II. Hoàn thiện một số điều kiện để hoạch định và thực hiện thành công chiến l-
3.Kiến nghị đối với Công ty TNHH LIÊN SAN
Khách quan mà nói, Công ty TNHH LIÊN SAN cha hoạch định đợc 1 chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh cũng nh cha thực hiện đợc mô hình quản lí chiến lợc đồng bộ. Những gì hớng tới tơng lai vẫn chủ yếu đợc thể hiện trong các bản kế hoạch. Điều đó không có nghĩa là công ty không có những mục tiêu dài hạn hơn và thậm chí thiếu hẳn"t duy chiến lợc" mà nó thể hiện là còn nhiều yếu tố gây cản trở quá trình quản lý theo các mục tiêu(đặc biệt là mục tiêu dài hạn) của công ty, đó có thể là trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác kế haọch còn hạn chế, các yếu tố thuộc về cơ chế quản lí Nhà nớc đối với doanh nghiệp... và cả việc thiếu "ngời khởi xớng" nữa. Từ chỗ cha thực hiện đến chỗ thực hiện quản lý chiến lợc, từ chỗ cha hoàn thiện đến hoàn thiện hơn là một quá trình thay đổi và để có sự thay đổi đó thì cần có ngời khởi xớng. Đối với Công ty TNHH LIÊN SAN ngời khởi xớng không ai khác là ban giám đốc. Quyền điều hành cao nhất sẽ giúp họ thực hiện tối đa vai trò ngời khởi xớng mở đầu cho thời kì mới, thời kì thực hịên quản lý chiến lợc toàn diện. Các mục tiêu dài hạn trong chiến lợc kinh doanh phải đợc xây dựng và phổ biến, quán triệt tới từng cán bộ, công nhân viên trong công ty hiểu rõ, cùng đồng tình ủng hộ.
Kết luận
áp dụng lí thuyết quản lý chiến lợc vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh là điều kiện đảm bảo sự thành công của các doanh nghiệp trong môi trờng kinh doanh hiện đại. Chuyên đề tốt nghiệp đã nghiên cứu làm rõ các vấn đề chủ yếu sau:
- Hệ thống hoá những lí luận cơ bản hay về quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh qua đó nêu lên tầm quan trọng của việc xây dựng và thực hiện 1 chiến lợc đúng đắn. Đồng thời cũng chỉ ra rằng vận dụng lí thuyết để xây dựng chiến lợc kinh doanh đối với 1 doanh nghiệp không phải là một chuỗi công việc tuần tự, máy móc. Đó là 1 quá trình rất linh hoạt sáng tạo trên cơ sở sự phối hợp đồng bộ các bộ phận hữu quan trong tổ chức.
- Phân tích thực trạng công tác hoạch định và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty TNHH LIÊN SAN qua đó rút ra những u, nhợc điểm, nguyên nhân của những tồn tại để làm can cứ cho việc đề xuất các biện pháp cần thiết.
- Vận dụng lí thuyết chiến lợc để xây dựng và lựa chọn các phơng án chiến l- ợc khả thi nhất. Các bớc phân tích đợc tiến hành theo trình tự hợp lí: Phân tích, đánh giá môi trờng kinh doanh bên ngoài giúp cho doanh nghiệp nhận diện đợc những cơ hội, nguy cơ sẽ phải đối mặt trong hiện tại và tơng lai; phân tích, đánh giá môi trờng nội bộ doanh nghiệp nhằm xác định những thế mạnh điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích đó cho phép doanh nghiệp xây dựng đợc hệ thống mục tiêu chiến lợc sản phẩm và các phơng án chiến lợc có khả năng thay thế.
- Kiến nghị một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Công ty TNHH LIÊN SAN. Đồng thời cũng đề xuất một số ý kiến với công ty và Nhà nớc để tạo điều kiện tốt cho công ty thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh đã vạch ra.
Tuy nhiên, do hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu, sự phân tích đánh giá của Chuyên đề tốt nghiệp cha thấu đáo và chắc hẳn còn nhiều thiếu sót. Bản thân em rất mong muốn nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn để bản chuyên đề đợc hoàn thiện hơn, giúp ích tốt hơn cho nỗ lực giải quyết những tồn tại trong công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty TNHH LIÊN SAN.
Lời cảm ơn
Cuối cùng em xin bày tỏ lòng biết ơn tới cô giáo Hoàng Thị Tuyết Nhung, thầy giáo Đào Văn Tú (trực tiếp hớng dẫn ), thầy giáo Nguyễn Văn Minh (Chủ nhiệm môn CLKD) và các thầy cô giáo của khoa Quản trị doanh nghiệp đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thiện bản chuyên đề này.
Xin chân thành cảm ơn chú Hứa Quỹ Kình (GĐ công ty ), chú Nguyễn Thanh Vân (trởng phòng kinh doanh ) cùng tập thể nhân viên công ty TNHH Liên San đã góp nhiều ý kiến xác đáng và tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Tài liệu tham khảo
1. Chiến lợc và chính sách kinh doanh - NXB Thống kê. 2. Chiến lợc và sách lợc kinh doanh NXB Thống kê.–
3. Quản trị chiến lợc và vị thế cạnh tranh NXB Giáo dục.–
4. Kế toán chi phí, giá thành và kết quả kinh doanh dịch vụ (Vận tải – Bu điện Du lịch) NXB Thống kê.– –
5. Khoa quản trị doanh nghiệp tr– ờng CĐ QTKD. 6. Khoa quản lý kinh tế tr– ờng ĐH KTQD.
7. Kinh tế vận tải - Trờng ĐH GTVT. 8. Tạp chí thời báo kinh tế Việt Nam. 9. Tạp chí thời báo kinh tế Sài Gòn. 10.Một số tài liệu khác.
Mục lục
Mở đầu...1
Chơng I: Những vấn đề cơ bản để...4
hoạch định chiến lợc kinh doanh...4
I. Chiến lợc kinh doanh...4
1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinh doanh :...4
2. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh:...5
3. Hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp...6
II.Nghiên cứu môi trờng...10
1.Môi trờng vĩ mô...10
2. Môi trờng vi mô...12
3. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trờng (EFE)...17
III.Phân tích nội bộ. ...18
1. Marketing...18 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Sản xuất...19
3.Tài chính kế toán...20
5.Nghiên cứu và phát triển...21
5.Hệ thống thông tin...22
7. Ma trận nội bộ...23
IV. Xác định sứ mạng và mục tiêu...24
1.Xác định sứ mạng của tổ chức...24
2.Xác định mục tiêu...25
V. Quy trình hoạch định một chiến lợc tổng quát:...26
1. Giai đoạn nhập vào:...26
2. Giai đoạn kết hợp:...26
VI. Các mô hình chiến lợc kinh doanh :...32
1. Cấp công ty :...32
2. Cấp kinh doanh và bộ phận chức năng...39
Chơng II: Thực trạng công tác hoạch định...43
và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở...43
Công ty TNHH VậN TảI & DịCH Vụ VậN TảI LIÊN SAN...43
a/. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác hoạch định và tổ chức thức hiện chiến lợc kinh doanh ở ...43
Công ty VậN TảI & DịCH Vụ VậN TảI LIÊN SAN...43
I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty...43
III. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh ở ...47
Công ty tnhh vận tải & dịch vụ vận tải liên san...47
B. Thực hiện công tác hoạch định và tổ chức thực hiện ...52
chiến lợc kinh doanh ở ...52
Công ty tnhh vận tải & dịch vụ vận tải liên san...52
I. Qui trình hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty...52
II/. Chiến lợc kinh doanh của Công ty TNHH vận tải & dịch vụ vận tải LIÊN SAN...64
1. Chiến lợc đa dạng hoá hình thức khai thác đội xe...64
C/. Đánh giá chiến lợc và quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh...66
1- Những u điểm nổi bật...66 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2- Những hạn chế...67
Chơng III: ...68
Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến l- ợc kinh doanh ở ...68
công ty tnhh vận tải & dịch vụ vận tải liên san...68
I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các bớc của quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty tnhh liên san...68
1. Nâng cao chất lợng nghiên cứu thị trờng vận chuyển làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh...68
2. Xác lập các mục tiêu của chiến lợc kinh doanh...70
II. Hoàn thiện một số điều kiện để hoạch định và thực hiện thành công chiến l- ợc kinh doanh. ...71
1. Kiến nghị với Nhà nớc...71
3. Kiến nghị đối với Công ty TNHH LIÊN SAN...73
Kết luận...74
Lời cảm ơn...75