- Tiếp tục cải tạo và nâng cấp khách sạn Nam Phơng và khách sạn Hà Nội. Đẩy mạnh hoạt động lữ hành. Tích cực tìm nguồn khách bằng các biện pháp: Tăng cờng quảng cáo tiếp thị du lịch, đón khách từ xa, từ nhiều nguồn, linh hoạt trong cơ chế giá bán phòng. Tăng cờng các dịch vụ ăn uống, giải trí, vận chuyển đa đón khác, đi đôi với chính sách tiết kiệm trong sử dụng điện, nớc, các chi phí khác...
- Bằng mọi cố gắng duy trì hoạt động khách sạn, du lịch đảm bảo doanh thu và công suất sử dụng phòng nh năm 2001.
- Về dịch vụ cho thuê kho bãi: Trớc hết tiếp tục ký hợp đồng cho thuê kho bãi, liên doanh với các đơn vị bạn hàng cùng xây dựng kho chứa hàng. Đồng thời phải sửa chữa một số diện tích kho, xởng bị h hại. Tận dụng sử dụng mặt bằng, đất đai của công ty hiện có để tăng doanh thu cho công ty.
Nh vậy, từ nay đến thế kỷ 21, công ty vẫn kiên trì lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình: Sản xuất chế biến, kinh doanh dịch vụ, du lịch khách sạn. hoạt động sản xuất chế biến của công ty triệt để khai thác nguồn hàng trong nớc nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ nhu cầu của nhân dân, đầu t mạnh về sản xuất bánh quy cao cấp, nớc giải khát và rợu vang. Hoạt động kinh doanh của công ty cần phải mở rộng thị trờng tiêu thụ tăng doanh số bán ra, trong đó tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu. Muốn vậy phải nhập khẩu về những loại hàng hoá nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời công ty cũng nhập khẩu máy móc thiết bị hiện đại về để sản xuất những sản phẩm có chất lợng cao, bao bì, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp để nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng và phục vụ cho xuất khẩu. Ngoài ra, công ty còn tham gia hội chợ ở nớc ngoài để giới thiệu sản phẩm của mình, tăng cờng mối quan hệ với các nớc trong khối ASEAN, Nhật Bản, Hàn Quốc, các nớc trong khối EU, và thâm nhập thị trờng Đông Âu và Nga... Sắp tới, công ty tiến hành cổ phần hoá từng phần nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty thực phẩm miền Bắc
Trong những năm qua, các hoạt động của công ty nói chung cũng nh các hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng đã đạt đợc những kết quả tơng đối tốt. Không chỉ đem lợi nhuận mà còn đem lại uy tín cho công ty, tạo ra những nền tảng ban đầu rất quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Tuy nhiên nh đã phân tích, vẫn còn có những nhân tố gây khó khăn, cản trở việc nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu của công ty. Những tồn tại trong thời gian qua cũng còn là những vấn đề cần suy nghĩ và giải quyết. Để có thể đứng vững và phát triển trong những năm tiếp theo, công ty cần phải không ngừng đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của mình. Sau đây là một số biện pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty thực phẩm miền Bắc.