II. Nợ dài hạn 1 Vay dài hạn
2.Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa.
Theo quan điểm truyền thống thì kế hoạch hóa là tổng hợp các hoạt động nhằm xác định trớc các mục tiêu, nhiệm vụ, đồng thời tổ chức thực hiện để đạt đợc các mục tiêu đó.
Hiện nay, kế hoạch hóa đợc định nghĩa: kế hoạch hoá là một quá trình bắt đầu bằng việc thiết lập các mục tiêu và quyết định chiến lợc, các chính sách và các kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu.
Cho dù định nghĩa theo quan điểm nào thì bản chất của kế hoạch vẫn là trạng thía ý tởng, sự suy nghĩ để vạch ra những mục tiêu và cách thức để đạt đợc những mục tiêu đó.
Qua các phân tích ở trên có thể thấy tầm quan trọng của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp. Tuy nhiên ở nớc ta, một số doanh nghiệp cha thực sự coi trọng công tác kế hoạch, có thể nhận thấy điều này trong quá trình xác định giá trị doanh nghiệp thời gian qua.
Mặc dù quá trình cổ phần hóa nói chung và xác định giá trị doanh nghiệp nói riêng là một công việc phức tạp, thực hiện trong thời gian dài nhng hầu nh các doanh nghiệp chỉ lập kế hoạch thực hiện mang tính sơ bộ. Chính do chỉ đề ra kế hoạch sơ bộ nên trong quá trình thực hiện gặp phải nhiều vớng mắc không đáng có, dẫn đến thời gian công việc
kéo dài.
Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần xây dựng một bản kế hoạch chi tiết các công việc cần thực hiện ngay từ khi nhận đợc quyết định cổ phần hóa (ở đây chỉ xin đề cập đến lập kế hoạch chi tiết cho quá trình xác định giá trị doanh nghiệp). Bản kế hoạch chi tiết này sẽ giúp lập ra một lịch trình hoạt động mang tính khoa học, giúp cho các công việc diễn ra nhịp nhàng, không chồng chéo, từ đó rút ngắn đợc đáng kể thời gian thực hiện do đ lã ờng trớc đợc hầu hết các khả năng có thể xảy cũng nh các biện pháp giải quyết vấn đề một cách hữu hiệu.
Bản kế hoạch có thể đợc lập theo hớng sau:
Bớc công việc Thời gian thực hiện (từ...đến...)
Công việc Biện pháp thực hiện
Đối tợng thực hiện
Ghi chú