III. Đánh giá công tác lập dự án đầu t
2. Những tồn tại trong công tác lập dự án đầu t
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt đợc vẫn tồn tại một số vấn đề trong công tác lập dự án. Trên cơ sở phân tích thực trạng lập dự án đầu t Nhà máy sản xuất ống nhựa PPR, HDPE và qua tìm hiểu một số dự án đầu t tại Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam ta có thể rút ra một số nhận xét sau:
Đối với công tác nghiên cứu thị trờng trong quá trình lập các dự án đầu t phần lớn đã trả lời đợc câu hỏi vì sao lại cần thiết đầu t dự án nhng cần tính đến nhu cầu của thị trờng trong tơng lai xa hơn nữa có thể có sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
Trong công tác lập dự án đầu t cần chú ý hơn nữa đến hiệu quả kinh tế xã hội do dự án đem lại. Đối với những dự án có đặc điểm tác động đến môi trờng cần phân tích kỹ ảnh hởng của dự án đồng thời đa ra đợc những biện pháp cụ thể khắc phục những ảnh hởng không tốt.
Trong phân tích tài chính của dự án đầu t đã tính đợc những chỉ tiêu hiệu quả tài chính chủ yếu. Tuy nhiên cần đa vào phơng pháp phân tích độ nhạy và rủi ro nhằm tăng tính thuyết phục hơn nữa đối với các dự án đợc lập.
Quy trình lập dự án đã đợc cụ thể hoá đối với Tổng Công ty. Tuy nhiên cha gắn đợc trách nhiệm của từng bộ phận tham gia trong hoạt động lập dự án với kết quả của dự án. Khi dự án hoạt động kém hiệu quả (công tác lập dự án đóng vai trò rất quan trọng) thì không thể quy trách nhiệm cho ai. Một số dự án cha không có các chuyên viên, buộc Tổng Công ty phải thuê t vấn, tăng chi phí cho công tác lập dự án và đồng thời những ý kiến t vấn vẫn thờng xây dựng trên cơ sở lợi ích của bên t vấn.
IV. Nguyên nhân còn tồn tại một số hạn chế trong công tác lập dự án tại Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam