LONG TRONG THỜI GIAN TỚI.
Xuất phát từ mục tiêu thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng và mở rộng thị trường xuất khẩu hàng dệt may của Công ty, xuất phát từ những nguyên nhân của những tồn tại cần phải khắc phục trong hoạt động xuất khẳu hàng dệt may của Công ty trong phạm vy chuyên đề xin đưa ra một số giải pháp sau:
1. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị của công ty.
Máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng trong vấn đề nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Không thể có năng suất và chất lượng cao nếu không có máy móc, thiết bị tốt, đồng bộ cho dù người công nhân có trình độ cao đến mấy đi chăng nữa. Máy móc thiết bị là công cụ để tạo ra sản phẩm, một máy móc thiết bị nào đó cũ, lạc hậu, lỗi thời sẽ gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của cả một dây chuyền, hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ kém đi.
Công ty may Thăng Long có một thực tế là vấn đề máy móc thiết bị đã được đổi mới rất nhiều và có chất lượng cao. Tuy nhiên, do điều kiện hiện nay của Công ty là mới đầu tư xây dựng nhà máy may Hà Nam và Trung Tâm sản xuất và dậy nghề Láng Hòa Lạc với số tiền đầu tư khoảng 100 tỷ đồng và xây dựng một số công trình khác. Số tiền đầu tư chủ yếu là vay lãi của ngân hàng và
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
một phần vốn của Công ty. Do đó, lượng vốn dành cho đổi mới trang thiết bị hiện nay còn rất nhiều hạn chế nên Công ty phải giải quyết theo hướng sau:
+ Kịp thời sử lý những máy móc thiết bị không sử dụng được còn để trong kho cũng như các loại máy móc thiết bị không đảm bảo chất lượng nhưng vẫn tham gia sản xuất.
+ Không nên đầu tư tràn lan hoặc quá tập trung vào một loại công nghệ sản xuất nào đó mà phải đầu tư có trọng điểm để thay thế dần các thiết bị cũ, lạc hậu, tiến tới đồng bộ hóa và hiện đại hóa toàn bộ máy móc thiết bị sản xuất trong Công ty
2. Thâm nhập và phát triển thị trường
Do hình thức của Công ty cổ phần may Thăng Long hiện nay là gia công theo hợp đồng nên chỉ có một số chủng loại sản phẩm nhất định như áo sơmi, Jacket, Jean, quần áo dệt kim, quần âu và đồng phục… nên những sản phẩm này chủ yếu tiêu thụ ở nước ngoài, đối với thị trường trong nước hầu như còn bỏ ngỏ. Thực tế cho thấy, thị trường trong nước với hơn 80 triệu dân cũng là một thị trường quan trọng và dễ dàng thâm nhập, tuy nhiên lại đang bị chiếm giữ bởi sản phẩm may mặc từ các nước khác, đặc biệt là Trung Quốc. Chính vì vậy, Công ty cần phải có một chính sách thị trường đúng đắn để có thể chiếm lĩnh thị trường đầy tiềm năng này, bao gồm:
- Xây dựng và thực hiện các chương trình tiếp thị, nắm bắt nhu cầu thực tế và các chủng loại, mẫu mã theo các lứa tuổi, giới tính, phong tục tập quán, mùa vụ, thời tiết khác nhau trong năm… để tổ chức thiết kế, sản xuất và tiêu thụ kịp thời, đúng nhu cầu.
- Lựa chọn thị trường mục tiêu cho doanh nghiệp: cần căn cứ vào điều
kiện cụ thể của doanh nghiệp để chọn khu vực thị trường, phân khúc
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
và phân đoạn nào mà mình có thế mạnh nhất làm thị trường mục tiêu, song song với việc mở rộng các thị trường khác.
- Chính sách hỗ trợ bán hàng như quảng cáo trên các phương tiện thông
tin đại chúng hay sử dụng đại lý bán hàng giúp cho Công ty có thể tiêu thụ nhanh, thu thập thông tin kịp thời và tiết kiệm chi phí bán hàng.
- Dịch vụ bán hàng: sản phẩm may mặc dù đơn giản nhưng vẫn cần dịch
vụ bán hàng. Dịch vụ này có thể thực hiện trước, trong hoặc sau quá trình mua bán hàng, đây là một trong những yếu tố làm tăng uy tín của nhà sản xuất và phần thụ cảm của người tiêu dùng đối với sản phẩm.
3. Đầu tư cho nguồn nhân lực
Trong nền kinh tế thị trường, nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng của doanh nghiệp và cũng bị chi phối bởi quy luật giá trị. Qua thực tiễn hoạt động của ngành may nói chung, nguồn nhân lực luôn bị biến động, điều đó đưa đến một vòng luẩn quẩn là: công nhân tay nghề thấp – lương ít – công việc không ổn định – biến động lao động – không đầu tư để nâng cao tay nghề – tay nghề thấp… Chính điều này đã làm cho doanh nghiệp khó có thể thực hiện được bất cứ một kế hoạch nào để nâng cao chất lượng lao động cũng như chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế.
Chính vì vậy, để làm cơ sở cho các hoạt động cải tiến chất lượng, Công ty cổ phần may Thăng Long cần phải có các chế độ đãi ngộ thoả đáng đối với công nhân viên chức. Các chế độ đó phải được thực hiện một cách công khai và phải được ghi thành văn bản, thoả thuận cụ thể trong các hợp đồng giữa doanh nghiệp và người lao động.
Mặt khác, Công ty cần phải thay đổi chế độ trả lương theo sản phẩm mà nên trả lương theo chất lượng và hiệu quả công việc. Tất nhiên để thực hiện được công việc này thì hoàn toàn không dễ dàng, và cần thiết phải có sự đào tạo,
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
huấn luyện, tiêu chuẩn hoá công việc và các phương pháp đo lường kết quả một cách khoa học, công khai.
4. Tập trung thiết kế sản phẩm mới
Công ty cổ phần may Thăng Long hiện nay vẫn chưa có phòng thiết kế sản phẩm mới, nguyên nhân chủ yếu là do Công ty chủ yếu gia công theo hợp đồng với nước ngoài mà trong đó đã có các bản thiết kế có sẵn do các đối tác nước ngoài cung cấp. Chính vì vậy, việc thiết kế sản phẩm mới không được quan tâm. Do vậy, việc thành lập phòng thiết kế sản phẩm là một việc làm cần thiết và cấp bách hiện nay. Ngoài việc thành lập phòng nghiên cứu, thiết kế sản phẩm mới, Công ty cần kết hợp với các trường Đại học, các viện nghiên cứu, các chuyên gia trong ngành nhằm triển khai các hoạt động nghiên cứu thiết kế sản phẩm, nghiên cứu các loại vật liệu mới, tổ chức nghiên cứu khai thác các nguồn nguyên liệu trong nước như tơ tằm, thổ cẩm, các loại xơ… để chủ động về nguồn nguyên liệu và tạo ra những sản phẩm có tính độc đáo cung cấp cho thị trường.
5. Xây dựng chính sách quản lý chất lượng cho toàn Công ty
Hiện nay tại Công ty cổ phần may Thăng Long, công tác quản lý chất lượng chủ yếu là kiểm tra chất lượng sản phẩm trong phân xưởng. Căn cứ vào các chỉ tiêu chất lượng, kích thước và các yêu cầu đã đề ra hoặc được thoả thuận, cam kết từ trước, người ta tiến hành kiểm tra. Việc kiểm tra theo kiểu này rất thụ động, không kinh tế và nhất là không phù hợp với các xu thế chung trong lĩnh vực quản lý chất lượng của khu vực và thế giới.
Chính vì vậy, để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải nhanh chóng triển khai việc nghiên cứu áp dụng phương pháp quản lý chất lượng đồng bộ TQM, kết hợp với tiêu chuẩn ISO 9000 phiên bản 2000. Đây là một trong những xu hướng và là phương pháp đang được sử dụng rộng rãi trên thế giới và quan trọng hơn cả là áp dụng TQM không những Công ty có thể
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, mà còn mang lại những lợi ích kinh tế và có ý nghĩa nhân văn sâu sắc. Để thực hiện được mô hình này, Công ty cần từng bước đổi mới trong cả cách nghĩ và cách làm, phải coi chất lượng là nhận thức của khách hàng, khách hàng là người đánh giá chất lượng sản phẩm, là bộ phận cộng sự trong quản lý chất lượng của Công ty. Ngoài ra còn lôi kéo được tất cả mọi người trong Công ty tham gia công tác nâng cao chất lượng vì nó gắn trực tiếp quyền và trách nhiệm của họ vào chính chất lượng sản phẩm do họ làm ra, tạo niềm tin và uy tín của khách hàng vào doanh nghiệp, đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đó cũng chính là mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần may Thăng Long từ nay đến 2010.
6. Đầu tư tăng cường khả năng công nghệ
Để khắc phục được sự thiếu đồng bộ của các thiết bị công nghệ, Công ty cần đánh giá lại toàn bộ các máy móc thiết bị hiện có, xác định những khâu cần phải tiến hành đầu tư mới, đầu tư chiều sâu để lên kế hoạch kịp thời, tránh đầu tư tràn lan, không có trọng điểm gây lãng phí. Trong thời kỳ hiện nay, Công ty cần đầu tư chuyên môn hoá một số mặt hàng trọng điểm như áo sơmi, áo jacket, jean, quần âu… vì vậy, cần tập trung đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất các sản phẩm này để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để mở rộng thị phần. Ngoài ra để từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước, Công ty cần mạnh dạn đầu tư vào dây chuyền sản xuất các sản phẩm mới, nghiên cứu thiết kế sản phẩm hợp thời trang, bền đẹp… để tấn công vào thị trường nội địa vì thị trường này có rất nhiều tiềm năng trong khi vẫn còn chưa được quan tâm đúng mức.
Trước khi tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, Công ty cần tích cực tìm hiểu thông tin về các đối tác cung cấp công nghệ, tìm hiểu giá cả để tránh mua phải các dây chuyền lạc hậu, vừa mất tiền lại vừa chất lượng kém. Đầu tư có trọng điểm sẽ tạo ra lợi thế của doanh nghiệp trong vấn đề huy động vốn, phát
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
triển sản xuất sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh… từ đó khẳng định được thương hiệu của Công ty trên thương trường.
7. Liên doanh, liên kết với các Công ty dệt may trong và ngoài nước để học tập kinh nghiệm, nâng cao khả năng cạnh tranh trong xu thế hội để học tập kinh nghiệm, nâng cao khả năng cạnh tranh trong xu thế hội nhập quốc tế
Ngày nay, xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng trở nên phố biến và là xu thế tất yếu trong quá trình phát triển của các nước trên thế giới, và tất nhiên Việt Nam không phải là một ngoại lệ. Trong thời điểm này, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình con đường đi riêng, trong đó việc liên doanh liên kết với các công ty khác đang được nhiều công ty áp dụng và đạt được nhiều thành công. Công ty cổ phần may Thăng Long những năm gần đây cũng tiến hành liên kết với các Công ty khác như các công ty dệt trong và ngoài nước để cung cấp nguyên phụ liệu, tổ chức các chuyến tham quan học hỏi kinh nghiệm của các Công ty dệt may hàng đầu trên thế giới… Tuy nhiên việc liên kết này còn đang ở mức giới hạn. Vì vậy để học tập kinh nghiệm trong vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải khai thác tối đa lợi thế của phương pháp này bằng cách gửi các thành viên trong Công ty học hỏi kinh nghiệm của các Công ty trên thế giới, liên kết với các công ty khác để lập nên các lớp bồi dưỡng ngắn hạn cho công nhân viên chức, liên doanh với các công ty mạnh để tranh thủ công nghệ và trình độ của họ để trang bị lại cho Công ty… Bằng những cách trên, Công ty sẽ có được những cán bộ công nhân viên xuất sắc, vừa có được những thông tin về công nghệ và bổ xung máy móc thiết bị hiện đại cho Công ty.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC BỘ, NGÀNH LIÊN QUAN.
- Bộ và các Nghành liên quan cần có các chính sách kinh tế hỗ trợ chung cho các doanh nghiệp, không phân biệt các doanh nghiệp Nhà nước hay tư nhân trong việc nâng cao, phát triển chất lượng, có biện pháp dành một
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
phần đầu tư vốn Nhà nước và nước ngoài để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nâng cao chất lượng một cách căn bản đối với các sản phẩm trọng điểm, đặc biệt là hàng dệt may.
- Để giải quyết những tồn tại về chất lượng, Bộ và các Nghành cần đẩy mạnh việc nghiên cứu triển khai những hoạt động ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật, không ngừng đổi mới công nghệ, cải tiến sản phẩm. Do đó, đối với các dự án, các đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ cần phải được xem xét, thẩm định cụ thể, cần gắn với mục tiêu đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng và an toàn môi trường.
- Trong lĩnh vực tiêu chuẩn hoá, Bộ công nghiệp, và Nghành dệt may
cần nghiên cứu cập nhật các tiêu chuẩn mới, thay thế các tiêu chuẩn đã lỗi thời, lạc hậu, cần nghiên cứu xây dựng các tiêu chuẩn cho mặt hàng dệt may tương đương với các tiêu chuẩn quốc tế.
- Lập quỹ hỗ trợ cho các hoạt động phát triển và nâng cao chất lượng để sử dụng cho các chương trình, dự án chung của cả nước về chất lượng. Hỗ trợ cho các doanh nghiệp có các dự án cải tiến chất lượng sản phẩm hàng hoá và áp dụng những tiêu chuẩn chất lượng khả thi.
Bộ và các Nghành nên xem xét vấn đề giảm thuế nhập khẩu cho các nguyên phụ liệu nhập khẩu của ngành may, vì phần lớn nguyên phụ liệu ngành may hiện nay vẫn phải nhập khẩu. Thuế nhập khẩu cao một phần dẫn đến giá cả hàng may mặc Việt Nam cao hơn các nước trong khu vực.
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
KẾT LUẬN
Để đương đầu với thử thách trước khi việc xoá bỏ hạn ngạch đối với hàng dệt may vào cuối năm 2005, các công ty cần phải hành động. Việc cấp bách trước tiên là phải nâng cao chất lượng sản phẩm của mình. Chỉ có như thế, doanh nghiệp dệt may Việt Nam mới đứng vững trước một đế quốc dệt may Trung Quốc đang bành trướng thế lực trên khắp thế giới. Khẳng định được sản phẩm của mình cũng có nghĩa là khẳng định được thương hiệu của mình. Đó mới là chiến lược phát triển lâu dài đúng đắn của các công ty dệt may cũng như của đất nước.
Sau hơn 3 tháng thực tập tại Công ty cổ phần may Thăng Long, dù thời gian không dài nhưng với tài liệu thu thập được cùng với kiến thức của mình, em đã hoàn thành bản chuyên đề thực tập này. Mặc dù đã cố gắng nhưng còn nhiều thiếu sót nhưng em mong rằng những cố gắng của mình sẽ giúp cho Công ty cổ phần may Thăng Long một phần nào đó trong tương lai. Em rất mong sự chỉ bảo của cô giáo Trần Mai Hương và Cô Vũ Liên hướng dẫn thực tập trong Công ty để chuyên đề này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
Hà nội 08/2006
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Anh Việt.
Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
a. Giáo trình Kinh tế đầu tư – Bộ môn Kinh tế đầu tư Trường Đại học
Kinh tế quốc dân soạn thảo, chủ biên: PGS. PTS Nguyễn Ngọc Mai