II. phân tích tình hình trả lơng tại công ty xây dựng sông đà 8.
5. Hiệu quả và những tồn tại của việc áp dụng các hình thức trả lơng ở công ty xây dựng Sông Đà 8.
ty xây dựng Sông Đà 8.
Trong những năm gần đây Công ty xây dựng Sông Đà 8 làm ăn luôn có lãi, thu nhập bình quân đầu ngời là: 823.000 đồng/ngời/tháng. Có đợc két quả đó là nhờ vào sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bọ công nhân viên trong công ty. Trong đó một phần quan trọng là nhờ vào việc áp dụng đúng dắn các hình thức trả lơng phù hợp vơí từng đối tợng, phù hợp với đặc điểm nghành nghề kinh doanh của Công ty nên đã kích thích đợc ngời lao động gắn bó với công viẹc .
Việc trả lơng theo thời gian đối với cán bộ quản lý các phòng ban đã gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với mức tiền lơng của mỗi ng- ời. Do đó tạo đợc động lực cho cán bộ quản lý tích cực làm việc, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất của công nhân.
Trả lơng theo sản phẩm đã thực sự khuyến khích cán bộ công nhân viên khối sản xuất tích cực làm việc tăng năng suất lao động để tăng tiền lơng nhận đ- ợc. Đây thực sự là hớng đi đúng giúp Công ty đứng vững và ngày càng phát triển vững mạnh trong môi trờng cạnh tranh . Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, công tác trả lơng của Công ty vẫn còn những tồn tại cần phải đợc giải quyết:
- Công ty cha thực sự quan tâm tới việc bảo đảm việc làm cho công nhân. Trong khi công nhân của Công ty có đầy đủ khả năng đáp ứng yêu cầu công việc thì vẫn còn một số đội trởng, tổ trởng tìm nhiều cách thuê lao động ngoài nhằm mục dích sinh lợi. Bởi vì khi thuê lao động ngoài thì tổ trởng sẽ không phải đóng bảo hiểm xã hội cho họ, không phải phân chia lợi nhuận khi kết thúc công trình. Hơn nữa mức tiền công thuê lao động ngoài thơng tháp hơn so với mức tiền công phải trả cho công nhân trong Công ty.
- Công tác định mức cha sát với thực tế . Các mức đợc xây dựng chủ yếu bằng phơng pháp thống kê kinh nghiệm và so sánh điểm hình. Từ đó dẫn đến việc giao đơn giá khoán không hợp lý. Không có sự đồng nhất trong việc giao đơn giá khoán giữa các xí nghiệp, đội xây dựng và giữa các công trình. Tuy nhiên, tình trạng này là do môt phần đặc điểm sản xuất của nghành xây dựng mang tính thời
vụ, phân tán chịu ảnh hởng nhiều của thời tiết... nên khi xây dựng các mức cũng cần phải tính đến các yếu tố đó.
- Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc còn một số hạn chế, nhất là công tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xăp xếp lao động cha đợc hợp lý. Do vậy cha tạo đ- ợc điều kiện để khai thác tối đa khả năng làm việc của ngời lao động.
CHƯƠNG III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty xây dựng Sông đà 8.
Công ty xây dựng Sông Đà 8 là một doanh nghiệp nhà nớc hoạch toán độc lập. Trong những năm qua Công ty làm ăn có hiệu quả, thu nhập bình quân của ngời lao động không ngừng tăng lên. công tác trả lơng tại Công ty đã đạt đợc những hiệu quả nhất đinh, song ben cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vấn đề đã nêu trên... Với mục đích hoàn thiện hơn công tác trả lơng tại công ty để nó thực sự là dòn bẩy kinh tế mạnh mẽ. Em xin đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác trả lơng tại Công ty.