II. Một số ý kiến đề suất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại xí nghiệp.
5. Đào tạo và bồi dỡng cán bộ hoàn thiện bộ máy quản lý.
Sức mạnh của nền kinh tế là do hệ thống doanh nghiệp của nó quyết định, các quyết định này lại do đội ngũ con ngời ở đó quyết định. Do đó chính sách "hớng vào con ngời ", và phát triển nguồn nhân lực phải đầu t lên vị trí hàng đầu, trong các chiến lợc kinh doanh và biện pháp quản lý của nhà nớc, và tất cả các doanh nghiệp. Để thực hiện tốt các chính sách này các doanh nghiệp cần phải tuân theo một số nguyên tắc quản lý sau:
- Cơ cấu bộ máy quản lý kinh tế tinh giảm gọn nhẹ
- Xây dựng đợc một triết lý kinh doanh và nền văn hoá công ty hớng vào con ngời và những mục tiêu phát triển lâu dài.
- Mục tiêu hớng vào khách hàng mà phục vụ bằng cách không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm và đa dạng hoá sản phẩm.
- Phát huy sáng kiến và đổi mới đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ tay nghề của CBCNV...
Trong Xí nghiệp khi chuyển sang cơ chế mới đa số cán bộ còn nặng suy nghĩ là cán bộ nhà nớc, nên đã không phát huy đợc tính độc lập tự chủ, sáng tạo trong kinh doanh. Mặc dầu Ban lãnh đạo Xí nghiệp đã rất năng động, nhạy bén và có trình độ quản lý tốt.
Những yếu kém đó có thể do cơ chế hoạt động của Xí nghiệp, tiền lơng trong Xí nghiệp vẫn theo bình quân đầu ngời là chính. Đây chính là yếu tố cha
Xí nghiệp ngoài việc đầu t tiền của còn việc làm cấp thiết là đổi mới đội ngũ CBCNV có tay nghề cao, tạo ra động lực cạnh tranh ngay trong nội bộ ngời lao động của Xí nghiệp để nâng cao hơn nữa trình độ quản lý và trình độ tay nghề. Xí nghiệp cần thực hiện chủ trơng giao khoán trực tiếp đến từng ngời lao động, có tác động vào lợi ích kinh tế của họ thì mới có thể kích thích đợc lao động có hiệu quả. Từng bớc nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp.