Là công cụ để thc hiện nguyên tắc phân phối theo lao động , chế độ tiền l- ơng phản ánh chất lợng lao động , cho nên hình thức trả lơng phải hợp lý.
Có 2 hình thức trả lơng
1- trả lơng theo sản phẩm : Đây là hình thức trả lơng theo số lợng và chất lợng sản phẩm
Hình thức trả lơng theo sản phẩm có 5 cách trả lơng
a) trả lơng theo sản phẩm trực tiếp . Tiền lơng đợc trả theo số lợng sản phẩm làm ra và theo một giá trị cố định . Cách trả này đợc áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
b) Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp : áp dụng đối với công nhân phục vụ . Tiền lơng đợc tính theo tỉ lệ hoàn thành định mức lao động của công nhân trực tiếp sản xuất.
c) Lơng khoán khối lợng hay khoán từng việc : áp dụng với những công việc cần khuyến khích công nhân hoàn thành trớc thời hạn hoặc giảm số lao động cần thiết.
d) Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến . Dùng đơn giá thay đổi theo tỉ lệ vợt mức kế hoạch . áp dụng đối với những khâu quan trọng , yêu cầu sản xuất khẩn trơng để làm bảo đồng bộ trong dây chuyền sản xuất .
e) Trả lơng theo sản phẩm có thởng . Là cách trả lơng theo sản phẩm kết hợp với các chế độ thởng nhằm khuyến khích tăng NSLĐ đẩy mạnh sản xuất.
2- Trả lơng theo thời gian : Là trả lơng theo đơn vị thời gian lao động nh l- ơng ngày , lơng giờ , lơng tháng . Tiền lơng do trình độ nghiệp vụ chuyên môn và thời gian làm việc của họ quyết định.
Hình thức trả lơng này mới quan tâm chất lợng lao động và điều kiện lao động.
Nó cha phản ánh số lợng lao động đã tiêu hao trong quá trình làm việc Có 2 loại : Trả lơng theo thời gian và theo thời gian có thởng.
- Lợng thời gian là tiền lơng qui định bởi mức lơng về thời gian làm việc. - Lơng thời gian có thởng là kết hợp thởng khi đạt và vợt khối lợng và chất lợng đã qui định.
Việc trả lơng thời gian có thể trả theo:
- Lơng giờ: Tính theo mức lơng và số giờ làm việc thực tế.
- Lơng ngày: tính theo mức lơng ngày và số ngày làm việc thực tế. - Lơng tháng: tính theo lơng tháng cố định.
Hình thức trả lơng theo thời gian chỉ áp dụng cho những công việc không đặt đợc mức, không thống kê đợc kết quả công tác hoặc nếu trả lơng theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm.
Giữa hai cách trả lơng theo thời gian thì trả lơng theo thời gian có thởng có tác dụng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của họ. Cách này đợc áp dụng cho những ngời làm ở khâu phục vụ, nh công nhân ở khâu kiểm tra kỹ thuật, công nhân ở nơi có trình độ cơ giới hoá cao và yêu cầu chất lợng sản phẩm cao.
Giữa hai hình thức trả lơng thì hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích sản xuất nhiều hơn so với trả lơng theo thời gian.Nó rất thích hợp với công việc mà có số sản phẩm dễ kiểm tra, dễ định mức. Ưu điểm của việc trả lơng theo sản phẩm:
- Động viên đợc ngời lao động sản xuất để đạt đợc lao động ngày càng cao.
- Đẩy mạnh sự phát triển và bồi dỡng toàn diện của ngời lao động về các mặt : t tởng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sức khoẻ, phơng pháp làm việc, tận dụng thời gian và công suất của máy móc thiết bị.
- Góp phần thúc đẩy các phong trào thi đua trong đơn vị.
Chơng 5 : Kế hoạch lao động tiền lơng.
I. Nhiệm vụ của kế hoạch.
- Phân phối va sử dụng sức lao động hợp lý cho các đơn vị bộ phận trong vận tải, để làm sao có thể sử dụng một số lao động ít nhất mà vẫn hoàn thành nhiệm vụ.
- Đảm bảo thoả mãn nhu cầu về lao động và có kế hoạch bồi dỡng , đào tạo CBCNV nhằm không ngừng nâng cao đời trình độ và cân đối các ngành nghề trong vận tải.
- Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lơng ; có nh vậy mới góp phần hạ giá thành vận tải.
- Quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, khong ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động.