VII Đánh giá tổng quát tình hình mua sắm thiết bị công nghệ của nhà máy thiết bị bu điện
2.Thuận lợi khó khăn và nguyên nhập ảnh hởng trong mua sắm thiết bị công nghệ.
nghệ của nhà máy thiết bị bu điện
1. Những thành tựu đạt đợc.
Trong những năm qua, công tác mua sắm thiết bị công nghệ của nhà máy đã đạt đợc một số thành tích đáng khích lệ góp phần quan trọng trong việc phát triển sản xuất kinh doanh của nhà máy và của toàn ngành bu chính viễn thông. Nhìn chung thì công tác hậu cần vật t kỹ thuật với mua sắm thiết bị công nghệ rất có hiệu quả, nó đợc thể hiện trong kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy góp phần làm tăng doanh thu. Doanh thu của các năm 1997,1998,1999 2000 lần lợt là: 61,32 tỷ đồng; 114,91 tỷ đồng; 145,32 tỷ đồng, 162,5 tỷ đồng. Dự kiến doanh thu năm 2001 là 200 tỷ đồng và lợi nhuận ròng thu đợc cũng tăng lên; nó góp phần tăng tích lũy của nhà máy và ngời công nhân đảm bảo mức lơng để ổn định cuộc sống.
Các phơng án đợc thực hiện đạt hiệu quả cao, công suất vận hành đúng theo dự kiến đa ra những sản phẩm có chất lợng tốt, bền, đẹp, đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng. Những sản phẩm của nhà máy đã đạt đến trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến nhờ có những dây chuyền sản xuất hiện đại. Tiến độ thực hiện các dự án kịp thời đúng theo dự kiến. Ví dụ nh trong kế hoạch đổi mới năm 2001, đổi mới dây truyền ống sóng 2 lớp vào cuối quý I năm 2000 thì đúng đầu quý II đã đi vào vận hành đạt công suất tối đa.
Cơ cấu mua sắm hợp lý theo chiều rộng và chiều sâu, điều đó đã làm cho tổng công suất máy móc thiết bị của nhà máy huy động đạt 85%. Đây chính là chỉ số công suất huy động tơng đối cao ở Việt Nam. Do đó việc mua sắm đảm bảo khấu hao và lợi nhuận. Trong công tác hậu cần vật t đã chú ý đến ba yếu tố phát triển mua sắm về mặt chi phí:
- Chi phí mua sắm máy móc - Chi phí cho tạo khuôn mẫu. - Vốn lu động.
Nhà máy đã biết kết hợp một cách tốt nhất để khai thác mua sắm nh là sau khi vay vốn để thực hiện mua sắm máy móc thì phải huy động một lợng vốn cho tạo khuôn mẫu và vốn lu động mua sắm nguyên vật liệu. Điều nói trên mà nhà máy đã làm đợc trong khi có nhiều nhà máy khác không làm đ- ợc. Họ chỉ huy động vốn mua sắm máy móc thiết bị ban đầu nhng không có đủ vốn lu động để tiến hành vận hành sự hoạt động của máy móc. Mặt khác, nhà máy còn biết tận dụng vốn cố định của nhà máy khác để đa vốn lu động của mình vào kinh doanh ; liên kết sản xuất kinh doanh.
2. Thuận lợi - khó khăn và nguyên nhập ảnh hởng trong mua sắm thiết bị công nghệ. thiết bị công nghệ.
2.1.Thuận lợi
Trong việc mua sắm thiết bị công nghệ nhà máy gặp nhiều thuận lợi chung nh là tình hình thuận lợi chung của nền kinh tế thị trờng, về sự hợp tác quốc tế rộng rãi của Nhà nớc dẫn đến tạo điều kiện tốt cho công tác mua sắm của nhà máy trong việc tìm kiếm máy móc thiết bị. Thuận lợi trong việc huy động vốn, các ngân hàng đã tạo điều kiện cho nhà máy vay với lợng vốn tơng đối lớn, đáp ứng nhu cầu mua sắm của nhà máy trong năm. Bên cạnh đó lại đợc sự giúp đỡ tận tình của các cấp lãnh đạo trên Tổng công ty. Đội ngũ làm công tác mua sắm của nhà máy có năng lực thực sự, am hiểu các nghiệp vụ mua sắm, nắm bắt các thị trờng trong và ngoài nớc một cách cụ thể chính xác. Hơn nữa nhà máy lại còn có cả một tập thể lao động hăng say, nhiệt tình trong công việc, không ngừng có trách nhiệm đa công tác mua sắm thiết bị của nhà máy có hiệu quả ngày một cao hơn.
2.2.Những khó khăn và nguyên nhân ảnh hởng trong công tác hậu cần vật t:
Thứ nhất là khó khăn về vốn mua sắm, thiếu vốn mua sắm để mua máy móc thiết bị, kinh phí cấp phát vốn của Tổng công ty còn hạn hẹp, thủ tục vay ngân hàng còn phiền hà,lãi suất lại tơng đối cao. Vì vậy nhà máy kiến nghị với Bộ Tài chính và Cục quản lý vốn cho phép nhà máy trích khấu hao tài sản cố định để đảm bảo thu hồi vốn. Đề nghị Tổng công ty cho vay vốn tơng đơng với kế hoạch năm 2001.
Thứ hai là về chính sách thuế: Thuế xuất nhập linh kiện cao, thuế doanh thu cao 4%. Tuy nhiên đây là mức thuế doanh thu đã đợc giảm so với mức trớc 8% theo tinh thần của Nghị định số 24NĐ/CP ngày 04/05/1998 giảm thuế doanh thu cho sản xuất lắp ráp điện tử.
Thứ ba là về tình trạng nhập lậu qua biên giới những sản phẩm mà nhà máy sản xuất. Vì thế, sản phẩm của nhà máy rất khó cạnh tranh mặc dù nhà máy đã có hàng loạt biện phát nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ thấp chi phí giá thành để tăng sức cạnh tranh.
Thứ t là nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho nhà máy ở trong nớc còn khan hiếm, chủ yếu phải nhập ngoại do đó giá nguyên vật liệu rất cao. Các sản phẩm mà nhà máy sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào thờng chứa hàm lợng công nghệ cao, trong khi ở trong nớc không có đủ khả năng khai thác cung cấp cho nhà máy. Ví dụ nh các linh kiện điện tử, bột PVC, nam châm từ. Mặt khác khi nhập ngoại linh kiện và nguyên vật liệu thì chịu tác động nhiều của nền kinh tế chính trị của các nớc cung cấp. Ví dụ trong năm qua nền kinh tế của các nớc trong khu vực có nhiều biến động xấu dẫn đến khó khăn cho nhà máy trong việc đảm bảo nguyên vật liệu linh kiện cho sản xuất. Đứng trớc những khó khăn đó, nhà máy đã tìm ra những biện pháp tháo gỡ, khắc phục từng bớc.
Thứ năm là tổ chức lập và lựa chọn phơng án mua sắm: Để tổ chức lập và lựa chọn phơng án mua sắm thì điều trớc tiên là cần phải có đầy đủ thông tin cần thiết. Nhng trên thực tế, nguồn thu thập thông tin còn hạn chế do
chính nguồn thông tin khan hiếm và sự yếu kém của ngời thu thập thông tin để lựa chọn phơng án mua sắm, phải dựa trên nhu cầu thị trờng sản phẩm mà phơng án đó đem lại, năng lực của phơng án, chi phí tiến hành lập thang điểm để lựa chọn phơng án. Công việc này là một bài toán phức tạp cho lời giải thiếu chính xác do đó đa ra kết luận để lựa chọn phơng án cũng không đảm bảo sự lựa chọn đó là tối u.
Thứ sáu: yếu tố con ngời. Còn ngời là chủ thể xã hội. Mọi hoạt động làm biến đổi xã hội không thể thiếu yếu tố con ngời xét trong mối quan hệ t- ơng quan giữa con ngời và xã hội. Nếu con ngời tiến hành những hoạt động tích cực sẽ góp phần cải thiện cho chính mình và cho cả xã hội và ngợc lại. Cũng nh vậy, việc mua sắm thiết bị công nghệ đợc tiến hành thuận lợi hay không thì không thể không xét đến yếu tố con ngời. Khó khăn đối với những ngời làm công tác đổi mới là hạn chế trong lĩnh vực chuyên môn mà cha đợc đào tạo để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, chính sách u đãi kém nhậy bén để khuyến khích ngời làm công tác đổi mới. Tức là nhà máy cha quán triệt tốt quan điểm: “ Dầu nhờn lợi ích cá nhân làm cho bánh xe kinh tế vận hành một cách liên tục”
Chơng 3.