Hiện nay Cụng ty cú hai hoại hỡnh đào tạo chớnh là đào tạo nội bộ và đào tạo bờn ngoài :
Đào tạo nội bộ ỏp dụng cho cỏc trường hợp sau :
Thứ nhất, đào tạo cụng nhõn viờn mới tuyển dụng. Nội dung bắt buộc
gồm lịch sử phỏt triển và cơ cấu tổ chức của Cụng ty, quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, giới thiệu hệ thống chất lượng và tầm quan trọng của việc tuõn thủ hệ thống chất lượng… Cỏc nội dung này nhằm giỳp cỏc thành viờn mới hiểu rừ về cụng việc, yờu cầu cụng việc.
Đối với cỏn bộ kỹ thuật vừa tuyển dụng, ngoài những nội dung trờn cũn được đào tạo thực hành để nõng cao kỹ năng tay nghề và học tập kinh nghiệm từ 1 đến 3 thỏng.
Thứ hai, đào tạo và phỏt triển nhõn viờn cũ. Định kỳ 6 thỏng hoặc 1 năm,
Cụng ty mở cỏc lớp đào tạo ngắn ngày (Từ 15 đến 30 ngày) cho cỏc cụng nhõn viờn nhằm bổ sung kịp thời những tri thức, kiến thức mới giỳp họ nhanh chúng thớch nghi với sự thay đổi để thực hiện tốt hơn cụng việc của mỡnh. Đối với nhõn viờn mới cũn thiếu kinh nghiệm, tay nghề chưa cao được tham dự cỏc khúa đào tạo từ 1 đến 1,5 năm.
Nhỡn chung, cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty được thực hiện tương đối đầy đủ, đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển của Cụng ty, cỏc học viờn sau khi được đào tạo đó đỏp ứng được yờu cầu cụng việc.
Qua điều tra hơn 54 khoỏ đào tạo của Cụng ty trong cỏc năm 2006, 2007 và 2008 cú thể thấy được cụng tỏc đào tạo đó của Cụng ty đó chỳ trọng đến chất lượng giảng dạy và trỡnh độ của học viờn, đặt mục tiờu nõng cao tay nghề, chất lượng người lao động lờn trờn hết. Cụng ty đó tổ chức cỏc khoỏ học toàn diện, bờn cạnh cỏc khoỏ học chất lượng cao, cũn cú cỏc hoạt động bề nổi như cỏc cuộc thi nõng bậc thợ, hội thi tay nghề giỏi toàn Cụng ty…
Số lượng người được tham gia đào tạo là khỏ đụng đảo, khụng tớnh đến cỏc khoỏ đào tạo an toàn lao động thỡ năm 2006 cú 202 lượt người được đào tạo, năm 2007 là 151 và năm 2008 là 171 lượt, cũn giai đoạn trước đú từ năm
97 đến năm 2005 cú tổng cộng 550 lượt người được đào tạo.
Về mặt kinh phớ cho hoạt động đào tạo cũng tăng lờn nhiều. Nếu giai đoạn đầu (97 - 2005) tổng chi phớ cho cỏc hoạt động đào tạo là 313 triệu đồng thỡ qua cỏc năm 2006, 2007 và 2008 kinh phớ đào tạo đó tăng lờn tương đối lớn lần lượt là 173,95 triệu đồng, 233,8 triệu đồng và 595,7 triệu đồng.
Cỏc khoỏ đào tạo được diễn ra quanh năm, đỏp ứng nhu cầu của doanh nghiệp bất cứ khi nào. Nhưng cú thể thấy được cỏc khoỏ học diễn ra tương đối ngắn vỡ doanh nghiệp chủ yếu sử dụng cỏc khoỏ đào tạo ngắn hạn chủ yếu là cỏc khoỏ kộo dài từ 2 đến 3 thỏng. Cỏc khoỏ học tập trung chủ yếu vào cỏc thỏng 3, 5, 7 và thỏng 10. Và dường như cỏc thỏng 11,12 và thỏng 1 là rất ớt cú đào tạo.
Việc thực hiện cỏc khoỏ đào tạo cũng cú nhiều vấn đề cần bàn đến, thực chất cỏc khoỏ đào tạo này được thực hiện tại nhiều địa điểm nờn gõy nhiều khú khăn cho việc quản lý đào tạo của cỏc cỏn bộ phụ trỏch. Nhưng việc học vẫn được diễn ra theo quy trỡnh định sẵn và tương đối đầy đủ. Chất lượng khúa học vẫn được đảm bảo ở mức tương đối cao vớ dụ: Trong một khoỏ đào tạo cụng nhõn kỹ thuật năm 2006, chỉ cú 30,4% cụng nhõn là cú kết quả thực hành thấp hơn so với lý thuyết.
CHƯƠNG III : CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NHÂN VIấN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ SƠN LA TẠO NHÂN VIấN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ SƠN LA