III. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
3.Những kết quả đạt đợc và những hạn chế của công ty:
3.1. Những kết quả đạt đợc:
Qua những chỉ tiêu cụ thể ở trên ta có thể thấy rằng công ty đã sử dụng vốn có hiệu quả. Cụ thể:
- Sản lợng sản xuất các loại xe đã không ngừng tăng, mức độ tiêu thụ khá lớn làm cho doanh thu của công ty tăng nhanh, tăng vòng quay của vốn để tái sản xuất. Sản phẩm của công ty ngày càng có chỗ đứng trên thị trờng.
- Công ty có khả năng thanh toán các nguồn vay ngắn hạn ngày càng tốt thể hiện qua chỉ tiêu TSLĐ/nợ ngắn hạn năm 2003 lớn hơn 100% (năm 2001 và năm 2002 nhỏ hơn 100%).
- Công ty đã tạo công ăn việc làm ổn định cho CBCNV công ty với mức lơng khá cao (trung bình 0,95 triệu đồng/ ngời/tháng) và luôn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nớc.
3.2. Những khó khăn:
Trong quản lý và sử dụng vốn: Nói chung tình hình quản lý và sử dụng vốn của công ty là tốt song vẫn còn một số vấn đề: Nguồn vốn chủ sở hữu không đáp ứng đợc những nhu cầu về tài sản. Tông ty phải đi huy động vốn bên ngoài cho thấy công ty vẫn còn thiếu vốn trong sản xuất và kinh doanh. Nguồn tài sản – vốn lu động của công ty vẫn bị chiếm dụng nhiều.
Đối với một doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện nay, việc vay tín dụng và chiếm tín dụng, điều đó không thể tránh khỏi. Nhng để vay và chiếm dụng mà vẫn thanh toán đúng đủ là điều quan trọng. Chính vì vậy công ty phải chú trọng đến vấn đền này và giảm tối đa vốn vay.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, hàng hoá tràn lan với đầy đủ chủng loại, phong phú mẫu mã, hàng nhập lậu, hàng chốn thuế, hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lợng mà Nhà n… ớc không kiểm soát hết. Là một công ty chủ yếu kinh doanh các mặt hàng phục vụ nhân dân điều đó đã gây cho công ty không ít khó khăn.
Chơng III
Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
kinh doanh của công ty xe máy xe đạp thống nhất–
I. Định hớng phát triển của công ty.
Trong thời gian qua công ty đã đạt đợc những thành quả nhất định song bên cạnh đó công ty đã gặp không ít những khó khăn. Dựa vào những kết quả đó công ty đã đề ra những phơng hớng phát triển cho những năm tới.
Làm sao nguồn vốn đợc phân bổ hợp lý, có thể đảm bảo sản xuất và kinh doanh thờng xuyên, tiết kiệm tối đa chi phí để nâng cao khả năng sinh lời của vốn, để đạt đợc lợi nhuận là cao nhất chi phí giảm ở mức tối thiểu. Đảm bảo nguồn vốn của công ty không bị thất thoát, thiếu hụt trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Đảm bảo cho quá trình cung cấp nguyên vật liệu sản xuất và kinh doanh một cách liên tục, thuận lợi.
Nâng cao hiệu quả sản xuất của các phân xởng chế biến cũng nh phân xởng sản xuất. Hay nói cách khác là nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, bằng cách chú trọng và tổ chức tốt hơn công tác hoạch định tài sản cố định trong kỳ kinh doanh. Nh vậy có nghĩa là phải đầu t vào các hoạt động sản xuất và kinh doanh có hiệu quả và sử dụng tài sản cố định một cách tối đa đem lại lợi nhuận cao cho công ty. Tiến hành phân tích tài sản cố định sau mỗi kỳ kinh doanh, trên cơ sở đó có các biện pháp điều chỉnh kịp thời hợp lý hơn đối với từng loại tài sản cố định để tìm ra nguyên nhân từng loại.
Thực hiện tốt công tác kiểm tra thờng xuyên chấp hành kỷ luật của những ngời thiếu trách nhiệm đối với tài sản cố định của công ty. Sau mỗi kỳ kinh doanh phải trích khấu hao để có thể đầu t vào tài sản cố định.
Nhu cầu sử dụng tài sản lu động lớn - để đáp ứng nhu cầu này, đòi hỏi công ty phải huy động thêm nguồn vốn để mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh, kêu gọi vốn đầu t..mức độ thiếu hụt tài sản lu động nhiều sẽ gây đến tình trạng công nợ lớn. để tránh tình trạng đó công ty phải xây dựng kế hoạch, định mức tài sản lu động cho từng quý, từng năm để có kế hoạch kinh doanh cho phù hợp.
Tình hình thanh toán của công ty mặc dù rất tốt nhng công ty còn phải vay nợ nhiều. Vì vậy công ty phải đảm bảo chữ tín và lòng tin đối với các nhà cung cấp trong những năm tới. Thanh toán đúng hạn các khoản nợ, tránh tình trạng dây da kéo dài. Phải kiên trì, khắc phục mọi khó khăn để có thể đổi mới đa công ty phát triển đi lên cùng đất nớc.
Quan tâm đến việc quảng bá sản phẩm đến ngời tiêu dùng. Mở rộng thị trờng tiêu thụ tới các vùng nông thông xa xôi và miền núi bằng cách mở rộng cửa hàng và tìm đối tác tiêu thụ mới với những hợp đồng đợc ký kết chặt chẽ.
Lãnh đạo công ty định hớng đa công ty Xe máy – Xe đạp Thống nhất thành một công ty sản xuất hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực xe đạp điện – xe đạp và sản xuất phụ tùng xe máy.
II. Các giải pháp chủ yếu: