cụng ty Sụng Đà.
1. Đầu tư đổi mới cụng nghệ sản xuất.
Với sự gia nhập WTO, hội nhập kinh tế thế giới tổng cụng ty Sụng Đà sẽ gặp phải những khú khăn lớn nếu khụng chịu đổi mới cụng nghệ với những đối thủ cạch tranh cú cụng nghệ cao hơn sẽ chiếm lĩnh thị trường. Vỡ vậy cụng ty rất cần thiết phải đổi mới cụng nghệ cải cỏch đổi mới.
+ Đầu tư mua cụng nghệ sản xuất hiện đại của nước ngoài
+ Cụng ty cú thể liờn kết với những cụng ty khỏc để thực hiện chuyển giao cụng nghệ, việc chuyển giao cụng nghệ với cỏc doanh nghiệp trong nước sẽ tiết kiệm hơn và phự hợp hơn với tỡnh hỡnh kinh tế Việt Nam.
2. Xỏc định mục tiờu và phõn tớch mụi trường.
2.1. Xỏc định chớnh xỏc mục tiờu phỏt triển.
Với mục tiờu hiện nay của cụng ty đề ra, theo tụi nghĩ là khả thi, và theo tổng cụng ty Sụng Đà cũn phải thực hiện mục tiờu cao hơn thế vỡ tổng cụng ty cú nguồn nhõn lực cú trỡnh độ cao, nguồn tài chớnh mạnh, dồi dào và cỏc tiến bộ cụng nghệ kỹ thuật rất cao vỡ thế cú thể hoàn thành trờn mục tiờu đề ra. Mục tiờu quan trọng của tổng cụng ty hiện nay là ngày càng đổi mới mỏy múc thiết bị, càng ngày càng nõng cao trỡnh độ của đội ngũ CBCNV cụng ty mẹ cũng như cỏc cụng ty con
2.2. Phõn tớch mụi trường kinh doanh.
Mụi trường kinh doanh của cụng ty chưa được phõn tớch cụ thể đặc biệt là mụi trường nội bộ của cụng ty. Chớnh vỡ vậy cụng ty chưa đỏnh giỏ được hết khả năng của mỡnh sao cho phự hợp với xu hướng hội nhập kinh tế.
Tổng cụng ty cần tiến hành phõn tớch lại mụi trường nội bộ bắt đầu từ trỡnh độ cụng nghệ và hệ thống thiết bị của cụng ty.
Cụng ty cần đỏnh giỏ chớnh xỏc năng lực của mỏy múc thiết bị. Muốn vậy cụng ty cần mời cỏc chuyờn gia tư vấn đến để tư vấn xõy dựng chiến lược đầu tư, đổi mới mỏy múc thiết bị.
Vấn đề tiếp theo là cụng ty cần đỏnh giỏ xỏc định trỡnh độ lao động, nõng cao trỡnh độ cỏn bộ cho cụng nhõn viờn và nõng cao tinh thần, thỏi độ của họ. Ngoài ra, tổng cụng ty cũn cần phõn tớch cụ thể cỏc yếu tố thuộc nguồn nguyờn liệu, trỡnh độ quản lý, nhằm nõng cao chớnh nội lực của cụng ty.
Giải phỏp cho quỏ trỡnh hoạch định chiến lược và kiểm tra thực hiện.
- Cần sử dụng cỏc chuyờn gia giỏi về việc đưa ra chiến lược để đưa ra cỏc chiến lược phự hợp với khả năng của cụng ty trong việc kiểm tra thực hiện thỡ cũn phải cú sự phối hợp chặt chẽ của cỏc bộ phận để việc thực hiện chiến lược diễn ra nghiờm tỳc. Nhiệm vụ này là rất quan trọng vỡ sự phỏt triển lõu dài củ tổng cụng ty.
KẾT LUẬN.
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng trong tỡnh hỡnh nền kinh tế, thị trường cạnh tranh khốc liệt, nú quyết định sự thành cụng của mỗi doanh nghiệp trờn thương trường. Vỡ vậy để ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố quan trọng tạo nờn sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Sau một thời gian thực tập tại tổng cụng ty Sụng Đà theo em để đề ra một chiến lược kinh doanh chỳng ta cần phải hiểu nhiều về khớa cạnh như lý luận chiến lược kinh doanh, mụi trường kinh doanh… Vỡ vậy phần giải phỏp mà em mạnh dạn đưa ra 1 số ý kiến nhỏ với mong muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh. Những giải phỏp này chủ yếu dựa vào những kiến thức đó học và qua quan sỏt thực tế …
Đõy là một đề tài khú, vỡ vậy dự đó cố gắng những chắc chắn chuyờn đề của em cũn nhiều thiếu sút rất mong được sự đúng gúp ý kiến của thầy cụ.