C: Định mức sử dụng ca máy thi công trong định mức dự toán.
3.2.Vai trò của lãnh đạo công ty
3. PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY.
3.2.Vai trò của lãnh đạo công ty
Lãnh đạo công ty đã xác định “Tiếp tục đầu tư chiều sâu nâng cao trình độ công nghệ và thiết bị; tích cực đổi mới quản lý doanh nghiệp; đẩy mạnh SXKD có hiệu quả; Phấn đấu mức tăng trưởng từ (10- 15%)/năm; khẩn trương triển khai và hoàn thành Dự án đầu tư giai đoạn II, nâng cao đời sống CNVC; giữ ổn doanh nghiệp. Xây dựng doanh nghiệp thành 1 công ty vững mạnh trong ngành xây dựng.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, lãnh đạo Công ty luôn coi trọng công tác xây dựng trên cả 3 lĩnh vực: tư tưởng, sản xuất và tổ chức. Thực tiễn trong những năm qua, dù đối mặt với nhiều khó khăn và thử thách của cơ chế thị trường,lãnh đạo Công ty vẫn giữ vững vai trò lãnh đạo, đoàn kết nội bộ, phát huy trí tuệ tập thể tìm ra các giải pháp vượt qua khó khăn để phát triển bền vững. chỉ đạo xây dựng định hướng SXKD phù hợp với tình hình mới, cụ thể hoá những chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty theo từng giai đoạn. Trong những năm gần đây, dưới sự lãnh dạo của Đảng bộ, Công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao, giữ vững mức tăng trưởng từ 8-10%/năm, đảm bảo ổn định sản xuất và đời sống vật chất và tinh thần, cho CNLĐ...
Năm 2008, là năm cùng một lúc Công ty phải triển khai nhiều nhiệm vụ: vừa chỉ đạo đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đảm bảo tăng trưởng và hiệu quả; vừa phải tổ chức triển khai thực hiện nhiều dự án đầu tư; phải tiến hành sắp xếp, đổi mới tổ chức quản lý doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó lãnh đạo Công ty đã cùng với Ban Giám đốc Công ty tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, đổi mới công tác
quản lý, điều hành sản xuất, phát động nhiều phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân, đẩy mạnh công tác tuyên truyền và giám sát chặt chẽ về công tác an toàn, cải thiện môi trường làm việc; chỉ đạo và xây dựng và giám sát các quy chế, quy định trong nội bộ Công ty, đồng thời tập trung chỉ đạo công tác thực hành tiết kiệm, rà soát lại các chỉ tiêu KTKT có điều chỉnh và bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, kêu gọi CBCNV thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của Tổng công ty VINACONEX về kiềm chế lạm phát và bình ổn thị trường.
Chính nhờ vào các giải pháp trên mà doanh thu 6 tháng đầu năm 2008 của Công ty tăng 75,69% giá trị SXCN đạt 57,16% kế hoạch, gấp 2,12 lần so với cùng kỳ năm 2007; nộp ngân sách 79,518 tỷ đồng; thu nhập bình quân đạt 3,5 triệu đồng/người/tháng.
Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục thực hiện 3 nhiệm vụ lớn: tổ chức chỉ đạo thực hiện sản xuất kinh doanh ngày càng tăng trưởng hiệu quả, triển khai thực hiện thành công các dự án trọng điểm, tiếp tục đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng gọn, nhẹ, hiệu quả.
Chặng đường phía trước nhiều gian nan thử thách, nhưng với truyền thống là 1 trong những doanh nghiệp xây dựng lâu đời tiếp tục lãnh đạo cán bộ, công nhân viên chức trong toàn Công ty phát huy sức mạnh nội lực, tiếp tục xây dựng Công ty ngày càng phát triển, đáp ứng được yêu cầu của sự nghiệp Công nghiệp hóa, Hiện đại hóa đất nước.
3.3.Nhận xét đánh giá.
4.1. Ưu nhược điểm và nguyên nhân tồn tại.
Công ty có chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp với nhu cầu thị trường. Chiến lược kinh doanh là tiền đề cho công tác lập kế hoạch, sẽ làm cho công tác lập kế hoạch trong sản xuất kinh doanh sẽ đạt được hiệu quả sát với dự báo. Chiến lược đúng đắn và khả năng thực hiện giúp Công ty kinh doanh có hiệu quả hơn, tạo được uy tín trên thị trường trong nước và nước ngoài.
Công ty là 1 doanh nghiệp cổ phần thuộc Tổng công ty mẹ là tập đoàn XNK và Xây dựng VINACONEX là một trong những tập đoàn xây dựng lớn nhất Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm trong ngành xây dựng dân dụng và bất động sản.Vì thế công tác lập kế hoạch cũng có nhiều thuận lợi: Có được những dự báo chính xác về tình hình thị trường xây dựng trong nước, có sự chỉ đạo chặt chẽ từ Tổng công ty về phương hướng nhiệm vụ và kinh nghiệm trong ngành. Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật năng động, có tâm huyết với nghề, có trình độ và hiểu biết tốt về ngành nghề có thể tiến công việc một cách hiệu quả, công tác quản lý ( công tác kế hoạch nhân lực) có thuận lợi hơn.
* Nhược điểm và nguyên nhân của tồn tại :
Những nhược điểm hạn chế chung và chủ yếu trong công tác lập kế hoạch của Công ty là bị động, các kế hoạch lập ra dựa vào: kinh nghiệm, các hợp đồng đã được ký kết, các kết quả thực hiện được trong những năm trước đó , căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính chất chủ quan của doanh nghiệp…Đây là những căn cứ quan trọng làm tiền đề cho công tác lập kế hoạch trong những năm qua vẫn chưa phản ánh được toàn diện khả năng và năng lực thực tế của mình.
Công tác quản lý kỹ thuật: Về công tác kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra còn chưa sát sao kịp thời. Công tác quản lý thiết bị; thực hiện quy trình vận hành, duy tu bảo dưỡng và vệ sinh công nghiệp tại một số đơn vị sản xuất còn chưa thực hiện nghiêm túc, đôi khi còn xảy ra sự cố nhỏ…
Công tác đầu tư phát triển sản xuất và XDCB: Tổng công ty đầu tư trang thiết bị mới, khi đưa vào sử dụng cùng với máy móc cũ làm cho dây truyền sản xuất đôi chỗ không đồng bộ dẫn đến năng suất hoạt động của máy móc không cao.