Trên đây là những ưu điểm và hạn chế trong tổ chức quản lý sản xuất và bộ máy kế toán của công ty Tây Hồ, để phát huy được ưu điểm đồng thời khắc phục được một số tồn tại trên, em xin có đề xuất như sau:
Để phục vụ cho công tác kế toán được thực hiện nhanh chóng, chính xác, công ty Tây Hồ đã áp dụng phần mềm kế toán FAST cả dưới xí nghiệp và trên công ty. Điều này có nghĩa cả công ty và xí nghiệp đều có chung một bộ phần mềm kế toán cũng như có cùng một hình thức kế toán là Nhật ký chung. Tuy nhiên hai bộ phần mềm kế toán này không nối mạng mà hoạt động độc lập với nhau gây ra một số hạn chế như khối lượng công việc bị trùng lặp giữa công ty và các xí nghiệp (như nhập số liệu vào máy tính...) mà hạn chế lớn nhất là số liệu từ xí nghiệp khi chuyển lên công ty và cập nhật vào máy tính tại phòng kế toán công ty thường bị chậm. Chính vì vậy, theo em công ty nên tiến hành nối mạng giữa phần mềm kế toán công ty và xí nghiệp, vừa đảm bảo số liệu được hạch toán đầy đủ, kịp thời cả ở công ty và xí nghiệp đồng thời có thể tận dụng công việc của nhau để giảm bớt khối lượng công việc như nhập số liệu, lập bảng để chuyển số liệu lên công ty...Thường xuyên nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên phòng kế toán công ty cũng như nhân viên kế toán dưới xí nghiệp đáp ứng được những đòi hỏi của nền kinh tế đang phát triển nhanh và hội nhập của nước ta cũng như ứng dụng những kỹ thuật mới trong công tác kế toán.
Mặt khác, công ty nên mở chi tiết các tài khoản theo dõi tình hình tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp nhằm làm cho công tác tập hợp chi phí và tính giá thành được thuận lợi hơn, chính xác hơn, nhanh chóng hơn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
