Công ty dệt 8 - 3 nằm ở phía đông nam Hà Nội địa chỉ là 460 đ- ờng Minh Khai với diện tích toàn bộ là 24 ha. Là một nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt - nhuộm in hoa vải.
Công suất thiết kế ban đầu là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm.
Đầu năm 1959 Chính phủ ra quyết định cho xây dựng nhà máy Liên hiệp Sợi - Dệt - Nhuộm ở Hà Nội do Chính phủ nớc cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp đỡ. Đầu năm 1963 dây truyền sản xuất sợi bắt đầu đi vào sản xuất. Đến năm 1965 nhân ngày quốc tế phụ nữ 8-3 nhà máy đợc cắt băng khánh thành nên đợc mang tên là nhà máy liên hiệp dệt 8-3. Năm 1985 cùng với sự chuyển đổi sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị tr- ờng nhà máy đã lắp đặt thêm hai dây truyền may và thành lập phân xởng may khép kín. Năm 1990 sau gần 4 năm sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng nhà máy đã đứng vững và từng bớc phát triển phù hợp với điều kiện mới. Bộ công nghiệp nhẹ đã quyết định nâng cấp nhà máy dệt 8 - 3 thành nhà máy liên hợp dệt 8 - 3 với các xí nghiệp thành viên gồm có xí nghiệp sợi, xí nghiệp dệt, xí nghiệp nhuộm, xí nghiệp phụ tùng, xí nghiệp động lực, xí nghiệp dịch vụ và xí nghiệp may. Trong đó xí nghiệp
sản xuất chính là sợi - dệt - nhuộm. Sau này nhà máy đổi tên thành công ty dệt 8 - 3.
Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. Hôm nay mặc dù thiết bị đã quá cũ nát lạc hậu nhng công ty đã tập chung tu sửa, cải tạo thiết bị cũ, tận dụng khai thác triệt để các thiết bị cũ để sản xuất các mặt hàng truyền thống nh sợi, vải bông khổ hẹp mà thị truờng chấp nhận. Ngoài ra công ty còn vay vốn đầu t mới, cải tạo, mở rộng khổ vải làm các mặt hàng cao cấp nh sợi pha vải kẻ để đáp ứng kịp thời nhu cầu trong và ngoài nớc. Tăng cờng xuất khẩu để thu ngoại tệ, thay thế dần các thiết bị cũ dần dần làm thay đổi nhanh chóng cơ sở vật chất của công ty.
Ngay từ đầu năm 1991 nhà máy đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức và đăng kí lại doanh nghiệp nhà nớc theo nghị định 338 và đổi tên thành công ty dệt 8 - 3. Trớc yêu cầu của tình hình mới việc sắp xếp điều chỉnh lại đội ngũ công nhân là một yêu cầu khách quan. Trong 3 năm 1991, 1992, 1993 nhà máy đã giải quyết cho về hu mất sức 1235 ngời. Đồng thời trong những năm gần đây (1991-1995) công ty đã tuyển thêm gần 600 lao động trẻ có sức khoẻ, có tay nghề để thay thế cho số cán bộ nhân viên đã về hu. Trong 5 năm qua công ty cũng đã chọn và cử nhiều cán bộ đi học, đào tạo do bộ mở về quản trị kinh doanh, kinh doanh xuất nhập khẩu... Sau một thời gian hoạt động theo quy mô mới, công ty đã phát huy những thế mạnh vốn có và từng bớc không ngừng đổi mới phơng thức tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh.