III. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty may phù đổng:
3.3.3. Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm:
* Công tác thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm:
Công tác này của Công ty đợc giao cho một số phòng chức năng nh: Phòng kế hoạch, phòng tài chính kế toán đó là các bộ phận chính… thực hiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong Công ty.
Nhiệm vụ cơ bản của các phòng này trong công tác tiêu thụ sản phẩm là: phân phối sản phẩm, viết hoá đơn, nhập hàng vào kho, kiểm tra và thu tiền xuất hàng .…
* Việc tổ chức các kênh tiêu thụ:
Công tác này cũng đợc Công ty hết sức quan tâm, nh chúng ta thấy việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty hiện nay là hoàn toàn bán thông qua Công ty May 10. Do vậy thị trờng điểm đến của sản phẩm của Công ty là hai thị trờng cơ bản là thị trờng xuất khẩu và thị trờng nội địa. Hiện nay, thị trờng xuất khẩu chủ yếu khách hàng bao tiêu. Còn Công ty chủ yếu thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm trong nớc. Kênh tiêu thụ sản phẩm của Công ty đợc tổ chức theo hình thức sau:
Hình 5 : Kênh tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Với cách thức tổ chức kênh phân phối nh trên, ta thấy Công ty may Phù Đổng hoàn toàn tiêu thụ sản phẩm thông qua Công ty May 10. Do vậy mà việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty bị hạn chế rất nhiều về số l- ợng và thời gian sản phẩm tới tay ngời tiêu dùng. Do đó mà tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh cũng hơi bị hạn chế. Do vậy nó cũng làm ảnh h- ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.