Các công cụ chính sách của công ty nhằm tạo động lực cho ngời lao động

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty Đầu tư xây dựng & thương mại 36 (Trang 56 - 57)

cho ngời lao động

1. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng cụ thể.

Việc xác định kế hoạch sxkd rõ ràng, cụ thể là hết sức quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Nó ảnh hởng trực tiếp đến công việc của ngời lao động trong thời gian trớc mắt cũng nh tơng lai. Qua đó sẽ có tác dụng tích cực đến tinh thần, thái độ, năng lực làm việc của ngời lao động. Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty đang tích cực thực hiện các công việc nh; tham gia tìm kiếm, tiếp thị thành công các công trình có quy mô lớn; mua sắm thay thế các loại máy móc phục vụ tại các công trờng ngày càng hiện đại; thực hiện tốt việc thi công các công trình đúng tiến độ và chất lợng đề ra nhằm nâng cao uy tín công ty trên thị trờng .…

2. Xác định rõ mặt hàng kinh doanh

Việc nắm bắt rõ các mặt hàng kinh doanh và hớng phát triển củ nó trong tơng lai. Côn ty xác định rõ mặt hàng kinh doanh chủ đạo của mình là xây dựng các công trình và hạng mục các công trình lớn, công trình trọng điểm. Ngoài ra Công ty còn đẩy mạnh việc đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh của mình nh trang trí hoàn thiện các công trình, lắp đật cơ bản để không ngừng… mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo ra ngày càng nhiều công việc cho ngời lao động, giúp họ yên tâm với công việc của mình. Việc xá đinh rõ mặt hàng kinh doanh của công ty có ý nghĩa quan trọng trong việc tồn tại và phát triển của công ty. Khi xác định rõ ràng và đúng đắn các mặt hàng thì sẽ giúp công ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, đem lại nguồn lợi lớn cho công ty và cả ngời lao động.

3. Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

Công tác quản lý nhân sự luôn đòi hỏi công ty phải làm tốt bởi nó liên quan trực tiếp tới sự phát triển của công ty và ngời lao động. Hiện công ty đang nỗ lực thực hiện tốt việc tuyển chọn và bố trí ngời lao động một cách hợp lý. Việc tuyển chọn ngày càng công bằng, có chất lợng hơn, ngời lao động vào làm việc đợc bố trí đúng với trình độ chuyên môn mình đợc đào tạo, đúng với năng lực sở trờng của mình. Khi ngời lao động có biểu hiện yếu kém sẽ đợc đào tạo giúp đỡ năng cao khả năng của mình, làm việc đợc hiệu quả hơn.

4. Xác định mục tiêu, nhiệm vụ cho ngời lao động

Ngời lao động sẽ thực hiện công việc tốt hơn nếu họ biêt rõ mình làm công việc gì, làm nh thế nào và ở mức nào. Nắm bắt rõ tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu, nhiệm vụ đối với việc hoàn thành tốt công việc của ngời lao động công ty luôn tìm mọi giải pháp tạo điều kiện cho ngời lao động hiểu rõ công việc và việc hoàn thành nó.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty Đầu tư xây dựng & thương mại 36 (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w