III. Đánh giá công tác trả lơng tại công ty dệt 8 3
2.2.Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trong trong hoạt động
2. Sử dụng lao động
2.2.Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trong trong hoạt động
hoạt động
Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung rất quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp. Trong tình hình hiện nay đòi hỏi ngời lãnh đạo của doanh nghiệp phải đề ra đợc hớng đi đúng, cải tiến bổ xung với những biến động thị trờng. Muốn vậy công ty cần phải mở rộng quyền tự chủ cho các xí nghiệp thành viên, đặc biệt là vốn để tìm mặt hàng, thị trờng tiêu thụ.
Để chỉ đạo sản xuất tốt công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể từng giai đoạn theo yêu cầu của khách hàng xây dựng phơng pháp tối u (về nguyên vật liệu, số ngời lao động). Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ
thể công ty phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân từng bộ phận sản xuất, có biện pháp thởng phạt cụ thể để khuyến khích họ tăng năng suất lao động trong dây chuyền cho đồng bộ, thống nhất. Dựa theo kế hoạch và nhu cầu sản xuất trong từng thời điểm nhất định mà cân đối số lợng công nhân sao cho đảm bảo sản xuất và tiết lao động sống. 3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng.
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào dù là quốc doanh hay t nhân muốn có quyết định đúng đắn thì phải dựa trên cơ sở thông tin đầu vào. Trong việc dành thị trờng muốn có chiến lợc cạnh tranh hợp lý thì đòi hỏi phải nghiên cứu nhu cầu thị trờng. Việc nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm. Thông qua kết quả của công tác nghiên cứu thị trờng công ty nâng cao đợc khả năng thích ứng với thị trờng, tìm đợc bạn hàng mới. Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng cần đợc công ty coi trọng đúng mức. Để làm tốt đợc công việc trên thì công ty phải làm tốt các việc sau:
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ bởi có thị trờng tiêu thụ thì mới có thể sản xuất đợc liên tục. Để chiếm lĩnh đợc thị trờng tiêu thụ thì vấn đề quan trọng hàng đầu là chất lợng sản phẩm. Trong thị trờng cạnh tranh doanh nghiệp nào có những sản phẩm có chất lợng cao thì sẽ tiêu thụ đợc và ngợc lại.
- Công ty tiến hành lu trữ các thông tin về giá cả, sản lợng tiêu thụ từ các cuộc nghiên cứu thị trờng trên hệ thống máy vi tính. Nh vậy sẽ giảm đợc rất nhiều việc, nh đối chiếu thông tin trên sổ sách cũng nh
việc xử lý số liệu nhanh hơn nhằm giúp cho công ty có thể ra những quyết nhanh chóng và chính xác.
- Công ty cần có quỹ nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện thuận lợi về ph- ơng tiện đi lại khi cần kiểm tra thị trờng, có chế độ u đãi hợp lý với những ngời tham gia công tác nghiên cứu thị trờng. Công ty cần có chi phí đào tạo, bồi dỡng một số kiến thức kinh tế thị trờng nh ngoại ngữ, marketing cho cán bộ đảm nhiệm công tác nghiên cứu thị trờng.
4- Tiến hành đào tạo, bồi dờng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên
Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ, máy móc thiết bị và một phần cũng nhờ vào trình độ tay nghề của ngời công nhân. Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh thì công tác đào tạo và bồi dờng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là hết sức cần thiết và quan trọng
Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Công ty nên có một kế hoạch cụ thể nhằm đào tạo và bồi dờng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Cụ thể là
♦Đối với cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ Công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dờng dới các hình thức đào tạo ngắn hạn hay dài hạn. Nội dung của đào tạo nên chú trọng bổ sung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và phù hợp với quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty
♦Ngoài việc bồi dờng nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, Công ty nên chú trọng và việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có thể có đội ngũ có tay nghề cao thay thế đợc những công nhân đã đến tuổi về hu và đáp ứng đợc nhu cầu lao động trong điều kiện phát triển sản xuất
♦Đối với những công nhân có tay nghề yếu Công ty cũng nên có kế hoạch để bồi dờng, nâng cao tay nghề của họ
Việc dào tạo và bồi dờng tay nghê cho công nhân trong Công ty có thể dới hai hình thức, đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật
Đối với những cán bộ vừa đảm nhiệm công tác chuyên môn vừa đảm nhiệm công tác đào tạo Công ty nên có một chế độ bồi dờng hợp lý để họ có thể hoàn thành tốt công tác của mình
Kết Luận
Công tác trả lơng doanh nghiệp có một ý nghĩa to lớn đối với sự thành công hay thất bại của nó. Bởi tiền lơng nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của một cá nhân và ngay cả đối với ngời chủ doanh nghiệp.
Do tầm quan trọng của tiền lơng trong hoạt động của một doanh nghiệp nên “Hoàn thiện các hình thức trả lơng” là một việc làm hết sức cần thiết và cấp bách.
Tuy nhiên để tiền lơng thực sự là đòn bẩy kinh tế tôi xin đợc mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả lơng ở công ty cho phù hợp với điều kiện hiện nay để công ty tham khaỏ nhằm mục đích làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng phát triển hơn nữa về mọi mặt.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo và đặc biệt là thầy giáo PGS.PTS Phạm Đức Thành đã cung cấp những kiến thức cần thiết để tôi có thể hoàn thành đề tài này. Tôi cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các cô, các chú trong công ty trong thời gian thực tập ở công ty.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế Lao động tập I, II - Trờng đại học Kinh tế Quốc dân 2. Giáo trình Tổ chức lao động khoa học - Trờng đại học Kinh tế Quốc
dân
3. Giáo trình Kinh tế chính trị, tập I, II - Trờng đại học Kinh tế Quốc dân 4. Chính sách đổi mới lao động tiền lơng của các doanh nghiệp nhà nớc
trong nền kinh tế thị trờng - Phùng Thế Trờng
5. Giáo trình Luật Lao động - Trờng Đại học Quốc gia Hà Nội 6. Bộ luật Lao động
7. Các văn bản hớng dẫn thi hành Bộ Luật Lao động - Bộ Lao động - Th- ơng binh và Xã hội
8. Thông t số 13/LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý tiền lơng, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nớc ra ngày 10 - 4 - 1997
9. Thông t số 14/LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xác định định mức lao động đối với các doanh nghiệp nhà nớc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10.Thông t số 15/LĐTBXH - TT hớng dẫn sử dụng sổ lơng của doanh nghiệp nhà nớc
11.Nghị định số 197/CP quy định chi tiết và hớng dẫn thi hành một số điều của Bộ Luật Lao động về tiền lơng