II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty Traphaco
3.Một số kiến nghị chung với công ty
Để trợ giúp cho các cán bộ trong phòng kế hoạch trong thực hiện tốt công tác của mình tôi xin nêu ra một số kiến nghị với công ty Traphaco như sau:
- Công ty nên tạo điều kiện hơn nữa cho các thành viên tham gia lập kế hoạch tiếp xúc với khách hàng, đối tác và tiếp cận thông tin từ thị trường.
- Công ty nên cử các thành viên tham gia lập kế hoạch đi đào tạo các khoá về kế hoạch.
- Các kế hoạch phát triển của công ty nên được công bố rộng rãi để các thành viên trong công ty biết được hướng phát triển của doanh nghiệp.
- Công ty tạo điều kiện khuyến khích các thành viên trong công ty thể hiện khả năng của mình để phát huy nội lực của công ty.
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tìm hiểu thực tế lập kế hoạch trong doanh nghiệp, những hiểu biết về cách mà doanh nghiệp tiến hành công tác lập kế hoạch cho phép chúng ta so sánh giữa những gì đã nghiên cứu và thực tiễn diễn ra trong doanh nghiệp. Qua đó định hướng những giải pháp khắc phục cho những điểm yếu trong công tác lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
Cũng qua quá trình thực tập này cho phép chúng ta tiếp xúc với thực tế để chuẩn bị cho quá trình làm việc thực tế sau này.
Để hoàn thành quá trình thực tập này, tôi xin cảm ơn sự chỉ dẫn tận tình của giảng viên hướng dẫn, và sự giúp đỡ trong quá trình tiếp xúc thực tế đầu tiên của mình của các thành viên trong phòng kế hoạch công ty Traphaco.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kế hoạch kinh doanh –NXB Lao Động Xã Hội, 2005. 2. Chiến lược doanh nghiệp, NXB Thanh niên, 1999.
3. Marketing, NXB Thống kê, 2000.
4. Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB TP Hồ Chí Minh, 1994. 5. Quyết định số 12/2007/QĐ-BYT ngày 24/01/2007.
6. Quyết định số 1570/2000/QĐ-BYT ngày 22/05/2000.
7. Quyết định số 2701/2001/QĐ-BYT ngày 29 tháng 6 năm 2001. 8. Quyết định số 11/2007/ QĐ-BYT ngày 24/01/2007.