậy để giảm chi phí, tăng lợi nhuận công ty không nên xây dựng thêm kho chứa xi măng dự trữ. Đồng thời công ty nên cho các công ty khác thuê sử dụng kho không chứa xi măng để đảm bảo hiệu quả kinh tế nhanh chóng thu hồi vốn, vì nh ta đã biết giá trị nhà cửa kho tàng của công ty chiếm tới hơn 50% giá trị tài sản cố định của công ty.
2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
2.1 Giải pháp tăng vòng quay của vốn lu động
Trong cơ cấu vốn của công ty ta thấy tỉ trọng vốn lu động chiếm tới gần 80% tổng số giá trị nguồn vốn của công ty. Do vậy việc nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn lu động là rất quan trọng, nó ảnh hởng trực tiếp tới lợi nhuận của công ty.
* Thứ nhất:
Công ty nên xem xét lại tình hình tiêu thụ xi măng không nên áp dụng chiến thuật bán hàng với hình thức bán chịu dài ngày và đẩy nhanh tiến độ, thu hồi công nợ nhất là với những đơn vị xây dựng có ý chiếm đọng vốn của công ty.
Đối với các cửa hàng bán lẻ của công ty, công ty nên khống chế lợng hàng bán chậm trả cho cá cửa hàng. Hiện nay, công ty cho phép các cửa hàng bán chịu tới 40 triệu đồng/1 cửa hàng, tình trạng này dẫn đến công ty bị chiếm đọng vốn quá lớn.
Đặc điểm của các cửa hàng bán lẻ là phục vụ các công trình xây dựng nhỏ (nhà t nhân xây dựng) nên vốn rành cho xây dựng đã có đủ. Do vậy chỉ nên cho các cửa hàng bán chậm trả 10 triệu đồng/ 1cửa hàng.
Giải quyết tốt vấn đề này công ty sẽ quản lý, sử dụng vốn lu động tốt hơn.
2.2 Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh
Công ty nên hạn chế tối đa lợng hàng qua kho mà tăng cờng phơng thức bán thẳng từ nhà máy, cảng, ga chở đến công trình. Để làm tốt vấn đề nà công ty phải bám sát thị trờng từ đó lập kế hoạch dút hàng từng thời điểm cho phù hợp với tình hình tiêu thụ của thị trờng.
Để có số liệu đầy đủ, chính xác công ty nên lập báo cáo ngân quỹ để tránh hiện tợng tiền mặt tại quỹ quá nhiều, gây lãng phí vốn, đồng thời lãnh đạo nắm bắt đợc khả năng chi trả của công ty.