Theo như cách trả lương theo thời gian như hiện nay của công ty không thúc đẩy được công nhân hăng say lao động, nâng cao năng suất, việc tính giá chưa thật chính xác, không thể hiện được yếu tố chi phí nhân công trên từng
sản phẩm. Tuy nhiên, do sản phẩm của công ty qua nhiều công đoạn khác nhau, việc tập hợp trực tiếp chi phí nhân công cho từng loại mặt hàng là không khả thi.
Vì vậy, theo em đối với chi phí nhân công trực tiếp trả theo thời gian có liên quan nhiều đối tượng và không thể hạch toán trực tiếp thì Công ty nên dùng phương pháp phân bổ gián tiếp. Tiêu chuẩn để phân bổ hợp lý trong trương hợp này có thể là phân bổ theo giờ công định mức hoặc theo tiền lương định mức.
Các bước tiến hành cụ thể như sau:
• Xác định số giờ công định mức đối với từng loại sản phẩm
Thông qua năng suất công nhân làm trong một ngày ta có thể ước tính số giờ công định mức đối với các sản phẩm khác nhau.
• Xác định tổng số giờ công thực tế trong tháng
Tổng số giờ công thực
tế trong tháng
= Số ngày làm việc thưc tế trong tháng
X
Số lao động thực tế trong tháng
X trong ngày ( 8h )Số giờ làm việc
• Tính ra chi phí nhân công tính cho từng sản phẩm
Chi phí NCTT phân bổ cho tổng sản phẩm = Tổng chi phí NCTT trong tháng x Số giờ công định mức đối với từng sản phẩm Tổng số giờ công thực tế trong
tháng
Công tác theo dõi chi phí nhân công chưa chi tiết cho tưng phân xưởng, Công ty nên theo dõi chi tiết hơn. Cụ thể, khi mở sổ chi tiết chi phí nhân công trực tiếp, kế toán chi tiết cho từng phân xưởng sản xuất.