và phát triển nhà hai bà trng.
Nh bất cứ một doanh nghiệp nào, khi tiến hành sản xuất kinh doanh thì mục tiêu đầu tiên và xuyên suốt quá trình này bao giờ cũng là lợi nhuận. Lợi nhuận chính là thớc đo đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, muốn thu đợc lợi nhuận lớn thì doanh nghiệp không thể không tính đến việc sử dụng vốn làm sao cho tiết kiệm và hợp lý. Thông qua việc phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và cụ thể là thực trạng sử dụng vốn của công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng, chúng ta có thể rút ra một số nhận xét chung về tình hình sử dụng vốn của công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng trong những năm gần đây.
1. Những thành tựu đạt đợc.
Trong những năm vừa qua, công ty xây dựng và phát triển nhà đã có nhiều cố gắng trong việc đa ra những biện pháp để tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của mình. Hiện nay, công ty đã đầu t nhiều cho việc mua sắm và hiện đại hoá máy móc thiết bị, nhờ đó mà đã tiết kiệm đợc chi phí về nhân công, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu. Năng suất lao động tiến độ cũng đã đợc nâng cao và đẩy nhanh rõ rệt, đặc biệt, chất lợng thi công công trình đã đợc đảm bảo và đợc
khách hàng đánh giá khá cao. Vì vậy, số lợng khách hàng có công trình thi công tìm tời công ty ngày càng nhiều, thị phần của công ty đã đợc mở rộng.
Từ năm 1999 trở về trớc, hầu hết các dự án xây dựng nhà ở và các công trình xây lắp đều nằm trên địa bàn quận Hai Bà Trng. Song tới năm 2000, công ty đã tiếp cận và mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh ra các địa bàn khác trong thành phố nh: khảo sát và triển khai thực hiện dự án nhà ở tại các quận Ba Đình, Thanh Xuân, Tây Hồ, Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng xu…
thế chung của sự phát triển đô thị hiện nay của Hà Nội, công ty đã và đang triển khai thực hiện các dự án khu đô thị hoàn chỉnh, xây lắp khu chung c cao tầng
Đứng trớc những yêu cầu, thách thức khi chuyển sang cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt đối với bất kì một doanh nghiệp nào. Đối với công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng thì khó khăn này lại càng lớn vì đây vốn là doanh nghiệp nhà nớc đang quen sống trong môi trờng bao cấp với cơ chế "xin-cho", "giao-nhận"; giờ đây , giờ đây phải tự tìm lấy lối thoát thị trờng cho riêng mình. Xác định những khó khăn cần phải vợt qua đó, ban lãnh đạo công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng đã có nhận thức đúng và đề ra phơng hớng, con đờng phát triển cho công cho công ty một cách hợp lý. Thực tế cho thấy, công ty có khả năng hoạt động tơng đối tốt, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch và là một trong những đơn vị kinh doanh đạt hiệu quả cao trong Tổng công ty xây dựng và phát triển nhà Hà Nội. Tuy năm 2000, các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận có giảm xuống nhng đó là do ảnh hởng chung của tình hình kinh tế chứ không phải do hiệu quả sử dụng vốn luôn đạt trên 59% ( năm 1999 là 1,0896; năm 2000 là 0,579, năm 2001 là 0,827) tức là mỗi đồng vốn mà công ty bỏ ra có thể thu về hơn 0,5 đồng doanh thu.
Trong công tác quản lý và sử dụng vốn cố định, công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng đã mạnh dạn thanh lý nhiều tài sản cố định cũ, đã khấu hao hết hoặc quá lạc hậu nh: máy rải nhựa, máy xúc, Công ty đã đầu t… mua sắm mới một số máy móc thiết bị nh máy trộn bê tông, máy rải nhựa. Công ty cũng đã lên kế hoạch khấu hao và đổi mới phơng pháp tính khấu hao cho phù hợp.
Trong công tác quảs lý vốn lu động, thành tựu nổi bật nhất là đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu vốn lu động cho quá trình sản xuất kinh doanh. Vốn lu động của
công ty nằm hầu hết ở nguyên vật liệu, do vậy công ty đã cố gắng huy động và sử dụng nguồn lực này một cách hợp lý và tiết kiệm.
Kết quả là đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng đ- ợc cải thiện. Công ty luôn khuyến khích công nhân làm theo năng lực, hởng theo lao động. Thu nhập của ngời lao động đã tăng rõ rệt phần nào bảo đảm đợc đời sống cho họ và gia đình.
Công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng luôn luôn làm tròn trách nhiệm, nghĩa vụ của mình với nhà nớc. Hiện nay, giá trị sản lợng và doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, nộp ngân sách đủ, đúng hạn, góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu cho ngân sách quốc gia.
Bảng 11: Kết quả sản xuất kinh doanh
Đơn vị tính: 1.000đ
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
1. Giá trị tổng sản lợng - Xây lắp - Kinh doanh nhà - Kinh doanh khác 2. Doanh thu - Xây lắp - Kinh doanh nhà - Kinh doanh khác 3. Lợi nhuận 4. Nộp ngân sách 5. Lao động 6. Tiền lơng 20.000.000 9.350.000 10.000.000 650.000 16.450.271 8.363.831 7.236.898 849.542 687.192 844.596 200 500 17.700.000 11.050.000 6.150.000 500.000 10.865.687 7.528.805 2.532.000 804.882 439.887 218.035 250 650 25.000.000 13.000.000 11.000.000 1.000.000 21.287.655 12.202.228 7.931.468 1.153.959 1.185.577 721.536 300 850
Công ty có hớng đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý để có thể nâng cao hiệu quả làm việc của họ. Mặt khác, ban giám đốc đã hết sức linh hoạt, nhạy bén sáng tạo nắm bắt thị trờng, có đờng lối chiến lợc đúng đắn, sử dụng lao
động phù hợp với tay nghề của họ. Từ đó phát huy hết khả năng lao động sẵn có của từng ngời. Đội ngũ cán bộ có trình độ kĩ s, đội ngũ công nhân có kĩ thuật cao. Nhờ vậy, công ty đã lập đợc những kế hoạch huy động, sử dụng vốn một cách tiết kiệm nhất. Công ty đã làm tốt, công tác thanh toán với khách hàng nên khoản thu đã giảm, đa đợc nhiều vốn vào sản xuất kinh doanh.
2. Những tồn tại.
Bên cạnh những thành tựu nói trên thì hiện tình hình sử dụng nguồn vốn ở Công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng cũng bộc lộ nhiều tồn tại. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty là cha cao, điều này thể hiện rõ qua các số liệu tổng kết ba năm qua. Chỉ số lợi nhuận giảm ở năm 2000. Có rất nhiều nguyên nhân dấn đến tình trạng trên, trong đó phải kể đến đó là việc quản lý và sử dụng nguồn nguyên vật liệu không hiệu quả làm tăng chi phí. Tình hình tín dụng với khách hàng không đợc tốt. Công ty đã không chiếm dụng đợc nguồn vốn của khách hàng để đa tiếp vào sản xuất kinh doanh, vậy dẫn đến tình trạng vốn quay vòng lâu. Máy móc thiết bị của công ty đã quá cũ, lạc hậu, nhiều loại đã sử dụng trên 20 năm. Vì vậy nó ảnh hởng nhiều tới tiến độ thi công công trình và kéo dài chu kì sản xuất. Đồng thời nó có thể kéo theo tình trạng ứ đọng nguyên vật liệu ( vốn lu động). Cơ cấu vốn của nhà máy còn cha hợp lý. là một đơn vị xây dựng nhng tỷ lệ vốn cố định chiếm rất ít ( nhỏ hơn 15%). Vì vậy, khả năng để công ty trang bị những máy móc mới, thiết bị hiện đại là không thể. Một nguyên nhân nữa là mặc dù công ty trích đủ khấu hao theo tỷ lệ qui định song trên thực tế, tỷ lệ này còn thấp, gây khó khăn cho công ty trong việc huy động vốn, đổi mới tài sản cố định, đáp ứng kịp thời nhiệm vụ sản xuất. Trong việc tổ chức và quản lý sử dụng tài sản cố định, mặc dù nhà máy có kế hoạch sửa chữa định kì nhng vẫn cha thực hiện tốt trong thực tế, cha xác định đợc hiệu quả của công tác sửa chữa đối với từng loại tài sản cố định cụ thể. Không những thế, chi phí sửa chữa cha đợc quản lý chặt chẽ và cha có định mức cụ thể, bởi vậy cha đánh giá đợc kết qủa thực hiện. Việc phân loại tài sản cố định của công ty không theo nguồn hình thành mà theo hình thái biểu hiện. Điều này gây khó khăn cho nhà máy trong việc quản lý nguồn vốn và hiện nay công ty không trích đợc khấu hao tài sản cố đinh vô hình mà có lúc khoản này có giá trị tơng đối lớn. Đây là điều tồn tại cố hữu của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà
Trng nói riêng cần có biện pháp khắc phục. Khâu thanh lý tài sản cố định còn lãng phí, đánh giá giá trị còn lại cha hợp lý, cha kịp thời thanh lý đối với những tài sản không còn năng lực sản xuất. Việc đánh giá lại giá trị tài sản cố định cha khoa học, không sát thực tế và công ty chọn hệ số điều chỉnh bằng 1 trong ba năm liên tục là không hợp lý.
Ngoài ra, tình hình biến động của nền kinh tế thế giới cũng ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn. Trong những năm qua, một số nền kinh tế mạnh của thế giới bị suy thoái, đặc biệt vào năm 1999, châu á lâm vào cuộc khủng hoảng tiền tệ đã làm giảm ít nhiều sức mạnh của đồng tiền Việt Nam. Sự cạnh tranh gay gắt của các công ty xây dựng trên thành phố Hà Nội cũng tác động tới hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Các công ty xây dựng ngày càng đợc thành lập nhiều, có nhiều u thế hơn về thiết bị, kĩ thuật và đặc biệt có nguồn vốn dồi dào. Hơn nữa, là doanh nghiệp thành viên của tổng công ty đầu t và phát triển nhà ở Hà Nội, kế hoạch và chiến lợc kinh doanh của công ty phải có sự chỉ đạo của Tổng công ty, vì vậy hạn chế rất nhiều đi tính chủ động của công ty trong việc tìm thị trờng riêng cho mình.
Tóm lại, với những tồn tại này đòi hỏi trong năm tới công ty phải nghiên cứu tìm ra những giải pháp, hớng đi cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu qủa của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phần 3 :
hiệu quả sử dụng vốn ở công ty xây dựng và phát triển nhà hai bà trng phát triển nhà hai bà trng