C: Định mức sử dụng ca máy thi công trong định mức dự toán.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY.
3. PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY.
THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY. 1.Hoàn thiện trình tự lập kế hoạch.
Đánh giá 1 cách tổng quát về công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty, ta có thể thấy tuy doanh nghiệp đã đầu tư nghiên cứu nhưng vẫn chủ yếu dựa trên các kinh nghiệm và chịu sự chi phối của Tổng Công ty. Sau đây là một số khuyến nghị của em về các bước trong công tác lập kế kế hoạch kinh doanh tại công ty.
Phân tích thị trường
- Dự đoan diễn biến của thị trường.
+ các tác động của vấn đề xuất nhập khẩu, hội nhập và bảo hộ, các chính sách của chính phủ với các vấn đề kinh tế.
+ Kết quả các phân tích số liệu thống kê chi tiết.
+ Dự đoán các đối thủ tiềm ẩn có thể nhảy vào lĩnh vực của mình. + Dung lượng thị trường trong từ 3 đến 10 năm tới.
- Hình thành các phân đoạn thị trường cho chiến lược của doanh nghiệp: + Các phân đoạn đó chịu ảnh hưởng của tính chất mùa vụ, cũng như rủi ro đó thế nào.
+ Các yếu tố ảnh hưởng nếu các phân đoạn mang tính khu vực.
+ Dung lượng thị trường và các phân đoạn là bao nhiêu trong tương lai. - Phân tích cạnh tranh;
So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trên các mặt như: Quy mô, giá cả, chất lượng, nhân sự, công nghệ, khả năng tài chính, bán hàng…để tìm ra khác biệt về các mặt mạnh yếu của doanh nghiệp.
Kế hoạch marketing
- Xác định triển vọng về khách hàng:
+ Lập hồ sơ khách hàng chi tiết để theo dõi và định hướng mức tiêu thụ. + Tăng cường xúc tiến và dự kiến số lượng khách hàng của doanh nghiệp. + Kế hoạch doanh thu, chi phí cho từng loại kinh doanh với từng nhóm khách hàng, từng loại lĩnh vực mới có thể đưa ra được các biện pháp thực hiện.
Kế hoạch sản xuất và vận hành
Trong phần này cần làm rõ cách thức, quy trình thực hiện từng công trình , trang bị thiết bị mới thay đổi cho sản xuất để đưa ra được lợi thế so sánh so với đối thủ cạnh tranh.Có bao nhiêu công đoạn quyết định về hiệu suất chiến lược sản phẩm dịch vụ cần cải tiến:
+ Công đoạn nào cần thuê ngoài để hơn được đối thủ.
+ Công đoạn nào có tính chất độc lập và có yêu cầu cụ thể đặc biệt lưu ý. + Năng suất thiết bị đã cân đối chưa.
+ Thời gian chu kỳ từng công đoạn và toàn bộ quy trình xây dựng.
Kế hoạch về nguyên liệu và các nguồn lực
+ Số lượng nguyên vật liệu cần cho sản xuất. + Thời gian dự trữ và số lượng cần dự trữ. + Phẩm cấp và chất lượng các yếu tố đầu vào. + Bảo quản tồn kho .
+ Cách thức lựa chọn các nhà cung ứng vật liệu.
Kế hoạch trang thiết bị và cơ sở hạ tầng
+ Phân tích cơ sở hạ tầng như hiện tại như nhà xưởng, hệ thống cấp điện, cấp nước sử lý thế nào, bảo vệ môi trường…đã đáp ứng được chưa, có cần cải tạo lại không.
+ Đưa ra được dự kiến về chi phí cho từng loại .
Kế hoạch các nguồn lực tài chính
Sauk hi xây dựng các kế hoạch hoạt động, tất yếu phải tính toán tới các chi phí cần thiết và tương ứng là kế hoạch nguồn vốn để chi cho kế hoạch kinh doanh, để làm căn cứ cho kế hoạch hoạt động. Có thể mô phỏng theo sơ đồ dưới đây.
Bảng 8- Sơ đồ
Kế hoạch tài chính
Tập hợp toàn bộ các hoạt động dự kiến từ các số liệu ở trên, có thể rút ra các chỉ số tài chính cơ bản phục vục cho việc phân tích cũng như đặt ra các giải pháp kế hoạch cho hoạt động tương lai của doanh nghiệp.kế hoạch tài chính là phần quan trọng nhất trong 1 bản kế hoạch, càng đưa được các giả định tài chính càng tốt.