Phiếu xác định nhu cầu đào tạo
2.5.2.Những khó khăn còn tồn tại.
Việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động trong những năm vừa qua chưa mấy hiệu quả, nội dung đào tạo chưa gắn với chức năng nhiệm vụ đảm nhận công việc. Chất lượng của các khoá đào tạo còn kém, vẫn còn tình trạng chạy theo bằng cấp để tăng hệ số lương và tình trạng chuyển sang công việc khác có thu nhập cao hơn làm cho chất lượng công việc cũng như cơ cấu lao động của doanh nghiệp kém, không ổn định.
Công tác đào tạo của công ty còn kém hiệu quả vẫn còn mang nặng tính hình thức, chưa thực sự quan tâm đến đào tạo theo chiều sâu, bên cạnh đó việc sắp xếp nhân sự theo chức danh vẫn còn thực hiện chưa đầy đủ và triệt để. Ngoài ra trình độ quản lý vận hành ở một số trạm vẫn chưa ngang tầm với thiết bị ngày càng hiện đại. Một số đơn vị vẫn còn xảy ra tình trạng thiếu cán bộ kỹ thuật, đặc biệt là kỹ sư điện giỏi, nhiều kinh nghiệm tốt nghiệp các hệ chính quy làm công tác quản lý đường dây.
Công ty khi đào tạo người lao động theo hình thức cử đi nước ngoài học, sau khi họ về nước công ty đã không đưa ra những chính sách đãi ngộ hợp lý và thoả đáng để giữ nhân tài ở lại phục vụ cho công ty, do vậy đã không ít người sau khi được đi nước ngoài đào tạo khi về nước đã chuyển đi làm cho công ty khác điều này ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của công ty.
Sau khi người lao động được đào tạo theo hình thức nào, sau mỗi khoá đào tạo kiểm tra trình độ của người lao động xem đã đạt yêu cầu tiêu chuẩn công ty đặt ra chưa, nhưng việc đánh giá công tác đào tạo tại công ty còn nhiều hạn chế và bất cập vì vậy không phản ánh được thực chất hiệu quả của
công tác đào tạo, không có tin phản hồi để có thể hiệu chỉnh công tác đào tạo tại mỗi đơn vị của công ty.
Việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong công ty còn gặp nhiều khó khăn đó là do công ty có địa bàn rộng lớn, do vậy việc quản lý người lao động còn nhiều bất cập như: người lao động không tránh khỏi vi phạm các tệ nạn xã hội...Do vậy muốn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt hơn thì cần phải đưa ra các hình thức xử lý vi phạm kỷ luật nhưng các hình thức này được công ty áp dụng chưa thực sự mạnh mẽ và hiệu quả mới chỉ dừng lại ở mức độ cảnh cáo, hạ bậc lương và chuyển đi làm việc nơi khác. Bên cạnh đó tình trạng nể nang vẫn còn tồn tại trong cấp quản trị do đó không trở thành công cụ hữu hiệu trong việc lập trật tự tại nơi làm việc.
Trong quá trình xác định nhu cầu đào tạo chưa chú ý đến việc phân tích công việc và đánh giá thực hiện thực hiện công việc của người lao động . Xác định nhu cầu đào tạo còn thiếu tính chủ động.
Mục tiêu đào tạo còn chung chung chưa cụ thể đối với từng đối tượng lao động trong công ty.
Để khắc phục một số hạn chế mà công ty gặp phải trong quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực,dưới đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới.
CHƯƠNG: III