- Kiểm tra toạ độ Kiểm tra độ bóng
2. Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức tổ chức cho ngời lao động và thu hút cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi và công nhân tay nghề cao.
cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi và công nhân tay nghề cao.
Con ngời là yếu tố trọng tâm của quá trình sản xuất, chất lợng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào trình độ, chất lợng con ngời và việc quản lý con ngời. Trong công ty, phần nào vẫn còn ảnh hởng của lề lối làm việc cũ, tác phong công nghiệp cha rõ nét, tính kỷ luật công nghệ cha cao, cha có niềm say mê công việc. Do vậy việc đào tạo bồi dỡng đội ngũ lao động là công việc cần phải đợc tiến hành liên tục giúp ngời lao động thực hiện chức năng nhiệm vụ chính một cách tự giác và có sự am hiểu hơn về công việc của họ.
Biện pháp 1: Nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý, tay nghề , kiến thức của ngời công nhân.
Trong việc tổ chức đào tạo , công ty cần căn cứ vào đối tợng cụ thể để có hình thức đào tạo tơng ứng mới có hiệu quả.
* Đào tạo cán bộ quản lý
- Đào tạo, trang bị kiến thức về quản trị kinh doanh hiện đại, các phơng pháp quản lý chất lợng hiện đại.
- Đào tạo bằng cử đi học ở các trờng đại học nh đại học Bách Khoa, Kinh Tế...để nâng cao trình độ cho bộ phận lập tiêu chuẩn chất lợng, định mức đảm bảo sát với thực tiễn tình hình cạnh tranh hiện nay, đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả và thoả mãn nhu cầu khách hàng.
- Thờng xuyên trao đổi kinh nghiệm về lĩnh vực quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ trong công ty.
* Đào tạo đội ngũ công nhân
Là hình thức đào tạo tại chỗ, họ nâng cao tay nghề của mình trong quá trình làm việc. Đối với công nhân yếu về kiến thức chuyên môn có thể tổ chức học tập ngoài giờ tuỳ theo tình hình sản xuất. Đối với công nhân yếu tay nghề, tuỳ theo tình hình sản xuất mà có thể tách ra khỏi sản xuất để đào tạo tập trung hoặc tổ chức kèm cặp. Ngoài ra , để nâng cao trình độ tay nghề lao động, gắn quyền lợi và trách nhiệm họ bằng biện pháp hành chính, biện pháp kinh tế hoặc bằng biện
pháp tổng hợp. Hằng năm, công ty tổ chức cuộc thi về thi đua quản lý giỏi, sản xuất không có phế phẩm để các phân xởng học hỏi lẫn nhau. Bên cạnh đó, công ty thực hiện tuyên truyền vận động ngời lao động thực hiện tốt nội quy, quy chế và kỷ luật lao động , đồng thời phải xử lý nghiêm minh các vi phạm.Công ty cần phát động phong trào cải tiến kỹ thuật, công nghệ, phơng pháp quy trình nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm hay thành lập ra các nhóm chất lợng trong mỗi phân xởng.
Về hiệu quả , đối với công nhân khối trực tiếp sản xuất có thể lợng hoá đợc thông qua việc xác định các chi phí và kết quả thu đợc sau thực hiện còn đối với đội ngũ cán bộ quản lý thì hiệu quả là lâu dài khó mà lợng hoá đợc.
Biện pháp 2: Thực hiện chính sách thu hút cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghề.
Có chính sách đãi ngộ , thu hút cán bộ và công nhân giỏi là một trong những biện pháp mang lại hiệu quả cao giúp công ty tiết kiệm đợc chi phí đào tạothông qua chính sách tiền lơng, tiền thởng.
, Phơng thức tiến hành
- Đăng thông báo tìm kỹ s giỏi, công nhân giỏi trên các phơng tiện thông đại chúng , nêu rõ yêu cầu về tay nghề, trình độ ngời lao động cần tuyển.
- Cử nhân viên kỹ thuật đi học ở trình độ cao hơn.
- Huấn luyện kỹ s trên dây chuyền sản xuất.
- Mở lớp đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn tại công ty.
- Tổ chức thi tay nghề giỏi, thởng phát minh sáng chế.
- Thuyên chuyển , đề bạt ngời lao động. Khi ngời lao động có những biểu hiện tiến bộ hơn về tay nghề, việc thuyên chuyển đề bạt họ tới một công việc tốt hơn để chứng minh năng lức của mình kèm theo là trách nhiệm lớn hơn, lơng cao hơn, điều kiện làm việc tốt hơn để họ có điều kiện tự khẳng định mình hơn.
- Có chế độ khuyến khích vật chất.
+ Với công nhân bậc 5 trở lên ngoài việc thởng bằng lơng hệ số còn thởng bằng số ngày nghỉ phép là 20 ngày, phụ cấp lao động tăng hơn.
+ Với cán bộ kỹ thuật giỏi, mỗi sáng kiến đóng góp đợc thởng 2% so với giá trị sáng kiến đó.
+ Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo những ngời có đức có tài thể hiện tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, trình độ quản lý phù hợp với cơ chế thị trờng.
+ Có biện pháp xử lý thoả đáng đối với những cán bộ không đảm bảo công việc , không có chuyên môn bằng hình thức bố trí công việc khác thích hợp hơn.
Nh vậy, việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực đợc thực hiện nghiêm túc, đúng đắn sẽ đem lại hiệu quả tích cực đối với mọi hoạt động của công ty. Thông qua quá trình đào tạo, đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế đợc bồi dỡng những kiến thức phù hợp kinh tế thị trờng, t duy sáng tạo sẽ phát huy kích thích tinh thần làm việc,tay nghề công nhân sản xuất, nhân viên kỹ thuật cao sẽ giảm thao tác thừa, tiết kiệm đợc thời gian, nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động, nâng cao chất l- ợng, hạ giá thành, thu nhập ngời lao động đợc nâng cao...