V. quỹ tiềnlơng 1 Khái niệm quỹ tiền lơng.
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:
Nghiệp vụ chính của Công ty là thi công xây lắp các công trình công nghiệp dân dụng, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh vật t, vận tải và dịch vụ. Hiện nay, hầu hết các công trình xây dựng Công ty nhận thầu là ở trong nớc, đối tác kinh doanh có ở tất cả các tỉnh thành, Công ty còn kết hợp làm ăn cùng với các Công ty xây dựng trong cùng tổng Công ty Xây dựng Sông đà, và một số các tổng Công ty xây dựng khắc nh: Tổng Công ty Xây Dựng Thăng Long, Tổng Công ty Xây dựng xuất nhập khẩu, Tổng Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng, tổng Công ty xây dựng Hà Nội...
3.hệ thống tổ chức Hoạt động sản xuất kinh doanh:
Công ty có mô hình tổ chức quản lý theo kiểu mô hình trực tuyến chức năng.
Lãnh đạo là ban Giám đốc với một Giám đốc và ba phó Giám đốc.
Giám đốc Công ty: Do chủ tịch hội đồng quản trị của tổng Công ty Xây dựng Sông đà bổ nhiệm , là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo chế độ thủ trởng , có quyền quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả.
Phó Giám đốc Công ty: Do Tổng Công ty xây dựng Sông Đà uỷ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Công ty. Phó Giám đốc là ngời giúp việc cho Giám đốc , đợc Giám đốc chỉ định thay thế để điều hành khi Giám đốc đi vắng và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc. Công ty có ba Phó Giám đốc phụ trách về các mặt : Kỹ thuật - chất lợng, Kinh tế - kế hoạch, Vật t - cơ giới.
các Phòng chức năng:
Phòng hành chính - bảo vệ - lao động: Làm công tác hành chính, là bộ phận trung gian truyền đạt và sử lý thông tin giữa Giám đốc và phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty, xử lý thông tin từ các cơ quan cấp trên cũng nh của các đơn vị khác là đối tác làm ăn. Chịu trách nhiệm về công tác an ninh của Công ty, Có trách nhiệm kiểm tra về sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các hoạt
động văn thể trào mứng các ngày lễ tết, hội nghị. Phòng còn có trách nhiệm trong quá trình đi công tác , đi làm bằng phơng tiện ô tô...
Phòng Kinh tế kế hoạch: Tham mu cho Giám đốc theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình , kế hoạch trong quá trình sản xuất kinh doanh. Có nhiệm vụ lập kế hoạch , tiến độ , theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh, lập dự toán, quyết toán, bóc tách chi phí nguyên vật liệu, công tác hợp đồng kinh tế...
Phòng kỹ thuật - chất lợng: Tham mu cho Giám đốc theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình, thiết kế, theo dõi tình hình thi công theo đúng tiêu chuẩn về chất lợng, kỹ thuật, bóc tách khối lợng công việc...
Phòng Tài chính kế toán: Tổ chức các hoạt động về tài chính - kế toán theo quy định của nhà nớc , kiểm tra hớng dẫn việc thực hiện chế độ tài chính kế toán và công tác kế toán của các đơn vị trực thuộc đồng thời cung cấp số liệu kịp thời đầy đủ chính xác cho Giám đốc Công ty để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng Dự án: Thực hiện công tác về làm thầu, đấu thầu các công trình xây dựng, lập dự án đầu t ...
Phòng tổ chức lao động: theo dõi tình hình lao động trong Công ty, chịu trách nhiệm lập kế hoạch tuyển dụng, và tuyển dụng nhân sự cho Công ty, làm công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, lập kế hoạch đào tạo nhân sự...
Phòng vật t cơ giới: có trách nhiệm tính toán và cung ứng vật t , thiết bị xe máy cho các hạn mục công trình , cho Công ty. lập kế hoạch, sửa chữa thiết bị xe máy...
Các Chi nhánh và Xí nghiệp trực thuộc Công ty thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Công ty giao , tự chủ trong việc tổ chức sản xuất để hoàn thành kế hoạch của Công ty.
Kết quả hoạt động kinh doanh: Nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty , chúng ta xét bảng sau: ( đợc lập dự trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty).
Bảng 1: Kết quả hoạt dộng kinh doanh của Công ty.
Đơn vị : đồng
Các chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 so sánh tăng giảm
Nguồn hình thành Tiền TT Tiền TT CL %
Lợi tức từ hoạt động sản xuất kinh doanh 5486107989 207 4002555664 317 -1483552325 73 Lợi tức từ hoạt động tài chính -2871969213 -108 -2906732145 -230 - 34762932 101 Lợi tức khác 33973010 1 165257723 13 131284713 486 Tổng cộng 2648111786 100 1261081242 100 -1387030544 48
Tổng lợi tức thực hiện năm 2001 so với năm 2000 giảm 1387030544 đồng, giảm 48 % . Việc giảm này là do lợi tức từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 thấp hơn năm 2000 là 1483552325 đồng và do lợi tức từ hoạt động tài chính không tăng lên mà giảm đi so với năm 2000 là 34762932 đồng tơng ứng với mức giảm là 0,01 %. Lợi tức bất thờng tắng. Từ đây có thể thấy , năm 2001 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thấp hơn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001.
Những thành tích đạt đợc và những mặt tồn tại của Công ty
Thành tích đạt đ ợc: Trong năm 2001, nhiều cán bộ công nhân viên đã đợc Bộ xây dựng khen thởng, vì những thành tích đóng góp cho sự phát triển của ngành. Công ty đã hoàn thành và đang thực hiện nhiều công trình lớn: Quốc Lộ 1, Quốc lộ 18, nhà máy xi măng Hoàng Mai, nhà máy nớc Phan Thiết... và nhận thầu đợc nhiều công trình xây dựng dân dụng. Những sản phẩm của Công ty làm ra đã đợc các đối tác đánh giá rất cao nh : Nhà máy Xi măng Bút Sơn, quốc lộ 1A ...Tổ chức Đảng vững mạnh , tổ chức công đoàn xuất sắc, tổ chức đoàn thanh niên tiên tiến. Công ty đóng góp cho nhân sách nhà nớc đầy đủ và ngày càng nhiều hơn, tạo việc làm và ổn định , nâng cao chất lợng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên, góp phần phát triển cơ sở hạ tầng trong sự phát triển của đất nớc. Tập thể Công ty có truyền thống đoàn kết nhất chí , biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Hạn chế: Cùng với những thành tự đã đạt đợc Công ty cũng còn một số những hạn chế. trong nền kinh tế thị trờng , sức ép về cạnh tranh rất lớn, với phơng tiện thiết bị xe máy cha đồng bộ, một số thiết bị hoạt động kem hiệu quả từ đó gây rất nhiều khó khăn cho Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. Lực lợng lao động đông nhng cán bộ giỏi và công nhân có tay nghề cao còn ít, cha theo kịp sự phát triển của khoa học , công nghệ phục vụ quản lý thi công, đặc biệt là thiếu công nhân kỹ thuật có tay nghề cao. Tính ỷ lại, chông chờ vào cấp trên của một số cán bộ , công nhân vẫn còn mang nặng tính bao cấp, tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn kinh doanh của Công ty còn quá lớn , gây bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh.