- Tài khoạn sử dúng và Phương pháp hách toán.
PHÚ LÚC 1: Các giai đốn phát trieơn cụa Cođng ty Deơt May Thành cođng a Giai đốn 1 (1976 – 1980) : Đôi maịt với các thách thức khó khaín cụa cơ chê sạn
a- Giai đốn 1 (1976 – 1980) : Đôi maịt với các thách thức khó khaín cụa cơ chê sạn xuât cũ
Được tiêp quạn sau ngày mieăn Nam giại phóng, từ cơ sở Tái Thành Kỹ Ngheơ Deơt, Nhà Máy Deơt Thành Cođng lúc đó chư là moơt đơn vị sạn xuât có quy mođ nhỏ, với 02 ngành deơt, nhuoơm. Heơ thông nhà xưởng chaơt hép, thiêt bị ít ỏi, thiêu đoăng boơ, chư có khạ naíng sạn xuât khoạng 03 trieơu mét vại (qui ước) / naím, nguoăn nguyeđn lieơu đaău vào cho sạn xuât như sợi, hoá chât, thuôc nhuoơm đeău phại nhaơp ngoài từ các nước tư bạn. Lực lượng lao đoơng chưa đên 500 người, hốt đoơng trong đieău kieơn nguoăn vôn ađm, … Khođng chư có thê, nhà máy còn phại đôi dieơn với những thách thức to lớn khác, mang tính sông còn, đó là : khođng có đụ ngối teơ đeơ nhaơp nguyeđn lieơu, dăn đên tình tráng đình đôn hốt đoơng sạn xuât. Do khođng có đụ vieơc làm, khạ naíng đóng cửa nhà máy ở trước maĩt, moơt sô cán boơ kỹ thuaơt và cođng nhađn lành ngheă có xu hướng rời bỏ nhà máy, tìm vieơc làm khác.
Đađy là thời kỳ được xem là khó khaín nhât từ trước tới nay trong quá trình xađy dựng và phát trieơn cụa đơn vị. Những khó khaín đó trở thành noơi baín khoaín lo laĩng và thođi thúc taơp theơ lãnh đáo nhà máy suy nghĩ tìm kiêm các bieơn pháp đeơ đưa nhà máy thoát khỏi tình cạnh khó khaín.
Mĩi chụ trương phương án sạn xuât muôn trieơn khai được nhât thiêt caăn có moơt nguoăn lực lao đoơng. Do đó, caăn phại có các giại pháp mang tính “chữa cháy” đeơ “giữ chađn” đoơi ngũ lao đoơng lành ngheă hieơn có. Những cođng vieơc : cuôc đât troăng khoai, chaín nuođi bò sữa, gaịt lúa, … vôn dĩ khođng phại là “sở trường“ cụa anh chị em cođng nhađn thợ máy, thợ deơt nhưng baỉng ý chí vươn leđn, sát cánh cùng taơp theơ nhà máy vượt qua những trở ngái, thách thức mà anh chị em cođng nhađn đã khođng quạn ngái khó khaín, châp nhaơn cođng vieơc tám thời trước maĩt đeơ “vượt ngưỡng”. Đieău đó càng nung nâu
theđm quyêt tađm cụa đoơi ngũ taơp theơ lãnh đáo nhà máy đaăy tađm huyêt, quyêt đưa nhà máy trở lái những gì vôn thuoơc chức naíng cụa nó.
b- Giai đốn 2 (1981- 1986) : Chụ đoơng tìm lôi thoát, phúc hoăi và oơn định sạn xuât kinh doanh
Bài toán đaịt ra cho lãnh đáo nhà máy trong giai đốn này. Đó là taơp trung trí tueơ nghieđn cứu tìm ra moơt phương án sạn xuât kinh doanh mới theo hướng ”chụ đoơng tự cađn đôi giại quyêt nguoăn vôn, vaơt tư thị trường, tự táo ra ngối teơ cho nhà máy”. Chụ trương này moơt maịt được sự hưởng ứng, toàn tađm toàn ý cụa taơp theơ CBCNV nhà máy, maịt khác thaơt sự được “cởi trói” khỏi cách làm aín cũ baỉng các đường lôi chư đáo cụa Đạng như đã tiêp theđm sức mánh và táo đieău kieơn thuaơn lợi đeơ Deơt Thành Cođng mánh dán đeă xuât với các cơ quan Nhà Nước từng bước phá bỏ cơ chê cũ tái đơn vị. Đađy cũng là giai đốn đánh dâu bước ngoaịt lịch sử veă tinh thaăn chụ đoơng sáng táo, dũng cạm, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhieơm trước Nhà nước cụa taơp theơ CBCNV Nhà Máy Deơt Thành Cođng.
Được sự châp thuaơn cụa Nhà nước cho thực hieơn thí đieơm đeă xuât bieơn pháp giại quyêt “đaău ra” cho sạn phaơm thođng qua vieơc lieđn kêt với Cođng ty Du Lịch TP. HCM đeơ tìm thị trường tieđu thú (bán vại thu ngối teơ) và đeơ giại quyêt “đaău vào” nhà máy đã thí đieơm phương án sô 304/80 – TC với noơi dung : Vay cụa Ngađn Hàng Ngối Thương Tp. HCM 180.000 USD, với lãi suât và phú phí 19,5 %/ naím đeơ nhaơp tơ sợi, sạn xuât ra 120.000 mét vại Oxford, bán cho Cođng ty Du Lịch Tp. HCM đeơ thu ngối teơ. Phương án được trieơn khai baỉng sự châp thuaơn cụa Boơ Cođng Nghieơp Nhé lúc đó và đã thành cođng ngoài mong đợi : sau khi trạ nợ vay + lãi cho ngađn hàng, nhà máy còn dư được khoạng lãi là 82.000 USD, mĩđt sô tieăn khođng nhỏ vào thời đieơm đó và càng trở neđn cực kỳ quý giá khi biêt raỉng đađy là những đoăng ngối teơ (và là ngối teơ mánh) thu được đaău tieđn, giúp nhà máy mở ra hướng làm aín mới, thoát khỏi tình tráng bê taĩc lúc bây giờ và có lẽ cũng là những đoăng ngối teơ thu được đaău tieđn cụa cạ ngành Deơt Vieơt Nam thời kỳ
đó. Tiêp theo đó phương án sô 60 – TC/KH với múc đích” vay ngối teơ, nhaơp nguyeđn lieơu, thực hieơn cơ chê xuât khaơu tam giác đeơ tự cađn đôi kê hốch” đã ra đời và được phép thực hieơn. Nhà máy đã thực hieơn vay ngađn hàng 1.700.000 USD đeơ nhaơp 650 tân sợi, 200 tân hoá chât thuôc nhuoơm đeơ tự giại quyêt toàn boơ sợi, moơt phaăn hoá chât thuôc nhuoơm, phú tùng cho sạn xuât và xuât sạn phaơm bán thu ngối teơ đeơ trạ nợ và tái sạn xuât. Đeơ thực hieơn có hieơu quạ phương án này nhà máy đã mánh dán đeă xuât nhieău bieơn pháp nhaỉm mở roơng quyeăn tự chụ trong sạn xuât kinh doanh (khođng naỉm trong các chê đoơ qui định cụa Nhà Nước) như :
¾ Quyeăn chụ đoơng veă kê hốch
¾ Chụ đoơng veă ngối teơ
¾ Chụ đoơng cađn đôi vaơt tư cho sạn xuât
¾ Chụ đoơng veă tieđu thú sạn phaơm
¾ Chụ đoơng veă giá cạ mua bán vaơt tư, sạn phaơm
¾ Lợi nhuaơn phát sinh (sau khi trừ thuê hoaịc thu quôc doanh) được phađn boơ như sau :
♦ Noơp ngađn sách 40%
♦ Boơ sung vôn lưu đoơng 30%
♦ Trích laơp quỹ xí nghieơp 30 %. Trong đó :
- Quỹ phát trieơn sạn xuât 30%
- Quỹ khen thưởng và phúc lợi 70%
Phương án mới được đeă xuât toơ chức thực hieơn trong đieău kieơn rât mới mẹ, cơ chê quạn lý chung còn có nhieău ràng buoơc, lực lượng bạo thụ khá đođng. Vì vaơy, vieơc toơ chức phương án này gaịp khođng ít khó khaín, phức táp.
Kêt quạ đát được : kêt thúc naím 1981, nhà máy đã trạ hêt nợ cho Ngađn Hàng Ngối Thương (bao goăm cạ vôn và lãi), đoăng thời tích luỹ được nguoăn vôn ngối teơ tự có đáng keơ là 1,3 trieơu USD. Kêt thúc naím 1982, nguoăn vôn ngối teơ cụa nhà máy đã
taíng leđn gaăn 2,5 trieơu USD. Từ naím 1983 đên 1985, nhà máy văn kieđn trì thực hieơn phương án mới, nhờ quay nhanh vòng vôn và sử dúng có hieơu quạ, nhà máy đã chụ đoơng hoàn toàn veă vôn, khođng phại vay ngađn hàng, sạn xuât lieđn túc phát trieơn, sạn lượng và doanh sô ngày càng taíng. Naím 1985, sạn lượng vại thành phaơm nhà máy đát 8,3 trieơu mét, gâp 2 laăn so với naím 1978 – naím đát được sạn lượng cao nhât cụa thời kỳ bao câp và gâp 3,3 laăn so với naím 1980. Thu nhaơp bình quađn naím 1985 đát 2.500 đ/ người/ tháng, là đơn vị có thu nhaơp cao nhât ngành deơt thời đieơm đó.
Có theơ nói raỉng : phương án thí đieơm đát hieơu quạ là bước ngoaịt lịch sử, táo đà cho nhà máy bước tiêp những bước sau dài hơn, nhanh hơn, vững chaĩc hơn. Đó là sự thành cođng veă trí tueơ, trong đó, sự đoơi mới cơ chê quạn lý là yêu tô quyêt định.