D. Điều 4.5 4 Kiểm soát hồ sơ
Y Các yếu tố Trọng
6.4.1 Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn
Ban lãnh đạo phải đảm bảo cung cấp đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho việc thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến HTQLMT. Các nguồn lực bao gồm nhân lực và các kỹ năng chuyên môn hóa, cơ sở hạ tầng của tổ chức, công nghệ và nguồn tài chính.
Cơ cấu, trách nhiệm và quyền hạn của Công ty CPDP Ampharco cần được thông tin rộng rãi trong công ty bằng cách:
− Đưa ảnh, tên và trách nhiệm của người thực hiện HTQLMT lên bản tin công
ty.
− Thông báo vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của những người thực hiện
HTQLMT tại các cuộc họp cho mọi người biết.
− Xây dựng và thực hiện chiến dịch nâng cao nhận thức HTQLMT cho lãnh
đạo cấp cao, lãnh đạo cấp trung, chuyên viên môi trường và công nhân tại dây chuyền sản xuất.
− Xây dựng hệ thống trực tuyến tiếp nhận sơ đồ cơ cấu và trách nhiệm của
HTQLMT.
− Cung cấp thông tin về cơ cấu và trách nhiệm của HTQLMT trên bản tin của
công nhân. 1187 1188 1189 1190 1191 1192 1193 1194 1195 1196 1197 1198 1199 1200 1201 1202 1203 1204 1205
Hội đồng quản trị
- Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT.
- Lập chiến lược về môi trường
Ban giám đốc
- Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT.
Phụ trách hoạt động môi trường
- Chịu trách nhiệm thực hiện và duy trì HTQLMT của toàn công ty.
Phụ trách kế toán
- Chịu trách nhiệm tài chính. - Hỗ trợ các nhân viên phòng nhân sự.
- Hỗ trợ bộ phận xưởng sản xuất.
Phụ trách phòng hành chính nhân sự
- Chịu trách nhiệm hành chính nhân sự.
- Chịu trách nhiệm cung cấp các văn bản pháp luật về môi trường.
- Phụ trách y tê, bảo vệ và phòng cháy chữa cháy.
- Chịu trách nhiệm về thông tin liên lạc, đào tạo.
Phụ trách xưởng sản xuất
- Chịu trách nhiệm phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện chương trình quản lý môi trường tại xưởng sản xuất.
Phụ trách kinh doanh, kế hoạch
- Kiểm soát nhà thầu (Chính sách môi trường, thủ tục, quy trình có liên quan)
Hình 6.2 : Cơ cấu và trách nhiệm Công ty CPDP Ampharco
1207 1208