Thực trạng công tác tạo động lực cho ngời lao động tại Công ty ĐTXL và TM 36.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty Đầu tư xây dựng & thương mại 36 (Trang 34 - 38)

tại Công ty ĐTXL và TM 36.

1.1. Công tác trả lơng và tác dụng của tiền lơng tới tạo động lực cho ngời lao động. ngời lao động.

Hiện nay công ty đang áp dụng 2 hình thức trả lơng là trả lơng theo thời gian và lơng sản phẩm.

1.1.1 Trả lơng khối gián tiếp cơ quan

Trả lơng cho lao động hởng theo thời gian áp dụng với khối lao động gián tiếp ở cơ quan nh sỹ quan, cán bộ viên chức, CNQP.. áp dụng thang bảng l- ơng của nhà nớc quy định

Trớc đây thang bảng lơng đợc áp dụng theo NĐ/26CP. Hiện nay Công ty quy định chế độ trả lơng đối với viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tợng khác vừa theo thang bảng lơng đợc xếp lại theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP (Q1), vừa theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công làm việc thực tế trong kỳ (Q2) đợc xác định nh sau:

Tổng quỹ lơng cho lao động gián tiếp đợc xác định: Q = Q1 + Q2

Trong đó với Q là quỹ lơng trong kỳ đợc xác định bằng tỷ lệ % trên giá trị doanh thu.

- Cách xác định Q1:

+ Đối với Sĩ quan, QNCN, hệ số lơng đợc chuyển xếp sang lơng doanh nghiệp theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP để làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền l- ơng và thực hiện quy chế trả lơng doanh nghiệp.

+ Đối với cán bộ viên chức là CNQP, LĐHĐ hệ số lơng xếp theo thang bảng lơng viên chức, chuyên môn nghiệp vụ, bảng lơng nhân viên thừa hành, phục vụ ở các Công ty nhà nớc ban hành kền theo Nghị định số 205/2004/NĐ- CP ngày 14 tháng 12 năm 2004.

+ Phụ cấp chức vụ cho các đối tợng theo quy định của nhà nớc

Bảng xếp lơng gián tiếp với cơ quan

( Theo nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2005 của Chính phủ)

Vận dụng xếp lơng cho sĩ quan, Quân nhân chuyên nghiệp thuộc công ty ĐTXL&TM36

Chức danh Hệ số

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Giám đốc công ty Tạm ứng 80% quỹ lơng tháng

Phó giám đốc 5,98 6,31

Kế toán trởng 5,65 5,98

Trởng phòng nghiệp vụ Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ s chính

4,00 4,33 4,66 4,99 5,32 5,65 Phó phòng, trởng ban,

trợ lý, nhân viên có chuyên môn đại học cao

đẳng

Chuyên viên, kinh

tế viên, kỹ s chính 2,34 2,65 2,96 3,27 3,58 3,89 4,2 4,51 Phó phòng, trởng ban hởng phụ cấp chức vụ Trợ lý, nhân viên có

chuyên môn trung cấp

Cán sự, kỹ thuật viên 1,80 1,99 2,18 2,37 2,56 2,75 2,94 3,13 3,32 3,51 3,70 3,89 Nhân viên Văn th 1,35 1,53 1,71 1,89 2,07 2,25 2,43 2,61 2,79 2,97 3,15 3,33 Phục vụ 1,00 1,18 1,36 1,54 1,72 1,90 2,08 2,26 2,44 2,62 2,80 2,98 Lái xe chỉ huy 2,18 2,57 3,05 3,60

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty Đầu tư xây dựng & thương mại 36 (Trang 34 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w