b) Công tác đào tạo và quản lý đội ngũ cán bộ công nhân:
-
- Công tác cán bộ:Công tác cán bộ: + Xây dựng ph
+ Xây dựng phơng án quy hoạch cán bộ, bổ xung lực lơng án quy hoạch cán bộ, bổ xung lực lợng kế cận.ợng kế cận. + Xây dựng ph
+ Xây dựng phơng án đào tạo, bổ túc, bồi dơng án đào tạo, bổ túc, bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt kếỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt kế hoạch nbgắn hạn hàng năm và các năm tiếp theo.
+ Đề xuất và xây dựng ph
+ Đề xuất và xây dựng phơng án bổ nhiệm, phơng án bổ nhiệm, phơng án kiêm nhiệm một số vị tríơng án kiêm nhiệm một số vị trí công tác chủ chốt của Công ty và xí nghiệp.
công tác chủ chốt của Công ty và xí nghiệp.
+ Tiếp nhận mới, điều động, điều phối lực l
+ Tiếp nhận mới, điều động, điều phối lực lợng cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ đáp ứngợng cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất của Công ty.
yêu cầu sản xuất của Công ty.
+ Thực hiện công tác nâng bậc l
+ Thực hiện công tác nâng bậc lơng. khen thơng. khen thởng, kỷ luật hàng năm đối với cán bộ.ởng, kỷ luật hàng năm đối với cán bộ. - Đào tạo, quản lý và sử dụng lực l
- Đào tạo, quản lý và sử dụng lực lợng công nhân:ợng công nhân: + Nắm chắc lực l
+ Nắm chắc lực lợng công nhân hiện có cân đối với kế hoạch sản xuất để xây dựngợng công nhân hiện có cân đối với kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch đào tạo và bổ sung lực l
kế hoạch đào tạo và bổ sung lực lợng theo một cơ cấu nghề hợp lý, đáp ứng yêu cầu tăngợng theo một cơ cấu nghề hợp lý, đáp ứng yêu cầu tăng tr
trởng hàng năm của Công ty .ởng hàng năm của Công ty .
+ Xây dựng quy chế tuyển chọn và hợp đồng lao động. + Xây dựng quy chế tuyển chọn và hợp đồng lao động. + Thực hiện công tác bổ túc thi nâng bậc l
+ Thực hiện công tác bổ túc thi nâng bậc lơng hàng năm.ơng hàng năm. + Xây dựng phân cấp quản lý, khen th
+ Xây dựng phân cấp quản lý, khen thởng đối với các đơn vị trực thuộc.ởng đối với các đơn vị trực thuộc.