càng khẳng định đợc vị thế của công ty trên thị trờng.
Tháng 7 năm 1996 công ty đã ký kết và thực hiện hợp đồng hợp tác gia công sản xuất các loại đèn pha xe đạp bằng nhựa với khối lợng lớn, góp phần làm phong phú thêm mặt hàng sản xuất tại công ty, tạo dựng thêm nguồn vốn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty có điều kiện phát triển.
Trong thới kỳ đổi mới của nền kinh tế nh hiện nay, để nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh đòi hỏi tổ chức bộ máy của công ty phải đợc củng cố kiện toàn với cơ cấu đơn giản, hiệu quả cao. Mặt khác để mở rộng sản xuất kinh doanh dựa trên nhu cầu thị trờng, công ty đã góp vốn thành lập 2 hợp doanh là hợp doanh DMC-DAIWA và hợp doanh DMC-FER. Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình, buộc công ty phải có bộ máy quản lý hợp lý, thể hiện sự nhạy bén, năng động trong khâu tiếp thị, tìm kiếm thị trờng, đối tác kinh doanh và có những định hớng đúng.
Năm 2003, với sự đầu t có trọng điểm để chuyển đổi cơ cấu mặt hàng mở rộng sản xuất. Sản phẩm sản xuất của công ty gồm: phanh, bàn đạp, chân chống, vỏ ruột phanh xe đạp, vỏ ruột phanh xe máy, dây ga, dây le, dây công tơ mét; chi tiết kim loại cho xe máy; sản phẩm nhựa.
Từ những yêu cầu và đòi hỏi nh vậy, Công ty đã nhiền lần điều chỉnh và hoàn thiện cơ cấu tổ chức các đơn vị trực thuộc, sắp xếp đợc lao động hợp lý theo từng công việc.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính kế toán của công ty. công ty.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính kế toán của công ty. công ty. đạp xe máy Đống Đa đã tổ chức quản lý sản xuất phù hợp, hiệu quả với tổng số 130 cán bộ công nhân viên đợc chia ra: