I. Cơ sở những giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
2.2.1Tăng nhanh hơn nữa vòng quay vốn lu động.
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.2.1Tăng nhanh hơn nữa vòng quay vốn lu động.
Nhu cầu về vốn lu động có thể xác định theo công thức: 0(1 VLD) KH t VLD L M+ = Trong đó:
MKH : Doanh thu kế hoạch.
L0 : Số lần chu chuyển VLĐ bình quân thực tế kỳ gốc tVLĐ : Tốc độ so với kỳ gốc tăng số lần chu chuyển VLĐ kỳ kế hoạch so với kỳ gốc
Công ty cần tăng nhanh hơn nữa vòng quay vốn lu động tức là tìm ra những ph- ơng cách rút ngắn thời gian ở mỗi khâu vốn lu động đi qua. Nhìn chung, trong khâu kinh doanh và khâu dự trữ công ty làm công tác này cha tốt. Số lợng hàng hóa dự trữ vẫn lớn chiếm tỷ trọng khá cao. Điều đáng lu ý ở đây là thu hồi các khoản nợ phải thu của khách hàng. Nó đã làm cho hiệu quả sử dụng vốn lu động giảm đi một cách đáng kể, ảnh hởng tới qua trình vay vốn của ngân hàng và gây tình trạng thiếu vốn giả tạo. Trong ba năm nghiên cứu tại công ty thơng mại thuốc lá ta thấy số vòng quay của vốn lu động cha cao. Công ty đang lãng phí chính nguồn vốn hiếm hoi của mình. Muốn tăng tốc độ chu chuyển vốn lu động công ty phải đa ra các giải pháp nh giảm bớt hàng tồn kho vì tỷ trọng hàng tồn kho của công ty qua các năm vẫn chiếm tỷ trọng khá cao hay đa ra các chính sách thúc đẩy việc thanh toán của khách hàng đối với công ty. Đa ra các chính sách khen th- ởng cho những nhân viên có công trong việc giúp công ty nhanh chóng thu hồi đ- ợc nợ. Chiết khấu thanh toán với một tỷ lệ cho những đơn vị thanh toán sớm. Để làm đợc điều này là một vấn đề rất khó khăn nhng nó có tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty cũng nh hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Đồng thời công ty cũng phải tìm ra các bạn hàng đáng tin cậy để cung cấp đầy đủ kịp thời
hàng hoá cho nhu cầu kinh doanh. Điều này cũng làm giảm đợc lợng hàng tồn kho của công ty và làm giảm đi một phần nào chi phí lu kho, vốn lu động sẽ ít bị ứ đọng.
2.2.2 Biện pháp huy động vốn.
Nhu cầu vốn kinh doanh của công ty luôn lớn hơn so với nguồn vốn do nhà nớc cấp và nguồn vốn công ty tự có. điều này thể hiện qua việc công ty phải đi vay vốn từ ngân hàng và các khoản trả nợ ngời bán. Các khoản này thờng có lãi suất cao và thời gian ngắn nên nó làm giảm hiệu quả tự chủ trong kinh doanh của công ty. Để khắc phục tình trạng này theo em công ty nên huy động tối đa nguồn tài trợ từ bên trong nội bộ công ty thông qua xin phép Bộ Thơng mại cho phép công ty tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp. Khi thực hiện đợc việc này sẽ đem lại lợi ích cho công ty nh sau:
- Buộc cán bộ công nhân viên gánh vác khó khăn cùng ban lãnh đạo công ty - Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty. - Giải quyết phần nào tình trạng thiếu hụt vốn công ty.
Tuy khoản vốn nhàn rỗi mà công ty huy động đợc qua việc bán cổ phần cho cán bộ công nhân viên trong công ty có thể không lớn lắm nhng nó sẽ phần nào tạo đ- ợc niềm tin và khối đoàn kết vững chắc cũng nh phát huy đợc tinh thần dân chủ trong công ty. Bởi vì bây giờ mọi ngời không chỉ làm việc cho công ty nữa mà họ còn làm việc cho chính bản thân họ. Nếu công ty làm ăn có lãi thì ngoài việc ngời lao động có việc làm đầy đủ họ còn đợc hởng phần lãi chia theo cổ phần điều này sẽ giúp nhà nớc tránh đợc tình trạng “ cha chung không ai khóc” biện pháp này thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào khả năng lãnh đạo của ban giám đốc công ty và tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.3 Giải pháp về quản lý hàng tồn kho.
Nh đã phân tích ở trên, hàng tồn kho ở công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng vốn lu động. Nếu quản lý tốt hàng tồn kho sẽ giúp công ty thực hiện tốt mức lu chuyển hàng hóa, giảm số hàng tồn kho, tăng tốc độ quay vòng vốn. Do đó công ty phải chủ động trong công tác quản lý hàng tồn kho. Trong nền kinh tế thị
trờng có sự cạnh tranh gay gắt thì việc dự trữ hàng hoá rất quan trọng. Song xác định dự trữ hàng hoá ở mức nào cho phù hợp đòi hỏi công tác lập kế hoạch phải căn cứ vào tình hình thực tế, phải dự báo chính xác nhu cầu
thực tế. Nếu công tác quản lý không tốt sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, làm giảm vòng quay vốn lu động tạo ra sự nhàn rỗi của vốn dẫn đến hiệu quả kinh doanh cha đạt mức tối đa. Để quản lý mua sắm hàng hoá tốt, công ty cần thực hiện công tác kiểm tra đánh giá lại hàng tồn kho định kỳ hàng tháng, hàng quý phải thờng xuyên xác định mức dự trữ hợp lý.
Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, nếu nh doanh không nhạy bén trong kinh doanh, không nắm bắt nhu cầu thị trờng trong những thời điểm nhất định thì khả năng gặp rủi ro trong kinh doanh sẽ cao. Quản lý tốt hàng tồn kho tối u là xác định đợc mức khối lợng cần mua vào để dự trữ là bao nhiêu và vào thời điểm nào để có thể giảm chi phí bảo quản. việc xác định số lợng hàng hóa dự trữ hiện nay càng phải quan tâm hơn nữa vì khi áp dụng luật thuế VAT hàng hoá mua về phải mất thuế VAT đầu vào. Do đó nếu hàng hoá không tiêu thụ đợc thì đơng nhiên công ty sẽ mất thêm một khoản vốn bỏ vào dự trữ, không đa đợc vào lu thông. Do đó tránh ứ đọng vốn công ty nên xem xét kế hoạch bán hàng để sao cho khi nhập hàng về là chuyển bán ngay, không phải qua lu trữ trong kho sẽ giảm đợc chi phí vận chuyển về kho, giảm hao mòn. Để có đợc điều này công ty phải tăng cờng tìm kiếm thị trờng và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá. Công ty phải duy trì quan hệ lâu dài với nguồn hàng, nguồn tiêu thụ tạo điều kiện hai bên cùng có lợi.
Công ty có mặt hàng kinh doanh là các loại thuốc lá bao. Nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty cần phải xem xét một số ý kiến:
- Xây dung thêm một số cửa hàng và mở rộng địa bàn kinh doanh.
- Luôn nghiên cứu và tìm hiểu nhu cầu, điều tra thị trờng, giá cả và nhu cầu tong thời điểm.