II. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩ mở Công ty rợu Hà Nội.
2.Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên.
a. Căn cứ đề xuất.
Lao động- đối tợng lao động- công cụ lao động là 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất . Vì vậy quá trình sản xuất có đạt hiệu quả hay không là do yếu tố con ngời quyết định .
Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp thì ngời công nhân không phải nghĩ đến hiệu quả sản xuất , đến việc nâng cao trình độ, tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ của mình , họ chỉ cần làm đạt chỉ tiêu do cấp trên đa xuống là hoàn thành nhiệm vụ.
Nhng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, đòi hỏi dù bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này phụ thuộc vào trình độ, kiến thức , kinh nghiệm của ngời lao động. Có nghĩa là những ngời không đủ khả
năng làm những công việc hiện tại của mình thì hoặc sẽ phải chuyển sang làm công tác thích hợp hoặc có thể phải thôi việc.
Hơn nữa, hiệu quả kinh tế phụ thuộc vào lợi nhuận có cao hay không . Nếu có thêm một ngời công nhân thì chi phí cho tiền lơng, bảo hiểm , thu nhập lại tăng lên. Trong trờng hợp ngời công nhân đó làm việc không hiệu quả thì chi phí đã tăng lại càng tăng. Tuy nhiên việc tinh giảm biên chế, không đơn giản vì nó liên quan đến nhiều vấn đề khác nh chính trị, xã hội.. Do vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh để duy trì và mở rộng thị trờng , Công ty rợu Hà Nội cần chú trọng đến công tác quản lý và sử dụng lao động sao cho đạt hiệu quả nhất.
b. Nội dung giải pháp
Thực tế tình hình hiện nay của Công ty là sự d thừa về đội ngũ công nhân sản xuất . Song lại thiếu những cán bộ quản lý có trình độ và khả năng nhạy bén với những thay đổi của thị trờng ngoài những cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm hiện tại ở Công ty .
Trong tổng số 607 cán bộ công nhân viên toàn Công ty có 70 ngời trình độ Đại học, 14 ngời trình độ cao đẳng, trung cấp , còn lại là 523 ngời là công nhân viên, đảm nhiệm các công việc khác nhau, trong đó có công nhân sản xuất chiếm 80.8%(423 ngời ). Vì vậy để có đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế có trình độ và năng lực, Công ty cần phân loại cán bộ theo trình độ chuyên môn:
+ Trình độ khá.
+ Trình độ trung bình. + Trình độ yếu.
+ Mới vào Công ty.
Từ đó có kế hoạch nâng cao trình độ cho đội ngũ này theo các hớng sau:
- Công ty có liên hệ với các trung tâm đào tạo về quản lý kinh tế để mở các lớp học bồi dỡng và cập nhập các kiến thức về kinh doanh cho các cán bộ hiện tại của mình .
- Gửi đi đào tạo những cán bộ trẻ, có triển vọng để kế tục lãnh đạo Công ty .
- Thờng xuyên trao đổi kinh nghiệm về các lĩnh vực quản lý , lĩnh vực kỹ thuật nghiệp vụ trong Công ty .
- Hơn 10 năm qua, Công ty không tuyển thêm ngời và tuổi bình quân toàn Công ty là 43. Do vậy Công ty cần tuyển chọn những cán bộ trẻ, có năng lực để kế tục.
Để khuyến khích đội ngũ cán bộ phát huy hết tài năng, sáng tạo trong chuyên môn, trong sản xuất kinh doanh, Công ty cần có những biện pháp khuyến khích, khen thởng hay biện pháp hành chính sau:
- Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo những ngời có đức, có tài, thể hiện tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, nhân cách, trình độ quản lý... phù hợp với cơ chế thị tr- ờng .
- Thởng bằng vật chất, lên lơng trớc thời hạn cho những ngời đóng góp nhiều trí tuệ , sáng tạo trong sự phát triển của Công ty .
- Có biện pháp xử lý thoả đáng đối với cán bộ không đảm nhận đợc công việc, không có chuyên môn bằng hình thức bố trí công việc khác.
Bên cạnh đó, Công ty cần nâng cao hơn nữa trình độ tay nghề của công nhân sản xuất và đội ngũ kỹ thuật của Công ty. Công nhân và đội ngũ kỹ thuật sản xuất là ngời trực tiếp sản xuất , đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị thì ngay cả trong điều kiện sản xuất tự động hoá thì máy móc thiết bị vẫn chịu sự chi phối của ngời điều hành nó. Trong điều kiện sản xuất, cả đội ngũ công nhân lẫn nhân viên kỹ thuật muốn cho các sản phẩm đạt tiêu chuẩn phải luôn chú trọng đến trình độ, năng lực của họ. Để thực hiện công việc này, Công ty có thể áp dụng nhiều hình thức khắc phục:
- Cử nhân viên kỹ thuật đi học ở trình độ cao hơn.
- Mở các lớp đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn ngay tại Công ty do các chuyên viên đảm nhiệm.
- Huấn luyện kỹ s, công nhân đúc rút kinh nghiệm ngay trên dây chuyền sản xuất .
- Tổ chức hội thi tay nghề giỏi cho công nhân , tổ chức các cuộc thi sáng tạo nh cuộc thi về tài năng phát minh sáng chế ứng dụng trẻ nhằm tạo môi trờng hăng hái trong nghiên cứu sản xuất .
c. Hiệu quả mang lại của giải pháp :
Trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc nâng cao sẽ có tác động rõ rệt đến duy trì và mở rộng thị trờng . Qua quá trình đào tạo , đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế đợc bồi dỡng những kiến thức phù hợp với nền kinh tế thị trờng , t duy sáng tạo đợc phát huy sẽ kích thích tinh thần làm việc, cống hiến vì mục tiêu phát triển của Công ty . Bên cạnh đó, tay nghề của đội ngũ công nhân , nhân viên kỹ thuật đợc nâng cao
sẽ giảm bớt những thao tác thừa, tiết kiệm đợc thời gian , nguyên vật liệu. Từ các yếu tố đó, năng suất lao động , chất lợng sản phẩm ngày càng tăng lên, giá thành hạ một cách tơng đối, uy tín của Công ty khẳng định trên thị trờng sản lợng sản phẩm tiêu thụ ổn định, có chiều hớng gia tăng. Thị trờng đợc duy trì và mở rộng lại có tác động ngợc trở lại: Công ty có nhiều đơn hàng hơn, cán bộ công nhân viên có việc làm th- ờng xuyên, dẫn đến ổn định về tâm lý, hăng say sản xuất.