Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Sông Công Hà Đông.

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động TTSP của Cty thiết bị đo Điện (Trang 49 - 50)

* Về sản phẩm: Với phương chầm lấy chữ tín làm hàng đầu, Công ty đã không ngừng

nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của Công ty trên thị trường tạo vị thế và uy tín cho sản phẩm, cho Công ty trên thị trường. Ngoài các mặt hàng đang kinh doanh hiện nay của Công ty thì Công ty sẽ cố gắng đi sâu vào mặt hàng mới như: bộ ly hợp, bộ giảm sóc, bộ mayơ….

* Về cơ cấu tổ chức: Công ty đang từng bước có sự xắp xếp và hoàn thiện cơ cấu tổ chức

của các phòng ban theo hướng chuyên môn hoá theo sự lớn mạnh của Công ty nhằm đưa bộ máy tổ chức tới gọn nhẹ, linh hoạt, có hiệu quả. Song Công ty sẽ chú trọng bổ xung thêm bộ phận có chức năng nghiên cứu phát triển thị trường, lực lượng bán hàng sẽ được đào tạo lại theo hướng đa năng áp dụng phương thức bán hàng văn minh hiện đại.

* Về thị trường: Mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường

thành phố Hồ Chí Minh, thị trường Miền Bắc và thị trường Miền Trung. Sử dụng triệt để hệ thống cửa hàng bán lẻ, mở rộng hệ thống đại lý. Gọi vốn đầu tư xây dựng cơ bản, liên doanh liên kết để xây dựng cơ cấu sản phẩm phong phú và đa dạng để đáp ứng kịp thời theo yêu cầu của người tiêu dùng.

* Về lao động: Công ty liên tục có các chính sách khuyến khích tinh thần lao động của cán

bộ công nhân viên cả về tinh thần lẫn vật chất như tổ chức đi tham quan, vui chơi giải trí, chế độ khen thưởng theo doanh thu và theo hiệu quả lao động. Có chính sách nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên bằng cách tổ chức các lớp học, gửi tới các lớp học nâng cao nghiệp vụ chuyên ngành.

Trong thời gian tới Công ty tiếp tục đẩy nhanh công tác mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ như mở rộng thị trường các tỉnh phía Bắc, Miền Trung, thành phố Hồ Chí Minh. Dần dần Công ty sẽ chiếm lĩnh được thị trường trong nước.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty sao cho phù hợp với quy mô và sự phát triển của Công ty, tạo được hiệu quả cao nhất trong lao động của từng cán bộ công nhân viên.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và giảm chi phí đầu vào, điều chỉnh giảm giá hàng hoá, phân loại hàng hoá sao cho phù hợp với các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau. Hoàn thiện công tác phân đoạn thị trường và marrketing sản phẩm, marketing doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động TTSP của Cty thiết bị đo Điện (Trang 49 - 50)