II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Nhà máy Thiết Bị Bu Điện
5. Đặc điểm về lao động
Với những máy móc và dây truyền Công nghệ hiện đại đã đợc trang bị cho nhà máy thì yêu cầu tất yếu là đội ngũ cán bộ có trình độ quản lý cao và lực lợng công nhân có tay nghề giỏi có trình độ kỹ thuật. Nhng trong những năm đầu đổi mới nhà máy có lực lợng công nhân quá đông (1200 ngời), trình độ không đồng đều gây nên tình trạng thiếu lao động có trình độ kỹ thuật cao và thừa lao động giản đơn dẫn đến tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trì trệ kém hiệu quả. Trớc tình trạng đó nhà máy đã chú trọng tới việc tuyển dụng lao động mới và bồi dỡng lao động hiện có để có đội ngũ công nhân đủ trình độ làm việc với những máy móc và dây truyền hiện đại. Một thực tế là nhà máy thực hiện đa dạng hoá sản phẩm cho nên mỗi công nhân phải làm đợc nhiều công việc khác nhau cho nên tình trạng trình độ chuyên môn hoá không cao dẫn đến năng xuất lao động chỉ đạt ở mức trung bình. Ví dụ: Điện thoại Postef đợc sản xuất chủ yếu ở các phân xởng 6 và phân xởng 7 nhng những công nhân ở đây sẵn sàng đợc điều đi các phân x- ởng khác nếu sản xuất ít điện thoại.
Ngợc lại khi có nhiều đơn đặt hàng sản xuất điện thoại thì nhà máy có thể điều động nhân công từ các phân xởng khác sang để tăng cờng nhân lực. Chính sự
trạng nơi thừa nơi thiếu lao động. Nhng đó cũng là nguyên nhân làm trình độ chuyên môn hoá không cao làm công tác điều độ sản xuất gặp nhiều khó khăn.
Việc làm thờng xuyên của nhà máy là tổ chức các lớp học, đào tại nâng cao tay nghề của công nhân, tuyển thêm lao động có trình độ kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu công việc để thay thế những ngời đã nghỉ. Đến nay số lợng cán bộ công nhân viên của nhà máy đứng ở khoảng 518 ngời với trình độ chuyên môn đổng đều 100% đã qua các lớp đào tạo kỹ thuật hoặc tốt nghiệp cao đẳng hoặc đại học. Trong công tác quản trị nhân lực, nhà máy rất chú trọng đến việc khen thởng với những cá nhân và tập thể xuất sắc. Nhờ đó đã phát huy đợc sự hăng say và tính sáng tạo của mỗi ngời, đã có nhiều đề tài cấp ngành do cán bộ công nhân viên nhà máy xây dựng đợc công nhận.
Số lợng cán bộ công nhân viên của Nhà máy Thiết Bị Bu Điện đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3: Số lợng cán bộ công nhân viên của Nhà máy năm 2002
Đơn vị : Ngời Chức danh Số l- ợng Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp Trung học Lãnh đạo 3 3 Trởng, phó phòng 16 16 Quản đốc, phó quản đốc 12 8 3 1 Cán bộ, nhân viên 92 20 32 27 13 CNSX 395 54 52 152 77 60 Cộng 518 101 87 180 90 60
( Nguồn: Phòngtổ chức- Nhà máy Thiết Bị Bu Điện)
6. Đặc điểm về tài chính
Vốn cần cho sản xuất kinh doanh rất lớn, trong khi đó nhiều khách hàng thanh toán chậm dẫn tới nhà máy bị thiếu vốn, phải đi vay của các tổ chức tín dụng, việc đi vay của các tổ chức này làm tăng chi phí dẫn tới giá thành sản phẩm cao.
Tỷ suất lợi nhuận của nhà máy khá cao ( trên dới 6%), đây là tiền đề cho một số năm tới, và tỷ suất lợi nhuận cao nên tích luỹ và phúc lợi của doanh nghiệp cũng khá nhiều.