2. Một số giải pháp phát triển kinh doanh củacông ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam –Hâm thá
2.3. Nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động
Để có thể tạo ra các sản phẩm đa dạng về kiểu dáng, phong phú về chất lượng, đáp ứng tốt nhất các nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước ngoài yếu tố đầu tư về dây chuyền công nghệ còn phải chú ý đến việc tổ chức, huấn luyện đào tạo, bồi dưỡng lao động chuyên môn, bộ phận nghiên cứu thị trường dựa trên các nguyên tắc sau đây:
- Đào tạo mới và đào tạo lại nguồn nhân lực, xây dựng một đôị ngũ kỹ sư, công nhân viên sẵn sàng tiếp thu và ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới trong lĩnh vực chế tạo máy
- Thành lập bộ phận quản lý dự án đầu tư. Bộ phần có nhiệm vụ chỉ đạo việc thực hiện dự án tới phân xưởng
- Tổ chức bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường trực thuộc phòng hội đồng quản trị.
Bộ phận này chia làm 2 nhóm
Nhóm 1: Gồm 3 ngươì phụ trách nghiên cứu về thị trường công cụ trong đó
có một chuyên viên kỹ thuật
Nhóm 2: Phụ trách nghiên cứu về thị trường, thiết bị phụ tùng các ngành.
Gồm 6 người trong đó có 2 người phụ trách khu vực miền Nam, 2 người phụ trách khu vực miền Trung, 2 người phụ trách khu vực miền Bắc có nhiệm vụ nghiên cứu nhu cầu máy móc, thiết bị các ngành. Thông qua việc nghiên cứu các nhóm, các nhóm tập trung các thông tin và ý kiến rút ra kết luận tổng quát, đưa ra hướng sản xuất sản phẩm có lợi nhất
Bộ nghiên cứu thị trường có nhiệm vụ sau
- Đánh giá được tất cả các đối thủ cạnh tranh cùng với tất cả những tiềm năng mà họ sử dụng
- Dự báo sự xuất hiện nhu cầu sản phẩm mới, sự thu hẹp các loại mà họ sử dụng
- Nghiên cứu các loại nhu cầu thị trường. Về số lượng, chất lượng, hình thức, trình độ kỹ thuật, giá cả sản phẩm và thị phần có thể chiếm lĩnh của công ty Việc nghên cứu thị trường phải trả lời chuẩn xã nhu cầu sau: Doanh nghiệp nên sản xuất cái gi? Sản xuất bao nhiêu? Bán giá nào? Bán dưới hình thức nào? Bán ở đâu? Giá bán bao nhiêu?
Lợi ích của biện pháp
Thông qua việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp cho công ty đạt được các lợi ích sau
- Dự báo được nhu cầu sản phẩm của công ty
- Tìm được đúng thị trưòng và đối tượng cung cấp sản phẩm mà công ty có thể đáp ứng
- Xác định sự xuất hiện nhu cầu mới mà công ty có khả năng tham gia sản xuất cung ứng
- Xác định sự phát triển sản phẩm của công ty xem nó đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống. Từ đó có đối sách nên thu hẹp hay kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm
Nghiên cứu đánh giá hoạt động của công ty trên những thị phần đã có, phát hiện thị phần tiềm năng qua đó mở rộng tiêu thụ sản phẩm cho công ty
Có thể nói rằng tổ chức, đào tạo, huấn luyện lao động chuyên môn và lao động chuyên nghiên cứu thị trường là hoạt động không thể thiếu trong doanh nghiệp