CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM HIỆN NAY
2.2.1 Chính sách xây dựng và phát triển văn hóa DN của Ban lãnh đạo Tổng công ty Tổng công ty
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy, ngay từ khi thành lập, Ban lãnh đạo PVFC đã xác định để Công ty phát triển được phải chú trọng đến việc xây dựng văn hoá PVFC với những bản sắc riêng. Ban lãnh đạo công ty không chỉ quan tâm đến hoạt động kinh doanh của Công ty qua những con số mà còn biết chú trọng quan tâm tới đời sống cán bộ công nhân viên, từng bước xây dựng và phát triển văn hóa DN bằng nhiều hình thức. Cũng chính từ đó “Bộ Quy ước văn hóa” của Công ty là thành quả của tập thể lãnh đạo và cán bộ nhân viên chính thức được ban hành và thực hiện thống nhất trong toàn hệ thống Công ty. Bộ Quy ước văn hóa nhằm thống nhất mọi hành vi giao tiếp, ứng xử của CBCNV trong các hoạt động đối nội và đối ngoại bao gồm các quy ước chi tiết trong hội họp, các hoạt động ngoại khóa, ứng xử việc hiếu hỷ,
ứng xử với Công ty, với bản thân, với đồng nghiệp, trong thực hiện công việc, giao tiếp với khách hàng đối tác, và xã hội...
Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức được đây chính là yếu tố quan trọng giúp DN phát triển được ngay từ khi hình thành cũng như trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Do vậy ban lãnh đạo Công ty đã có nhiều hình thức vận động, giáo dục, tuyên truyền, khen thưởng…làm cho mỗi CBCNV thấy tự hào về truyền thống công ty, về những gì công ty đã làm được qua đó ý thức được trách nhiệm chung, có ý thức gánh vác và phấn đấu hơn nữa để hoàn thành mục tiêu chung, xây dựng và phát triển công ty lớn mạnh hơn nữa. Như ta đã biết để tổ chức, duy trì được các hoạt động xây dựng tuyên truyền văn hóa DN cũng tốn khá nhiều chi phí, thời gian và công sức. Nhưng ban lãnh đạo công ty đã thể hiện quyết tâm tổ chức, duy trì các hoạt động tuyên truyền, xây dựng và phát triển văn hóa Công ty không chỉ khi Công ty gặp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển và có kết quả làm ăn tốt mà kể cả khi Công ty đang gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh của mình.
Vai trò của ban lãnh đạo công ty không chỉ thể hiện ở việc sáng tạo và quản lý, truyền đạt các giá trị văn hóa truyền thống mà còn thể hiện ở chỗ thay đổi những cái cũ sao cho phù hợp với tình hình mới trong trường hợp văn hoá không hỗ trợ hoặc thậm chí còn đối ngược với chiến lược, xu thế phát triển mới của DN.