I. Xu hướng vận động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt
2.Ảnh hưởng của nhân tố bên trong Công ty
Tiềm lực tài chính của Công ty:
Với nguồn vốn kinh doanh đạt 17 tỷ đồng năm 2005 và doanh thu năm 2005 đạt 50 tỷ đồng, Công ty có đầy đủ điều kiện để phát triển hoạt động tạo nguồn và mua hàng thuốc thú y.
Mặt khác, Công ty được sự giúp đỡ của Thành phố, các Sở, Ban, Ngành nên đã thu hút được một lượng vốn để đầu tư xây dựng các cơ sở sản xuất
Điều này càng làm tăng nguồn vốn kinh doanh của Công ty, góp phần phát triển hoạt động sản xuất thuốc thú y.
Nhân tố con người:
Công việc của người cán bộ nghiệp vụ khi đi mua hàng thuốc thú y thường gặp rất nhiều khó khăn, không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng về các mặt
hàng mà còn cần có kinh nghiệm, chuyên môn trong lĩnh vực này.
Hiện nay Công ty có hơn 185 lao động, trong đó độ tuổi dưới 30 chiếm tới 55,47%. Với cơ cấu lao động trẻ, đặc biệt đội ngũ cán bộ nhân viên về mặt hàng thuốc thú y của Công ty lại trẻ cả về tuổi nghề và tuổi dời, tuy có nhiệt tình và ý thức trách nhiệm với công việc nhưng chuyên môn còn hạn chế, kỹ năng nghiệp vụ cũng như giao tiếp thuyết phục cơ sở chưa nhuần nhuyễn, vừa học vừa làm nên chưa chủ động trong công việc, hiệu quả công việc chưa cao. Đây là một bất lợi đối với công tác tạo nguồn và mua hàng thuốc thú y của Công ty.
Trình độ quản lý của Công ty:
Cở cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty được thiết kế theo mô hình phân cấp quản lý và tập trung lãnh đạo nhằm phát huy tối đa năng lực điều hành của các cấp quản lý và khả năng sáng tạo của cán bộ công nhân viên, đáp ứng nhanh, chính xác các yêu cầu, nhiệm vụ trong sản suất kinh doanh. Việc mua hàng phục vụ việc sản xuất thuốc thú y được giao cho Phòng Thị trường vàBán hàng và Bộ phận Kho vận thực hiện. Phòng Thị trường và Bán hàng sẽ tự lập phương án kinh doanh, tổ chức triển khai mua hàng tại các cơ sở và ký kết hợp đồng. Chính việc để cho các phòng chủ động trong việc tìm nguồn hàng và kí kết hợp đồng mua bàn với các cơ sở đac khiến cho hoạt động tạo nguồn, mua hàng của Công ty gặp rất nhiều thuận lợi.
Mặt khác, trong những năm gần đây, công tác tổ chữc nhân sự của Công ty có nhiều biến động do sự nhập phòng, tách phòng, luân chuyển cán bộ giữa các phòng ban. Điếu này đã gây không ít khó khăn cho hoạt động tạo nguồn, mua hàng thuốc thú y của Công ty.
Ngoài ra, do việc mở rộng thêm nhiều ngành nghề nên trình độ cán bộ công nhân viên ở một số đơn vị còn yếu, trình độ quản lý của cán bộ ở một số đơn vị chưa đáp ứng được yêu cầu của Công ty.
II.Phương hướng hoạt động tạo nguồn, mua hàng của Công ty.