I. khái quát chung về công ty gạch ốp lát Hà nội.
2) Cơ cấu tổ chức của công ty gạch ốp lát Hà Nội 2.1 Cơ cấu tổ chức
2.1 Cơ cấu tổ chức
Công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc tổ chức theo qui mô vừa, tất cả có 460 cán bộ công nhân viên, trong đó bộ máy quản trị có 50 ngời.
Biểu 2.1: Sơ đồ bộ máy quản trị của công ty gạch ốp lát Hà Nội
Việc điều hành và quản lý theo chế độ một thủ trởng( cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến) trên cơ sở phát huy quyền làm chủ của ngời lao động công ty. Giám đốc điều hành chung chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trớc tổng công ty thuỷ tinh và gốm sứ xây dựng. Giám đốc điều hành hoạt động của công ty thông qua 3 phó giám đốc với sự tham gia của các phòng ban. Sơ đồ bộ máy đợc thể hiện qua biểu 2.1, sơ đồ phòng kinh doanh thể hiện ở biểu 2.2.
PGĐ Kinh doanh PX Sản xuất Phòng Kinh doanh Giám đốc PGĐ Sản xuất PGĐKỹ thuật Phòng KHSX Phòng Kỹ thuật-KCS PX Cơ điện Văn phòng Phòng TCLĐ Phòng TC- KT
Biểu 2.2: Cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh công ty gạch ốp lát Hà Nội .
2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
• Phòng kinh doanh có nhiệm vụ
- Kết hợp với phòng kế hoạch sản xuất trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất để từ đó xây dựng kế hoach tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .
- Tìm kiếm và mở rộng thị trờng,làm đầy đủ các thủ tục cho việc phân phối sản phẩm, thanh toán các hoá đơn, chứng từ mua bán của công ty.
- Tuyên truyền, quảng cáo về công ty và sản phẩm của công ty.
• Phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ:
- Đề suất phơng án sắp xếp, cải tiến bộ máy quản lý sao cho bộ máy gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả, bố trí sử dụng lao động hợp lý.
Giám đốc