Doanh nghiệp hoạt động trong mụi trường kinh doanh cạnh tranh khỏ gay gắt, để đạt đựoc hiệu qủa doanh nghiệp cần phải biết đựoc những th ụng tin t ừ ph ớa th ị tr ư ũng,tuy nhi ờn nh ững n ăm g ần đ õy m ặc d ự n ư ớc ta c ú nhi ều c ụgn tr ỡnh c ụng nghi ệp c ũng nh ư c ụng tr ỡnh d õn d ụgn đ ự ợc x õy d ựng nh ưng đ ũi h ỏi c ỏc doanh nghi ệp tham gia ph ải c ú n ăng l ực c ả v ề q ủan l ý c ũng nh ư v ấn đ ề n ăng l ực thi ết b ị,c ú r ất nhi ều c ụng ty x õy d ựng c ựng tham gia v ào l ĩnh v ực n ày l àm cho doanh nghi ệp g ặp kh ú kh ón trong vi ệc t ỡm ki ếm c ơ h ội kinh doanh c ũng nh ư ho ạt đ ộng tiờu thụ hàng hoỏ của mỡnh.
Phần 3:Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cụng ty cổ phần phỏt triển xõy dựng và xuất nhập khẩu Sụng Hồng 3.1.Định hướng phỏt triển của Cụng ty cổ phần phỏt triển xõy dựng và xuất nhập khẩu Sụng Hồng
3.1.1Định hướng:
Định hướng phỏt triển của cụng ty cổ phần phỏt triển xõy dựng và xuất nhập khẩu Sụng Hồng đến năm 2010 đú là thựuc hiện triệt để cụng tỏc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp,đẩy nhanh quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển cụng ty lấy hiệu quả kinh tế xó hội làm thước đo chớnh cho sự phỏt triển bền vững.Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư phỏt triển đa dạng hoỏ ngành nghờ,đa dạng hoaỏsản phẩm theo hướng:đẩy nhanh ứng dụng cụng nghệ hiện
nghiệp,đaựa tư phỏt triển nhanh một ssụ sản phẩm cú khả năng phỏt huy lợi thờếcạnh tranh,chime lĩnh thị truờng tạo sự tăng trưởng đột biến.Phỏt huy cao mọi nguồn lực để nõng cao năng lực cạnh tranh,chủ động hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế thế giới gúp phần thực hiện CNH,HĐH
3.1.2.Nhiệm vụ
Cụng ty dự định trong thời gian tới từ năm 2008 đờn 2010 sẽ thực hiện những nhiệm vụ sau:
Thứ nhất: Chuẩn bị đầy đủ mọi cơ sở vật chất kỹ thuật,ỏp dụng khoa học kỹ thuật cụng nghệ tiờn tiến,nõng cao năng lực cạnh tranh,năng lực kinh doanh,chủ động hội nhập kinh tế quốc tế,thực hiện cụng nghiệp hoỏ,hiện đại hoỏ.
Thứ hai: Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty đủ về số lượng với trỡnh độ học vấn và tay nghề cao,cú năng lực quản lý và ứng dụng cụng nghệ mới.
Thứ ba: tiếp tục đầu tư và phỏt triển lĩnh vực sản xuất cụng nghiệp, chuyển dịch mạnh cơ cấu sản phẩm cụng nghiệp,phấn đấu đến 2010 giỏ trị sản phẩm này chiếm khoảng tư 45% đến 50% tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh.
Thứ tư:Đầu tư thiếp bị cụng nghệ để năng cao năng lực lắp mỏy,cơ khớ chế tạo phục vụ chủ yếu cho yờu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty như :lắp mỏy,gia cụng lắp đặt kết cấu thộp,chế tạo mỏy bơm.mỏy bàn
Thứ năm: tăng cường lien doanh,lien kết với cỏc đơn vị tư vấn trong và ngoài nước,thuờ chuyờn gia giỏi để rtạo ra bước phỏt triển nhảy vọt về cụng tỏc tư vấn.
Thứ sỏu:Đảm bảo đời sống vật chất ổn định.đời sống văn hoỏ tinh thần phong phỳ cho cans bộ cụng nghõn viờn trong cụng ty để tạo động lực cho họ làm việc hết mỡh đưa cụng ty lớn mạnh hơn.
Thứ bảy:thực hiện tốt cỏc chương trỡnh phỏt triển kinh tế xó hội tại đại phương nơi cụng ty đúng trụ sở cũng như cỏc cụng trỡnh xõy dựng để hoạt động đầu tư được tiến hằnh theo đỳng tiến bộ đó đề ra trỏnh kộo dài thoũi gian thực hiện đầu tư gõy tốn kộm lóng phớ
Trờn đõy là một số nhiệm vụ mà cụng ty cổ phần phỏt triển xõy dựng và xuất nhập khẩu Sụng Hồng đó đề ra để thực hiện trong thời gian tới hy vọng với những nhiệm vụ đó đề ra này cụng ty cổ phần phỏt triển xõy dựng và xuất nhập khẩu Sụng Hồng sẽ ngày một vững mạnh và trở thành một trong những đơn vị điển hỡnh trong lĩnh vực xõy dựng.
3.2 Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại cụng ty cổ phần phỏt triển xõy dựng và xuất nhập khẩu Sụng Hồng.
Qua thực tế nghiờn cứu phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn cũng như hoạt động kinh doanh của Cụng ty x õy dưng cổ phần phỏt triển và xõy dựng Sụng Hồng trong những năm qua,ta nhận thấy rằng mặc dự hoạt động trong điều kiện nền kinh tế thị trường cú nhiều biến động đặc biệt là hiện nay khi thỡ trường vật liệu xõy dựng ngày càng bất ổn nhưng cỏn bộ cụng nhõn viờn chức trong toàn cụng ty đó cựng nhau vựot qua khú khăn và dần khẳng định được mỡnh trong thị trường ngành xõy dựng.
Tuy nhiờn khi đi sõu vào phõn tớch thỡ ta nhận thấy cú nhiều vấn đề tồn tại trong vấn đề họat động kinh doanh cũng như việc quản lý vốn.Qua mụt thời gian tỡm hiểu về cụng ty và sự tỡm tũi của bản than em xin đưa ra những ý kiến như sau:
3.2.1giải phỏp Tăng cường chất lưọng cụng tỏc quản lý vốn:
Cụng tỏc quản lý mang tớnh chất qouyết định đến kết quả và hiệu quả của hoạt dộng sử dụng vốn vỡ thế muốn tăng cường chất lượngc ủa cụng tỏc sử dụng vốn cần:
-Thành lập ban quản lý vốn ,ban chuyờn trỏch cú đầy đủ năng lực chuyờn mụn và tư cỏch đạo đực,cũng cú thể thuờ cỏc tổ chức giỏm sỏt để đảm bảo tớnh khỏch quan và chớnh xỏc của thong tin
Muốn năng cao chất lượng cụng tỏc quản lý vống ty cũng cú thể nõng cao hiệu quả cụng tỏc tài chớnh,nõng cao năng lực quản lý và năng cao hiệu qủa của cụng tỏc quản lý kỹ thuật.
Để nõng cao chat lượng cụng tỏc qủan lý vốn cũng cần nõng cao năng lực quản lý,điều hành cho cỏn bộ quản lý của cụng ty đồng thời nõng cao tay nghề cho cụng nhõn kỹ thuật để họ ngày càng được làm quen với khoa học hiện đại cú khả năng điều hành mỏy múc thiết bị mới mà khụng bị bỡ ngỡ như trước.Muốn vậy cụng ty cần cử cỏn bộ quản lý đi học cỏc lớp tại chưứcdài hạn hoặc caỏclớp dào tào ngắn hạn.
+ Chỳ trọng cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Để thực hiện tốt cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực(cỏn bộ tài chớnh) cần phải làm tốt hai khõu cụng tỏc tuyển dụng và cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực
Đối với cụng tỏc tuyển dụng cần đỏnh giỏ chớnh xỏc năng lực và trỡnh độ cỏn bộ để nõng cao hiệu quả ,ngoài ra đối với cỏc lao động trực tiếp cần phải xỏc đinh được trỡnh độ của họ để năng cao hiệu quả tay nghề đồng thời tiết kiệm chi phớ đào tạo và đào tạo lại.Bờn cạnh đú cụng ty cần phải phối hợp trực tiếp với caỏctrưởng,trung tõm dậy nghề để cú kế hoạch cụ thờểcho cụng
taỏctuyển dụng đảm bảo mục tiều đề ra,mặt khỏc cụng ty cũng cú thể hỗ trợ them kinh phớ cho cỏc đơn vị tham gia thi cụng cụng trỡnh tự tuyển dụng và đào tạo nguồn nhõn lực cho mỡnh.Đõy cũng là một cỏch để năng cao chất lượng nguồn nhõn lực năng cao năng suất lao động
+ Giỏm sỏt đỏnh giỏ cỏc khõu trong quấ trỡnh sản xuất
Nhỡn chung trong những năm qua thỡ việc sử dụng vốn lưu động của Cụng ty là kộm hiệu quả sức sinh lời của vốn lưu động khụng cao như của TSCĐ tạo ra cơ cấu trong tổng vốn lưu động cần cú sự điều chỉnh do vậy em xin đựơc đưa ra hai nhúm giải phỏp để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động như sau: