Quá trình hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu Hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn ở Công ty Xây dựng Hòa Bình (Trang 25 - 30)

xây dựng thuỷ lợi hoà bình 2.1 Giới thiệu chung về Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty xây dựng Thuỷ Lợi Hoà Bình đợc thành lập vào tháng 7 năm 1976 theo quyết định số 205QĐ/UB ngày 19 tháng 7 năm 1976 của UBND tỉnh Hà Sơn Bình về việc hợp nhất hai đơn vị là: Đội xây dựng cơ bản thuỷ lợi và xí nghiệp cung ứng vật t Hoà Bình trực thuộc sở thuỷ lợi Hoà Bình.

Tháng 9 năm 1991 tại kỳ họp quốc hội thứ 9 khoá VIII quyết định chia tỉnh Hà Sơn Bình thành hai tỉnh Hà Tây và Hoà Bình đợc thông qua. Tháng 10 năm1991 tỉnh Hoà Bình tái lập và đi vào hoạt động, ngày 10/10/1991 UBND tỉnh ra quyết định số 37/QĐ/UB và quyết định 471QĐ/UB ngày 30/10/1992 chuyển Công tyxây dựng thuỷ lợi II thành xí nghiệp xây dựng thuỷ lợi Hoà Bình trực thuộc Sở Thuỷ Lợi Hoà Bình nay là sở nông nghiệp và phát triển nông thôn Hoà Bình.Xí nghiệp xây dựng thuỷ lợi Hoà Bình nay là Công ty xây dựng thuỷ lơi Hoà Bình có trụ sở đóng tại số 252 đờng Bà Triệu - phờng Chăm Mát - thị xã Hoà Bình - tỉnh Hoà Bình.

2.1.2.Chức năng và nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Theo giấy chứng nhận và quản lý số 104312 cấp ngày 25/11/1992 và giấy chứng nhận kinh doanh bổ sung ngày 20/10/1997 do sở kế hoạch và đầu t tỉnh Hoà Bình cấp, ngành nghề kinh doanh của Công ty là:

- Thi công các công trình thuỷ lợi và thuỷ điện nhỏ - Thi công xây dựng các công trình giap thông nông thôn - Thi công xây dựng nhà cấp III cấp IV

- Gia công cấu kiện bê tông đúc sẵn phục vụ xây lắp công trình thuỷ lợi

2.1.3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.

Công tyxây dựng Thuỷ Lợi Hoà Bình là đơn vị trực thuộc sở nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hoà Bình, thực hiện hạch toán nội bộ, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản bằng tiền Việt Nam và đợc sử dụng con dấu riêng để hoạt động theo quy định của nhà nớc.

Trên cơ sở của quá trình sản xuất kinh doanh và quy mô của Công ty trong mấy năm qua Công ty đã có bộ máy quản lý gồm 15 ngời chiêm 14% trên tổng số lợng cán bộ công nhân viên toàn công ty.

- Giám đốc Công ty.

Là thủ trởng của đơn vị do UBND tỉnh ra quyết định bổ nhiêm đại diện t cach pháp nhân của đơn vị trớc pháp luật. Giám đốc Công ty có toàn quyền quyết định về tổ chức quản lý, quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật, hợp đồng lao động, nâng bậc lơng cho cán bộ công nhân viên của Công ty trong phạm vi và quyền hạn đợc nhà nớc quy định, chịu trách nhiệm quản lý toàn dịên và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc.

Bộ máy giúp việc cho Công ty gồm có: - Phó giám đốc:

Là ngời tham mu và giúp việc cho giám đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị kiêm trởng phòng tài vụ kế toán, phụ trách lao động tiền l- ơng, bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động, phụ trách công tác vật t và bộ phận hành chính của Công ty.

- Phòng kế hoạch vật t.

Có chức năng tham mu với giám đốc về công tác quản lý lập kế hoạch sản xuất, xác định các mức lập các dự án xây dựng và sản xuất hàng tháng, quý, năm. Lập kế hoạch cung cấp các loại vật t để phục vụ công tác sản xuất, dự trữ đảm bảo tính thờng xuyên liên tục, phục vụ yêu cầu sản xuất đối với các công trờng và yêu cầu quản lý của Công ty kết hợp chặt chẽ với phòng kế toán của Công ty để có kế hoạch cung ứng vốn, đáp ứng tốt các yêu cầu về mua vật t, nguyên nhiên liệu cũng nh cung ứng các số liệu phục vụ công tác lập kế hoạch tài chính của Công ty.

Theo dõi giám sát tình hình tăng giảm cán bộ công nhân viên của Công ty thực hiện các chế độ chính sách mà nhà nớc quy định đối với công nhân viên .

- Phòng kế toán :

Có nhiệm vụ thu thập và xử lý thông tin, kiểm tra và cố vấn cho giám đốc về tài chính cụ thể là :

Trực tiếp hạch toán các chi phí trong nội bộ Công ty, kiểm tra thực hiện, ngăn ngừa các hiện tợng tham ô, lãng phí tài sản của Công ty. Sử dụng vật t tiền vốn đảm bảo cho sản xuất hợp lý, tiết kiệm nhất đạt hiệu quả cao, phát hiện mọi khả năng tiềm tàng để nâng cao năng lực sản xuất của Công ty.

- Ban chỉ huy công trờng:

Ban chỉ huy công trờng chịu trách nhiệm trớc giám đốc về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc giao, quản lý toàn bộ lực lợng sản xuất trên công trờng nh lao động thiết bị dụng cụ máy móc, dụng cụ thi công, vật t vật liệu…

- Đội xe máy thi công:

Bao gồm tổ xe, tổ sửa chữa: Có nhiệm vụ là căn cứ vào kế hoạch sản xuất của Công ty vào mùa vụ thi công xây dựng, đội xe phải lập đợc kế hoạch tu sửa xe máy từng thời kỳ cho phù hợp, lập kế hoạch mua sắm phụ tùng, vật t thay thế cho xe máy hoạt động bình thờng. Ngoài ra còn nhiệm vụ điều hành các phơng tiện thi công để phục vụ nhu cầu thi công các công trờng.

SƠ Đồ Tổ CHứC Bộ MáY QUảN Lý

28 GIáM ĐốC PGĐ,kiêm trưởng phòng tài vụ kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán Phòng kế hoạch vật tư

Đội xe máy Ban chỉ huy công trường

Một phần của tài liệu Hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn ở Công ty Xây dựng Hòa Bình (Trang 25 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w