1. Những thành tích đạt đợc.
Phát huy thành tựu của hơn 40 năm xây dựng và trởng thành. Công ty luôn hoàn thành toàn diện và vợt mức kế hoạch đợc giao, đời sống, việc làm của ngời lao động đ- ợc đảm bảo và nâng cao, các mặt công tác chính trị, kinh tế - xã hội thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Công ty đã vận dụng đúng đắn đờng lối, chủ trơng, chính sách của Đảng, Nhà nớc và các chỉ thị của cấp trên vào lãnh đạo doanh nghiệp.
Trên cơ sở quan điểm: "Con ngời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nên ngay từ đầu lãnh đạo Công ty đã chú trọng đến tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, những ngời có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty trong đó có lợi ích của chính mình".
Ngay từ khi mới thành lập, với sự hỗ trợ của Nhà nớc, lãnh đạo Công ty đã có định hớng sản xuất kinh doanh, tìm kiềm nguồn nguyên liệu ổn định, máy móc thiết bị đợc đầu t đúng, đồng bộ (với một số dây chuyền sản xuất).
Công ty đã không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm và kịp thời triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 vào quản lý chất lợng tại Công ty. Sản phẩm của Công ty liên tục đợc thay đổi mẫu mã, nghiên cứu thiết kế nhiều quy cách, nhiều chủng loại và đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm. Bên cạnh đó các tổ chức đoàn thể của Công ty nh Công đoàn, Phụ nữ, Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh đã phát huy sức mạnh quần chúng bằng việc tổ chức tốt các phong trào thi đua nhằm hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu đề ra trong sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng, luôn sát cánh cùng ban lãnh đạo Công ty. Hơn nữa, Công ty Cao su Sao vàng còn có cả một tập thể cán bộ CNVC - LĐ đoàn kết, nhất trí, yên tâm, tin tởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban lãnh đạo Công ty.
Về công tác QTNL Công ty có một số các u điểm sau:
Trong công tác tuyển dụng, do nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn nội bộ trong Công ty, tuyển dụng từ bạn bè, con em nhân viên trong Công ty do đó gsẽ giảm đợc chi phí vì không phải đăng quảng cáo để thông báo. Công ty chỉ cần thông báo trong nội bộ để toàn thể CBCNV trong Công ty biết đợc về nhu cầu tuyển dụng nhân viên. Và chỉ sau một thời gian ngắn, Công ty đã tuyển đợc nguồn nhân lực cần thiết mà không cần phải tốn nhiều chi phí. Hơn nữa, làm nh thế sẽ tạo cho nhân viên trong Công ty cảm thấy các quyền lợi mà Công ty dành cho họ lớn hơn, tạo ra sự ràng buộc giữa Công ty và ngời lao động.
Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực đã đợc tuyển chọn Công ty cũng tập trung thực hiện các chính sách đảm bảo đời sống ổn định cho CBCNV-LĐ trong Công ty, đồng thời tạo động lực cho họ phát huy hết khả năng làm việc của mình. Công ty cũng đã thực hiện tốt các nghĩa vụ xã hội đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động nh BHXH, BHYT, quỹ công đoàn, quỹ khen thởng kỷ luật Ngoài ra Công ty còn thực… hiện trợ cấp cho các gia đình khó khăn u tiên gia đình thơng binh, liệt sỹ và có chế độ cho ngời lao động trong những trờng hợp đặc biệt.
Bên cạnh những u điểm đạt đợc công tác QTNL trong Công ty cũng còn nhiều hạn chế cũng cần phải khắc phục.
2. Những hạn chế và nguyên nhân.
∗ Hạn chế trong công tác tuyển dụng: Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới đợc tuyển dụng chủ yếu là những ngời thân con em trong Công ty. Điều đó, tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do chỉ u tiên cho ngời thân của nhân viên trong Công ty, nên nhiều khi các ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhng vẫn đợc tuyển dụng, còn những ngời không quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Một mặt hạn chế nữa trong công tác này là phơng pháp tuyển dụng quá sơ sài, cha đủ điều kiện cần thiết tối thiểu để có thể đảm bảo tuyển dụng đợc những nhân viên đáp nhu cầu công việc. Công tác tuyển dụng chỉ đợc xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo, cùng với niềm tin vào sự giới thiệu của CBCNV-LĐ
trong Công ty là quá lạc hậu trong thời đại hiện nay. Vấn đề này cần đợc cải tiến khắc phục.
∗ Hạn chế trong công tác sử dụng và tạo động lực cho ngời lao động
Trong công tác sử dụng lao động Công ty đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho ngời lao động và kết hợp giữa sử dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực đã đợc tuyển dụng. Tuy nhiên, các công tác này đợc thực hiện một cách cha triệt để do đó hiệu quả sử dụng nhân lực cha đạt đợc mức độ cao nhất có thể. Điều này đòi hỏi các nhà QTNL trong Công ty phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
Về hình thức trả lơng trong Công ty tơng dối là hoàn thiện, tuy nhiên quá trình chia lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ của Công ty còn đơn giản, mang nặng tính bình quân cha kích thích đợc tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này. Vấn đề này cần đợc khắc phục.
chơng iii
một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác qtnl của Công ty cao su sao vàng.