- Sự cạnh tranh về thị phần khỏch hàng lẫn nhau trong nội bộ sẽ dẫn tới càng làm tăng chi phớ, làm giảm uy tớn và ảnh hưởng khụng nhỏ đến tỡnh hỡnh tài chớnh của toàn ngành nờn đề nghị NHNo Việt Nam cú biện phỏp chỉ đạo cụ thể về chớnh sỏch lói suất.
- Nõng cao cụng tỏc kiểm soỏt nội bộ theo định hướng rủi ro NHNo cần chỳ trọng 2 vấn đề sau:
+ Cụng tỏc lập kế hoạch kiểm soỏt phải dược xõy dựng trờn cơ sở phõn tớch rủi ro cỏc mảng hoạt động kinh doanh ngõn hàng. Cần xỏc định những hoạt động kinh doanh nào cú chứa đựng nhiều rủi ro để xỏc định trong tầm kiểm soỏt.
+ Thực hiện kiểm soỏt: ngõn hàng cần tiến hành kiểm soỏt và quản lý rủi ro trờn cơ sở gồm 4 bước: xỏc định rủi ro, định hướng rủi ro, điều tiết rủi ro, giỏm sỏt rủi ro.
- Tổ chức và cơ cấu lại cơ quan quản lý rủi ro của ngõn hàng.
- Chỳ trọng hơn nữa đến đầu tư cụng nghệ thụng tin nhằm phục vụ cho việc phõn tớch, đỏnh giỏ, đo lường rủi ro, trong đú cú rủi ro tớn dụng.
- Cần phối hợp với cỏc đơn vị liờn quan thường xuyờn tổ chức cỏc khúa đào tạo và bồi dưỡng kiến thức để nõng cao năng lực đỏnh giỏ, đo lường, phõn tớch RRTD cho cỏn bộ.
- Kịp thời triển khai việc xõy dựng hệ thống xếp hạng tớn dụng nội bộ nhằm hỗ trợ cho quản trị rủi ro, nghiờn cứu, đưa vào ỏp dụng cỏc mụ hỡnh quản trị rủi ro phự hợp cỏc quy định hiện hành, đặc điểm của ngõn hàng và thụng lệ quốc tế.
KẾT LUẬN
Cũng như mọi hoạt động kinh doanh khỏc, hoạt động kinh doanh của cỏc NHTM Việt Nam hiện nay đang phỏt triển mạnh mẽ và nú đó trở nờn quan trọng trong việc cung cấp “năng lượng” cho cỏc quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế. Hoạt động ngõn hàng vừa đem lại lợi nhuận, vừa tiềm ẩn rủi ro. Một ngõn hàng gặp rủi ro sẽ ảnh hưởng tới toàn bộ hệ thống ngõn hàng, vỡ vậy rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng núi chung và rủi ro tớn dụng núi riờng là vấn đề trọng tõm khụng chỉ riờng với ngành ngõn hàng mà cả với xó hội. Bờn cạnh những chuyển biến tớch cực trong hoạt động của NHNo & PTNT Thanh Trỡ cũn cú những mặt tồn tại cần giải quyết. Cỏc biện phỏp phũng chống rủi ro tớn dụng chớnh là nhằm mục đớch để khắc phục những mặt tồn tại đú. Do vậy, sử dụng tổng hợp và linh hoạt cỏc biện phỏp phũng chống, nõng cao hoạt động ngõn hàng là cỏch tốt nhất để hạn chế rủi ro trong hoạt động tớn dụng của ngõn hàng, phục vụ tốt hơn cho cụng cuộc cụng nghiệp húa – hiện đại húa đất nước.
Do đề tài nghiờn cứu rất rộng và phức tạp, thời gian nghiờn cứu ngắn, trỡnh độ bản thõn em cũn hạn chế về nhiều mặt nờn bài khúa luận khụng trỏnh khỏi những khuyết điểm. Tuy nhiờn, đõy là vấn đề tõm huyết của bản thõn em được đưa ra với mong muốn chõn thành đúng gúp cho sự nghiệp chung của toàn ngành và của ngõn hàng mỡnh thực tập núi riờng. Em rất mong nhận được sự đúng gúp của thầy cụ giỏo để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
3.2.2. Kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ hơn nữa với tất cả những khoản tớn dụng đó cấp cho khỏch hàng. ... 69
3.2.3. Tuõn thủ chặt chẽ quy trỡnh tớn dụng. ... 70
3.2.4. Nõng cao chất lượng thụng tin tớn dụng. ... 71
3.2.5. Xõy dựng một chớnh sỏch tớn dụng hiệu quả. ... 72
3.2.6. Cõn đối khả năng huy động vốn, đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn để tăng trưởng tớn dụng một cỏch phự hợp, an toàn và đạt hiệu quả cao. ... 74
3.2.7. Thực hiện cỏc biện phỏp san sẻ rủi ro. ... 74
3.2.8. Mở rộng và phỏt triển nguồn nhõn lực. ... 75
3.3. Một số kiến nghị. ... 76
3.3.1. Kiến nghị với chớnh phủ và cỏc bộ ngành cú liờn quan. ... 76
3.3.2. Kiến nghị với NHNN. ... 78
3.3.3. Kiến nghị với NHNo & PTNT Việt Nam. ... 79
PHỤ LỤC