CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ MỞ RỘNG CHO VAY TIấU DÙNG TẠI PGD NGUYỄN PHONG SẮC
3.3.2.Kiến nghị đối với Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam
NHNN cần cú cỏc chủ trương, văn bản cụ thể về cho vay tiờu dựng và cú kế hoạch phổ biến đến cỏc Ngõn hàng cấp dưới thực hiện. NHNN cú thể tạo nờn một hành lang phỏp lý ổn định, thụng thoỏng cho hoạt động cho vay tiờu dựng của cỏc NHTM bằng việc ban hành cỏc văn bản hướng dẫn một cỏch cụ
thể về cỏc loại hỡnh sản phẩm - dịch vụ của hoạt động cho vay tiờu dựng, cỏc văn bản hỗ trợ, khuyến khớch đối với hoạt động cho vay tiờu dựng. Điều này đặc biệt quan trọng, nú tạo nờn cơ sở vững chắc cho việc thực hiện và phỏt triển hoạt động cho vay tiờu dựng của cỏc NHTM.
NHNN cũng cần tăng cường cụng tỏc thanh tra kiểm soỏt cỏc NHTM và cỏc tổ chức tớn dụng khỏc nhằm sớm phỏt hiện và chấn chỉnh những sai sút, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, phũng ngừa những tổn thất... Đồng thời NHNN cũng cú chế độ thưởng phạt rừ ràng đối với cỏc Ngõn hàng thực hiện tốt cũng như đối với những Ngõn hàng vi phạm luật.
Ngoài ra, NHNN cú vai trũ rất quan trọng trong việc phỏt triển hoạt động cho vay tiờu dựng của cỏc NHTM. NHNN cú thể tạo ra một mụi trường cạnh tranh lành mạnh giữa cỏc NHTM khi cung cấp dịch vụ cho vay tiờu dựng, cú thể tạo ra mối quan hệ ràng buộc cỏc Ngõn hàng thương mại cựng thỳc đẩy hoạt động cho vay tiờu dựng phỏt triển. NHNN cần quản lý thụng tin về mạng lưới Ngõn hàng chặt chẽ hơn, lập và yờu cầu cỏc NHTM tham gia vào hệ thống thụng tin này, nhằm nắm bắt được tỡnh hỡnh hoạt động của cả hệ thống nhanh chúng và sớm cú những chớnh sỏch chỉ đạo kịp thời.
Đồng thời NHNN cũn cú thể nõng cao trỡnh độ cỏn bộ Ngõn hàng trong lĩnh vực cho vay tiờu dựng bằng cỏc chương trỡnh đào tạo cụ thể, những buổi hội thảo, trau dồi kinh nghiệm về lĩnh vực này giữa cỏc NHTM với nhau hay cú thể bằng nhiều hỡnh thức khỏc như cử đi học tập nghiờn cứu ở cỏc nước cú hoạt động cho vay tiờu dựng phỏt triển.
3.3.3.Kiến nghị đối với NH No&PTNT Việt Nam
NHNo&PTNT Việt Nam cần cú cỏc văn bản hướng dẫn cụ thể hơn nữa và định hướng cho PGD Nguyễn Phong Sắc – chi nhỏnh Lỏng Thượng phỏt triển mạnh hỡnh thức cho vay tiờu dựng. Trước mắt, NHNo&PTNT Việt Nam nờn tạo điều kiện hỗ trợ để ngõn hàng tổ chức đào tạo, nõng cao chất lượng
cỏn bộ tớn dụng, đặc biệt là nõng cao kiến thức về lý luận và nghiệp vụ cho vay tiờu dựng. Đồng thời, NHNo&PTNT Việt Nam phối hợp với ngõn hàng chi nhỏnh tổ chức thi tuyển cỏn bộ, kiểm tra trỡnh độ và phõn loại cỏn bộ tớn dụng nhằm tạo ra đội ngũ cỏn bộ tớn dụng cú chất lượng cao, năng động sỏng tạo trong cơ chế mới, được đối xử cụng bằng với trỡnh độ và kiến thức tương ứng. Điều này, sẽ tỏc động đến nhận thức và hiệu quả làm việc của cỏn bộ tớn dụng, từ đú tỏc động đến hoạt động tớn dụng núi chung và quy mụ cho vay tiờu dựng núi riờng.
NHNo&PTNT Việt Nam cần nõng mức phỏn quyết cho vay tiờu dựng cho PGD Nguyễn Phong Sắc – chi nhỏnh Lỏng Thượng để Ngõn hàng cú thế chủ động trong việc đỏp ứng nhu cầu vay tiờu dựng của dõn cư, đồng thời cũng tạo điều kiện cho ngõn hàng mở rộng qui mụ cho vay. Khi đựơc nõng mức phỏn quyết, PGD cú thể tận dụng tốt hơn cỏc cơ hội trong kinh doanh, từ đú hoạt động hiệu quả và cú sức cạnh tranh lớn hơn so với cỏc Ngõn hàng khỏc, đem lại nhiều lợi nhuận cho Ngõn hàng.
NHNo&PTNT Việt Nam nờn tập trung vốn, tăng tớnh chủ động cho hệ thống chi nhỏnh ngõn hàng của mỡnh trong việc quyết định tăng cường năng lực cụng nghệ cả về trang thiết bị và cỏc chương trỡnh tiện ớch, cỏc chương trỡnh phần mềm ứng dụng, nhất là cỏc chương trỡnh cung cấp thụng tin phục vụ cụng tỏc quản trị điều hành, cụng tỏc thẩm định.
NHNo&PTNT Việt Nam trong điều kiện cho phộp nờn giỳp đỡ chi nhỏnh, phũng giao dịch về tư liệu, nhõn lực trong việc thành lập và phỏt triển bộ phận chuyờn trỏch marketing trong ngõn hàng. Điều này cú một ý nghĩa quan trọng là tỏc nhõn thỳc đẩy làm cho bộ phận này tại ngõn hàng được hỡnh thành sớm hơn và đưa ra một kế hoạch tổng thể về mạng lưới và hoạt động của cỏc NHNo cấp dưới sao cho trong những năm tới khụng cũn tỡnh trạng
thành lập cỏc Chi nhỏnh, cỏc bàn giao dịch trong cựng phạm vi hoạt động, gõy khú khăn cho cỏc đơn vị và trỏnh tỡnh trạng lónh phớ nguồn lực.
Hơn nữa, NHNo&PTNT Việt Nam cú thể tăng cường việc nõng cao chất lượng cỏn bộ tớn dụng của toàn hệ thống, liờn tục mở cỏc lớp đào tạo chuyờn sõu, khi cú những chớnh sỏch mới của Ngõn hàng Nhà nước, của Chớnh phủ thỡ tổ chức cỏc lớp tập huấn làm sao cho cỏc cỏn bộ của toàn hệ thống cú điều kiện nắm bắt được cỏc chủ trương hoạt động để chủ động trong cỏc hoạt động của mỡnh.
NHNo&PTNT Việt Nam giỳp đỡ và tạo điều kiện cho cỏc chi nhỏnh và phũng giao dịch trong việc đưa cụng nghệ Ngõn hàng vào thực tiễn hoạt động, cú thể thụng qua việc tài trợ mua cỏc mỏy múc thiết bị tiờn tiến hay thụng qua việc tạo điều kiện cho Ngõn hàng thực hiện cỏc dự ỏn hợp tỏc, dự ỏn cải tạo của WB...